Planejamentos Estrategico Pessoal

Relatório sobre planejamento estratégico planejamento estratégico é uma atividade essencial à vida de uma empresa dado à extrema competitividade dos dias atuais. Não é uma ferramenta milagrosa, mas pode apontar às empresas e empreendimentos pessoais metas a serem seguidas e modos de condução. Este tem por objetivo capacitar profissionais e especialistas para a elaboração de Planejamento Estratégico Participativo (PEP), numa espécie de simulação pedagógica

SISTEMA DE INFORMAÇÃO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: O CASO DE UMA MÉDIA EMPRESA DA CIDADE DE JÕÃO PESSOA Aldo Leonardo Cunha Callado * Ana Cristina de Sá L. S. Àvila Paz ** Evaristo Quinino de Medeiros Neto ** Jacilene Araújo de Morais ** José de Arimatéia A de Lima ** Túlio Ricardo Bezerra Claudino ** Urânia Catão Maribondo Trindade ** Wilbur Holmes Jácome ** * Mestrando em Administração PPGA/UFPB e Especialista em Contabilidade e Controladoria Empresarial DCC/UFPE.…

........................................................................................................... 11 2.2.4 Avaliação de desempenho ................................................................................. 14 2.2.5 Planejamento estratégico ................................................................................... 19 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO ............................................................................... 22 3.1 TREINAMENTO ....................

é o PIM VIII – Projeto IntegradoMultidisciplinar - de Recursos Humanos e tem como objetivo verificar as matérias estudadas no bimestre na empresa Duratex. As matérias são Planejamento Estratégico, Técnicas de Negociação e Sistemas paraOperações para Recursos Humanos. Em Planejamento Estratégico são descritos os planejamentos das áreas em caso de lançamento de um novo produto, onde a empresa se utiliza da ferramenta BSC, assimcomo sua diversificação geográfica e suas vantagens…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome: ________________ Elaboração: ____/____/_____ Planejar é ... • Definir escolhas e caminhos para atingir uma situação futura • Traçar um Plano de Ação que podemos seguir, que nos leve às nossas finalidades desejadas • Identificar e escolher a melhor alternativa para se atingir um objetivo • Definir um futuro desejado e os meios eficazes para alcançá-lo • Um processo de decisão antecipado 2 Trade-Off É um conflito que…

RELAÇÕES HUMANAS E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NUMA EMPRESA DO RAMO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS E INFRA-ESTRUTURA: UM ESTUDO EXPLORATÓRIO Ernesto Michelângelo Giglio1 RESUMO O objetivo deste artigo é desenvolver algumas considerações a respeito da relação entre a área de Relações Humanas (R.H.) de uma empresa de gerenciamento de projetos e infra-estrutura com o Planejamento Estratégico (P.E.) da empresa. Apoiado em pesquisa bibliográfica, documental e entrevista pessoal com o…

integração teoria e prática por meio da aplicação do conhecimento adquirido em sala de aula à realidade. O presente trabalho, elaborado com base nas premissas anteriores, tem como objetivo apresentar a provisão de Recursos Humanos, na qual envolve o planejamento de gestão de recursos humanos, o recrutamento e a seleção do mesmo. 1. REVISÃO CONCEITUAL 1.1. Teoria Recursos Humanos – relacionamento com pessoas: Entende-se por Recursos Humanos as atividades que compõem a área de RH de uma…

Relações Públicas Pessoais: estudo sobre um novo cenário de atuação para o profissional de Relações Públicas1. Ana Carolina Rampazzo Vieira, Carlos Affonso Sartore Salles, Paulo Vitor Targa. Orientadora: Profª Dra. Mariângela Benine Ramos Silva. Resumo O presente artigo busca sintetizar o Trabalho de Conclusão de Curso da graduação em Comunicação Social, apresentado durante a Jornada de Relações Públicas 2010, cujo objetivo foi demonstrar a relevância do profissional de Relações…

ADMINISTRAÇÃO MERCADOLÓGICA Planejamento Estratégico Empresarial 1. Análise Macro Ambiental a. Análise PEST Políticos Regulamentos técnica e comercial Política de investimentos em infraestrutura básica Regulamentos de comércio internacionais Leis de proteção do consumidor Estabilidade política Econômicos Crescimento econômico Sistema de tributação Taxa de juros Inflação Fontes de investimento Sociocultural Distribuição de renda Demografia: taxa de crescimento, distribuição da idade.

mais importância para a organização. O planejamento estratégico em recursos humanos se tornou uma necessidade nas organizações. Cada dia que passa o fator humano é mais valorizado, os profissionais desta área estão em constante atualização para acompanhar o desenvolvimento organizacional. A organização que adota o planejamento estratégico em recursos humanos, são responsáveis por seu próprio comportamento e desempenho, utilizam o planejamento estratégico como vantagem competitiva no mercado. O