Planejamentos Estrategico De Ti Ead

Patrícia Battisti - UFSC/(PGEGC) – patriciabattisti@gmail.com Alice Theresinha Cybis Pereira - UFSC/(PGEGC) – acybis@gmail.com Resumo: O Polo de Apoio Presencial do sistema Universidade Aberta do Brasil – UAB é um elemento fundamental na estrutura de EaD, constituindo-se numa extensão operacional da Instituição de Ensino Superior na cidade do estudante ou mais próxima dele e é onde acontecem os encontros presenciais, o acompanhamento e orientação para os estudos, as práticas…

EZEQUIEL TEIXEIRA RA: 3306507427 LUIZA COSSI RA: 3300489724 ROSANGELA TAVARES FONSECA RA: 3326020441 ROSELI MARIA FELICIO TEIXEIRA RA: 3306507417 WELLINGTHON JOSÉ DA SILVA RA: 2638484421 ATPS GESTÃO DE PROJETOS PROFESSOR EAD VANESSA PEREIRA MENDONÇA FREIRE PROFESSOR TUTOR PRESENCIAL CÉLIA APARECIDA BARBOZA FREITAS PROFESSOR TUTOR A DISTÂNICA WILSIENE COSTA CAMPINAS - SP ABRIL/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 03 2 EMPRESA ALGAR TECNOLOGIA E CONSULTORIA S.A 04 2.1 Gestão de

CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO Matéria: Gestão de Projetos TUTOR EAD: Renato Torres TUTORA PRESENCIAL: Gilcimar de Almeida TRABALHO EM EQUIPE SOBRE O TEMA: “PROJETO PARA IMPLANTAÇÃO DE UM DEPARTAMENTO DE TECNOLOGIA NA PREFEITURA MUNICIPAL DE ANGRA DOS REIS” ANGRA DOS REIS – RJ ABRIL / 2014 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CURSO SUPERIOR EM ADMINISTRAÇÃO Matéria: Gestão de Projetos TUTOR EAD: Renato Torres TUTORA PRESENCIAL: Gilcimar de Almeida …

Disciplina: Teorias da Administração Semestre: 2º Ano: 2011/2 ORIENTAÇÕES: Leia o texto a seguir e responda as questões individualmente. Preencha: 1) Seu nome e seu RA 2) Nome do tutor presencial 3) Nome da disciplina/módulo 4) Nome do professor EAD 5) Atividades concluídas, postar arquivo no Moodle A atividade postada no prazo regular valerá de 0,0 (zero) a 1,5 (um ponto e meio). Entregas após o prazo regular até o limite do prazo máximo terão seu valor reduzido para o máximo…

CAMPOS Grace, Garcia Inalda Aragão Nome Professor EAD :Mônica satolani professor presencial: Silvana machado ATPS – SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS 6º semestre -administração São José dos Campos – SP sumário Capítulo 1 – Afinal para que serve a ti? Capítulo 2 – o novo perfil do administrador Capítulo 3 – Sistemas ERP:…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso: Ciências Contábeis Disciplina: Tecnologias de Gestão Professor EAD: Mônica Ferreira Satoloni Período : 3º EAD Pólo: Anápolis - GO Graduandos: – RA – RA – RA – RA …

cursos eram oferecidos em meio impresso e a tutoria feita por correspondência. Em 2000 foram lançados os primeiros cursos em ambiente virtual (UCB Virtual). De lá para cá, o cenário educacional passou e vem passando por notórias transformações, em que a EAD se consolida cada vez mais como alternativa de acesso aos estudos. A UCB Virtual, com mais de dez anos de existência, consolidou-se como uma importante referência nacional e internacional em educação a distância e oferece cursos de…

Tecnologia em Gestão Comercial - EAD Gerenciamento de relacionamento com clientes e fornecedores Nargila de Oliveira Santos RA: 8136741719 Cristina S. Rebelo Pino RA: 6791363271 Michelle Soares Brito RA: 7975742566 Tutor Presencial: Cícera Oliveira Prof. AED. Taboão da Serra/SP 2013 Universidade Anhanguera Educacional UNIDERP. Tecnologia em Gestão Comercial – EAD Gerenciamento de relacionamento com clientes e fornecedores

utilizando-se instrumentos de Governança de TI São Paulo 2012 Conseguindo um diferencial na competitividade utilizando-se instrumentos de Governança de TI Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Pós-Graduado em Governança de Tecnologia da Informação ao Departamento de Educação do SENAC. São Paulo 2012 Conseguindo um diferencial na competitividade utilizandose instrumentos de Governança de TI São Paulo:…

Conceituação de estratégia. Aspectos da evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento estratégico. Definição de missão e visão, valores, política e diretrizes. Análise do ambiente externo: cenários prospectivos, oportunidades, ameaças. Analise competitiva. Análise do ambiente interno: recursos, capacidades e competências. Pontos fortes e fracos. A matriz SWOT e o desenvolvimento de estratégias. Objetivos estratégicos, desenvolvimento de estratégias e planos…