Contabilidade

Planeamento 1.1 Definição: As acções que são levadas a cabo para concretizar planos e projectos de todo o tipo fazem parte do planeamento. Este processo implica a observância de um conjunto de passos que são inicialmente estabelecidos, para o qual quem realiza o planeamento utiliza diferentes ferramentas e expressões. O planeamento contempla a execução dos planos desde a sua concepção e a sua operação em diferentes níveis, tendo em conta que realiza acções com base na planificação de cada um dos projectos. A primeira etapa consiste em conceber o plano para ser levado a cabo o quanto antes. Por outras palavras, o planeamento é a dimensão que se encarrega da execução directa dos planos, os quais serão realizados e supervisionados de acordo com o que está planeado. Numa organização, compete aos directores realizarem os planos que serão regidos pelo planeamento. A operação e a execução dos planos podem ser realizadas pelo mesmo actor ou por outro, os quais têm necessariamente de conhecer e compreender o nível de planeamento aplicado. O actor que planifica também pode ser o mesmo a tomar as decisões ainda que, geralmente, seja estabelecida uma estrutura organizativa a partir da qual são estabelecidas as normas e as políticas da organização. É a partir dessa etapa que são definidas as funções, os papéis e aquilo que compete a cada um dos integrantes. Convém ainda destacar que, embora haja organismos que recorrem a um planeamento formal e sistemático, o planeamento…

PLANO DE PREVENÇÃO DE RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS (V.1 Fev/2010) SEDE: Rua Amato Lusitano, Lote 3 – Apartado 107 6001-609 CASTELO BRANCO | Tel. 272 348 600/73 | Fax. 272 348 625 PLANO DE PREVENÇÃO DE RISCOS DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS ÍNDICE INTRODUÇÃO NOTA DE ABERTURA A ÉTICA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLCA DEVERES DOS TRABALHADORES QUE EXERCEM FUNÇÕES PÚBLICAS DEFINIÇÃO DE CORRUPÇÃO E INFRACÇÕES CONEXAS CAPITULO I ATRIBUIÇÕES DA DRAP Centro ORGANOGRAMA…

processos de avaliação de risco, controlo e governação 2. Gestão  atingir objectivos; dificuladades  riscos; Mecanismos de mitigação do risco  controlos 3. Caracteristicas Objectivos: quantificaveis, mensuráveis, controláveis, coerentes, ambiciosos e realistas 4. Auditoria serve para: a. Avalia e dá credibilidade ao reporte financeiro b. Avalia e recomenda aperfeiçoamentos das operações e processos de trabalho c. Avalia e recomenda aperfeiçoamentos da eficácia dos sistemas…

.................................................................................................................1 Agradecimentos .......................................................................................2 Introdução.......................................................................................................................4 I. Diagnóstico das Necessidades da Empresa ........................................................................6 I.1. Definir o…

ORGANISMOS ESTRATÉGICOS DO CONTROLO INTERNO DA CPLP OECI - CPLP GUIÃO DE BOAS PRÁTICAS PARA A PREVENÇÃO E O COMBATE À CORRUPÇÃO NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA NOV- 2011 Guião de boas práticas para a prevenção e combate à corrupção na Administração Pública Guião de boas práticas para a prevenção e combate à corrupção na Administração Pública Novembro de 2011 Página 2 de 29 Guião de boas práticas para a prevenção e combate à corrupção na Administração Pública…

UNIVERSIDADE AUTÓNOMA DE LISBOA DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS L I C E N C I A T U R A E M G E S T Ã O E A D M I N I S T R A Ç Ã O P Ú B L I C A - PL UNIDADE CURRICULAR DE CONTROLO E AUDITORIA NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA Controlo e Auditoria Financeira Pesquisa e análise de Documentação Versão: 1.0 Data Entrega: 29 Setembro 2012 Data Revisão: Autor: Mariana Almeida, n.º 2010705 Pedro Simões, n.º 19912368 Ricardo Santos, n.º 20110726 Índice Temático…

Overall Audit Plan and Audit Program Trabalho realizado por: André Stephani a20092755 Claúdia Santos a20095390 Índice Introdução…………………………………………………………………………….3 Tipo de Testes…………………………………………………………………………4 Procedimentos da avaliação de risco………………………………………………….4 Planeamento dos testes substantivos………………………………………………….8 Escolha dos Testes a realizar…………………………………………………………9 Disponibilização de meios de prova para procedimentos adicionais de…

INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I.P. PLANO DE PREVENÇÃO DE RISCOS DE GESTÃO (incluindo riscos de corrupção e infracções conexas) Dezembro de 2009 INSTITUTO DO EMPREGO E FORMAÇÃO PROFISSIONAL, I.P. Índice DESCRIÇÃO INTRODUÇÃO CAPÍTULO I. 1. MISSÃO 2. VISÃO 3. VALORES 4. ORGANIZAÇÃO 4.1. O IEFP, I.P. – CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 4.2. ESTRUTURA E ORGANIZAÇÃO INTERNA 4.2.1. Organogramas Serviços Centrais 4.2.2. Organograma Serviços Coordenação 4.2.3.…

Avaliação e Controlo de Riscos. 4 IMP05 - Registo de consulta de diplomas legais ou outros 5 IMP06 - Listagem de requisitos legais ou outros de SHST 6 IMP07- Plano Anual de Formação 7 IMP08 – LEVANTAMENTO DE NECESSIDADES DE FORMAÇÃO 8 IMP09- FICHA DE AVALIAÇÃO DA FORMAÇÃO 9 IMP10- LISTA DE PRESENÇA 10 IMP 11 - COMUNICAÇÃO INTERNA 11 IMP12 – COMUNICAÇÃO EXTERNA NÃO APLICAVEL 12 IMP13-Mapa de documentação vigente do SGSST 13 IMP 14- Protocolo de Distribuição de Documentos. …

Gestão Curso de Gestão 3º Ano Unidade Curricular de: Controlo de Gestão Nº e nome dos discentes 11558 Amilcar Britoo 12794 Daniel Santos 12248 Maria Mé 12658 Marisa Gonçalves 12796 Nuno Leão Docente: Maria Delmira Eiras Portalegre Janeiro de 2011 Agradecimentos Um agradecimento especial a Empresa Cachola & Muacho, Lda. que nos disponibilizou todos os elementos e ajuda necessários a conclusão deste trabalho. Também gostávamos de agradecer a docente Dra. Maria Delmira…