Plano De Acao 5w 2h

recurso gráfico utilizado para estabelecer uma ordenação nas causas de perdas que devem ser sanadas. É originário dos estudos de um economista italiano chamado Pareto. O diagrama de Pareto tem o objetivo de compreender a relação ação/benefício, ou seja, prioriza a ação que trará o melhor resultado. O diagrama é composto por um gráfico de barras que ordena as freqüências das ocorrências em ordem decrescente, e permite a localização de problemas vitais e a eliminação de futuras perdas. O diagrama

o enriquecimento das atividades. - Pausas de 10 minutos a cada 2 horas para cada classificador ( essa recomendação é devido a implantação do rodízio ), sendo que cada classificador realiará ao longo do turno 20 minutos de pausas. |Plano de Ação / Planilha 5W 2H | |O que fazer |Porque será feito |Como fazer…

Gestão por processo 3 9 4 PLANO DE AÇÃO 10 5 CONSIDERAÇOES FINAIS................................................................ 11 5.1 Aprendizados obtidos 11 5.2 Trabalhos futuros 11 6 REFERENCIA......................................................................................11 Lista de figuras Figura 1 – Organograma funcional geral da Empresa 4 Figura 2 – Organograma funcional do departamento de Logística 5 Figura 3 – Valores e a meta 6 Figura 9 – Plano de ação 10

______________________________________ 6. ETAPA 2 – PASSO 3 – Relatório Parcial dos Cenários Encontrados e sua Influencia de Forma Negativa a. Relatório Parcial dos Cenários Encontrados “Escolha o cenário de maior risco e de tratamento que requer ação imediata. Redija, no mínimo, dois parágrafos com dez linhas, apresentando como este cenário, caso ocorra, influencia negativamente na organização”. ___________________________________________________________________________________________________

Brainstorming - Tempestade de idéias  Utilização das técnicas “Just in Time” e “Jidoka” (Relatório dos 7 Desperdícios)  Equalização / Nivelamento da Produção ou Processo  Análise gráfica de Valor Agregado, Valor não Agregado  Objetivos e Resultados  Plano de Ação 30 Dias  Matriz de Resultados do Kaizen  Elaboração de Kaizen Virtual Atividade em grupo  Técnicas de Apresentação de um Kaizen de sucesso Jidoka Separação Homem Máquina Poka-Yoke Heijunka Estabilidade no Processo…

METAS SMART (INTELIGENTES) 28 11/07/2012 Distrital Leste Estratégias e Plano Tático Estratégias: Ações serão realizadas para atingir as metas. Plano Tático: Para cada estratégia elaborar um plano de ação. Distrital Leste Plano Tático e Plano Operacional • Para cada objetivo, um planejamento. • Para cada meta, um planejamento. • Para cada estratégia, um planejamento. • Para cada ação, um planejamento. 29 11/07/2012 Ferramentas de planejamento das…

Interno 15 2.2.1 Clima Organizacional 18 2.2.1.1 Treinamento Comportamental 19 3 Objetivo Empresarial da Motos & Motos 20 3.1 Estratégia para alcançar os objetivos 21 3.2 Diagrama de Ishikawa 21 3.3 Análise de Pareto 21 3.4 5W 2H e PDCA 22 3.5 Balanced Scorecard 23 4 Análise do Concorrente 24 4.1 Briefing 24 4.2 Benchmarking 26 5 Análise Situacional 26 6 Oportunidade de Mercado Sugerida 28 6.1 Produto 28 6.2 Características 29 6.3 Objeções 29…

Acadêmica Objetivo: Visão - Missão Escopo * Cenários Estratégia * Diagnóstico Planejamento Regras e Normas Plano Diretor Plano de Ação Programas Projetos Mensuração de Resultados * Relatórios 2.6 Estrutura de Mercado Visão: visibilidade (como o mercado vê a empresa, como…

fluxograma retrata o processo a ser seguido para solucionar o problema. Abaixo se destacam as etapas: Fluxograma 1-Fonte: Fornecido pelo Professor LuisSasaki O processo iniciou-se com a ação imediata, as quais se estudaram os problemas a serem solucionados através da visita feita na empresa pelo grupo. A ação imediata conta com o Brainstorming que foi realizado visando identificar todos os problemas da organização, assim segue abaixo os problemas principais que necessitam ser…

recursos dentro de uma estratégia geral. No plano militar, uma mobilização de tropa é uma tática dentro de uma estratégia mais ampla. O plano gerencial, o orçamento anual ou o plano anual de investimentos são planos táticos dentro da estratégia global a longo prazo. Uma guerra requer uma ou mais estratégias; cada estratégia requer uma proliferação de ações ou medidas táticas. O planejamento para cinco anos na empresa requer uma estratégia, à qual se liguem os planos táticos de cada ano…