Gestão por Competência

ANDRÉ 2013 Planos de Ação  Área: Diretoria Gap: Ausência/ Assertividade Plano de Ação: Projeto Cultura do Desenvolvimento: superior fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar suas competências, a fim de promover satisfação e retenção. Custeio de Treinamentos e Cursos de interesse dos profissionais. GAP Assertivo COMPETÊNCIAS Plano de Ação Formação Acadêmica Programa multiplicadores. Treinamentos Programa multiplicadores de conhecimento e fornecimento de bolsa de estudos. Rotinas da Equipe Reconhecimento pelos pares e liderança através de fornecimento de desafios maiores que promoverá crescimento profissional. Relacionamento Interpessoal / Trabalho em Equipe Projeto Cultura do Desenvolvimento: Liderança fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar esta competência. Iniciativa Projeto Cultura do Desenvolvimento: Liderança fornecendo feedback positivo e confiando-lhe desafios que necessitem empregar esta competência. Negociação Comercial Projeto Cultura Desenvolvimento: Confiar-lhe projeto desafiador associado à bonificação. Comunicação Incluí-lo em projetos que envolva expressão como forma de reconhecimento Organização Participações em Projetos Comprometimento Premiações e delegações de desafios que promovam crescimento. Bolsa de estudos. Dinamismo Participação de projetos. Bolsa destudos. Trabalho sob pressão Participação de projetos. Bolsa de estudos.  Área:…

Plano de ação [sua empresa] Autor(es): [nomes/emails] Versão: [Data] Resumo das iniciativas Tipo da iniciativa / responsável Descrição da iniciativa Observações: - Não caia na tentação de incluir muitas iniciativas no mesmo período, pois será angustiante não conseguir cumpri-las no prazo. - Cada iniciativa deve ter prazo de conclusão e deve poder ser medida (antes e depois). - As iniciativas devem ser específicas (não genéricas) e realizáveis (realistas). - As…

forma objetiva todas as ações de desenvolvimento realizadas para os colaboradores As ações visam desenvolver os funcionários da área administrativa e comercial, proporcionando a eles um crescimento pessoal contínuo e permanente para que se tornem uma equipe de alta performance, diferenciada pelos resultados alcançados, pelo entrosamento e leveza, conquistados por meio de ações simples e efetivas que caminhem com respeito e valorização à pessoa humana. Base para a definição das…

Preencher o modelo do plano de sucessão irá desafiar o seu pensamento e tomada de decisões, garantir que considerou todas as opções e que tomou as decisões corretas para o futuro. Repare que este plano não substitui o aconselhamento jurídico ou profissional. Página de título Inserir Porquê Inserir logótipo do negócio Adicionar um logótipo dá uma imagem mais profissional. O seu nome Declarar o nome do proprietário do negócio e se existirem vários proprietários/diretores,…

do PDV com integração por todas as áreas, bem como as diretrizes para realizar todas as reuniões. Os processos estão claros e precisos e irão auxiliá-los na padronização das tarefas dentro da Distribuidora. Esse é o momento de formação dos Pumas, de compartilhar conhecimento, mobilizar e treinar a equipe. Mudanças comportamentais, quebras de paradigmas e assimilação de novos conceitos são fundamentais para garantir o sucesso na implementação da Rotina de Vendas. Juntos vamos padronizar…

Responsavel pelo levantamento e avaliaçao de açoes dos concorrentes direto da marca propondo açoes de marketing. Responsavel pela avaliaçao de areas geograficas no Sul para redivisao de areas para melhor aproveitamento de atuaçao no mercado alvo. De Outubro de 2008 a Junho de 2011- Atuo na Gestão Comercial e Marketing da E.J Textil, sendo responsavel para pela vendas e distribuição nos estados de SP, PR, SC e RS atraves de representantes e vendedores exclusivos, das marcas…

PLANO DE MARKETING. O Marketing é uma importante ferramenta para auxiliar as academias de ginástica e musculação a manterem e atraírem clientes, pois manter e atrair os mesmos são a única maneira de se ter lucro e manter-se no mercado, cada vez mais competitivo. O Marketing surgiu da necessidade de se criar um novo estímulo para o mercado, já que o mesmo sempre viveu num constante desequilíbrio, sendo sempre guiado pelos altos e baixos da economia. Para a academia Bela Mulher,…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS Stefano Roberto Silva Hildebrandt PLANO DE MARKETING PARA OS ÓCULOS DE SOL NICOBOCO Porto Alegre 2008 2 Stefano Roberto Silva Hildebrandt PLANO DE MARKETING PARA OS ÓCULOS DE SOL NICOBOCO Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como…

UNIVERSIDADE DO EXTREMO SUL CATARINENSE – UNESC CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL CRISTIANE DE ALMEIDA PLANO ESTRATÉGICO DA DCA – DISTRIBUIDORA DE CORREIAS E ACESSORIOS. Projeto de Pesquisa da disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de Empresa. Criciúma - SC, ABRIL de 2014 CRISTIANE DE ALMEIDA PLANO ESTRATÉGICO DA DCA – DISTRIBUIDORA DE CORREIAS E ACESSORIOS.…

O planejamento de um bom plano de vendas deve ser feito de forma sistemática e com um permanente acompanhamento. O objetivo é que se consiga ter o sucesso no setor comercial através das vendas e do próprio negócio (não é só pensar em sobreviver, fazendo de tudo para se manter no mercado). É necessário, porém, montar e desenvolver metas e quotas que tragam as verdadeiras respostas a serem perseguidas pelos gestores. A função de vendas tem um valor importantíssimo nos negócios das…