Planilha De Planejamento Estratégica De Vendas

decisões, agregando ao processo maior clareza e objetividade. Foi realizado um experimento com empresas que operaram de maneira competitiva, em jogos de empresas, visando à maximização do resultado. O referencial teórico abordou a tomada de decisão, o planejamento financeiro tendo por base o orçamento empresarial e os jogos de empresas como método experimental. Foram produzidas evidências de que o orçamento exige conhecimento especializado do operador e, apesar de trabalhoso para…

administrativas como compras, estoque ,e também na área de vendas os outros dois tem as funções de vendas diretas com os clientes etregas a domicilio etc. E tem também o sr Atonio que cuida da parte de compras de estoque fica supervisionando os funcionários e também faz todo o serviço de banco. Todos os seus funcionários tem contato direto uns com os outros principalmente com o sr Antonio. A empresa trabalha com um sistema de planilhas para manter em ordem todos…

direiros reservados ao autor FAQ - FACULDADE XV DE AGOSTO UTILIZAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CAPTAÇÃO DE CLIENTES NUMA LOJA DE PEÇAS PARA MOTOS GLÁUCIA STAFOCHER Socorro 2009 FAQ - FACULDADE XV DE AGOSTO UTILIZAÇÃO DE UM PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA CAPTAÇÃO DE CLIENTES NUMA LOJA DE PEÇAS PARA MOTOS Aluna: Gláucia Stafocher Orientadores: Profª Ms. Cláudia Cobêro Prof Ms. César Eduardo Leite Trabalho de Conclusão de Curso apresentado a Faculdade XV de Agosto como um…

pequeno e médio porte, sobretudo em determinados ramos de atividade, implantam projetos de comércio eletrônico para melhorar suas vendas. Mas o que estas empresas normalmente não reconhecem de princípio é o tratamento necessariamente específico que as PMEs devem receber ao implantar operações de e-Commerce na empresa. Isto porque existe uma diferenciação estrutural, estratégica, operacional e técnológica muito grande em relação a implantação de e-Commerce em microempresas, por exemplo.…

gastos, pois poderá se planejar financeiramente para poder conquistar o desejado. Reduzir as despesas e analisar as receitas a partir de inovações organizacionais e planejamentos financeiros. 1 - Definição Planejamento é a capacidade de pensar antes de agir, articular pensamento e ação, pois, planejamento é decidir o que se faz agora e o que se faz depois juntamente com as condições para tal. Pode ser entendido como uma incursão no futuro para…

tecnologias, as empresas têm realizado significativos investimentos em TI, passando a ter seus produtos, serviços e processos apoiados pela tecnologia, utilizando-a como uma poderosa ferramenta empresarial que altera as bases de competitividade estratégicas e operacionais das empresas (ALBERTIN, 1999). Não existe um único modelo de SIG levando em consideração que cada negócio tem sua particularidade, porém a maturidade da empresa irá determinar o nível de importância da Tecnologia da…

estratégia de atuação para o futuro. Trata-se ainda de um guia para a gestão estratégica de um negócio ou unidade empresarial. O seu desenvolvimento fica mais claro quando se analisa o processo empreendedor. Como o plano de negócios é muito utilizado por empreendedores que estão estruturando a criação de novos negócios, pode ser entendido como um guia para o planejamento de novos negócios ou ainda para o planejamento de novas unidades empresariais, no caso de empresas já…

Capitulo 2 - Contabilidade Gerencial da Empresa Tim 2.1. A importância da análise de custos para a tomada de decisão nas empresas. Nos dias atuais, neste ambiente de globalização, a gestão estratégica de custos é a resposta para atender às demandas do sistema econômico com relação às novas perspectivas do mercado. Toda empresa com suas particularidades tem por objetivo planejar, produzir, comercializar, sempre melhorando sua imagem e de seus produtos ou serviços visando a continuidade no

INTRODUÇÃO 2 DESCRIÇÃO DA EMPRESA 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.1 Missão 3.1.1 Visão 3.2 Metas 3.3 Objetivos 4 AVALIAÇÃO EXTERNA 4.1 Ameaças 4.2 Oportunidades 5 AVALIAÇÃO INTERNA 5.1 Pontos Fortes 5.2 Pontos Fracos 6 FORMULAÇÃO DA ESTRATÉGIA (CUSTO, DIFERENCIAÇÃO E FOCO) 6.1 Posicionamento estratégico da empresa 6.2Seleção do Mercado 7 DIFERENCIAÇÃO MERCADOLÓGICA (IMPLEMENTAÇÃO TÁTICA E ESTRATÉGICA) 7.1 De produto 7.2 De localização 7.3 Promocionais 8 ESTRATÉGICA E IMPLEMENTAÇÃO…

3.1 Planilha PFOA: Pontos Fortes X Pontos Fracos e Ameaças e Oportunidades. MACRO AMBIENTE Político/Legislativo EVENTO AMEAÇAS OPORTUNIDADES EVENTO AMEAÇAS OPORTUNIDADES EVENTO PONTOS FORTES PONTOS FRACOS Econômico Tecnológico Climático Sócio/Cultural MERCADO Consumidores ou Prospects Fornecedores Concorrentes Novos Entrantes Produtos Substitutos EMPRESA Dep. Recursos Humanos Financeiro Administrativo Loja ou Produção Marketing Vendas 3.2