Planejamento é Controle Gerencial

CONTABILIDADE GERENCIAL 1. CONCEITOS DE CONTABILIDADE GERENCIAL 1 Iudícibus (1998, p. 22) expõe o seguinte sobre os relatórios fornecidos pela contabilidade gerencial: “todos os procedimentos contábeis e financeiros ligados a orçamento empresarial, a planejamento empresarial, a fornecimentos de informes contábeis e financeiros para decisão entre cursos de ação alternativos, recaem sem sombra de dúvida, no campo da contabilidade gerencial”. Segundo Sérgio de Iudícibus, “a…

organização. A informação gerencial contábil é uma das fontes primárias para a tomada de decisão e controle nas empresas. Sistemas gerenciais contábeis produzem informações que ajudam funcionários, gerentes e executivos a tomar as melhores decisões e aperfeiçoar os processos e desempenhos de suas empresas. Neste trabalho, vamos encontrar o conceito e a importância da Contabilidade Gerencial para a administração e principalmente, acentuando o papel da informação gerencial contábil, para…

Orientador: Vidal Perez PARANAGUÁ 2007 LISTA DE TABELAS TABELA 1 – Decisões das funções de planejamento e de controle. 15 TABELA 2 – Comparação entre a Contabilidade Gerencial e a Contabilidade Financeira 20 TABELA 3 – Planejamento estratégico X planejamento tático 27 TABELA 4 – Planejamento tático X planejamento operacional 27 TABELA 5 – Missão X Visão 29 TABELA 6 – Indicadores Elaborados 31 TABELA 7 – Necessidade da…

Contabilidade Gerencial Brasília-DF. Elaboração: Rivaldo Andrade Silva Produção: Contabilidade Gerencial Equipe Técnica de Avaliação, Revisão Linguística e Editoração 2 Sumário Apresentação............................................................................................................................................. 4 Organização do Caderno de Estudos e Pesquisa...................................................................................... …

CONTROLADORIA E CONTABILIDADE GERENCIAL I ORIGEM DA CONTABILIDADE GERENCIAL Com as transações ocorridas nas organizações com demandas de produtos de troca, já eram conhecidos controles gerenciais simples, mas que atendiam as necessidades das informações das organizações para devidos fins. A revolução industrial, ocasionou a necessidade das organizações buscarem aperfeiçoamentos em suas informações para melhor administração e controle dos seus negócios.…

PASSO 1 Planejamento é dividido em 3 partes: Estratégico, Tático e Operacional O Planejamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. O planejamento estratégico visa antecipar o futuro da empresa,

mercado altamente competitivo, ela é observada como um instrumento gerencial que auxilia os empresários nas decisões, e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. A pesquisa objetiva busca identificar o processo de tomada de decisão nas organizações, apontar a sua importância; identificar como as escolhas dos gestores no processo decisório podem levar a organização a ganhos de resultados. A Contabilidade Gerencial pode contribuir positivamente para o sucesso da pequena e…

Delimitar os principais aspectos da Controladoria utilizados como ferramentas do processo decisório e do planejamento na gestão de negócios. • Demonstrar a importância da Controladoria como fator de controle das operações na gestão empresarial. • Identificar a contribuição da Controladoria como instrumento de gestão na busca da eficácia gerencial. • Evidenciar, através do uso da informação e do controle a otimização dos recursos organizacionais. ASPECTOS GERAIS • Demonstrar a visão…

2º Controle de contas a pagar 6 25% 2º Planejamento tributário 6 25% 4º Gestão de estoque 5 21% Fonte: Dados da pesquisa obtidos do questionário Gráfico 11 – Descrição das ferramentas contábeis, utilizadas para tomada de decisão Fonte: Dados da pesquisa obtidos do questionário 29% (vinte e nove por cento) dos gestores pesquisados responderam que as ferramentas contábeis utilizadas para tomada de decisão é fluxo de caixa, 25% (vinte e cinco por cento) representam…

ARQUITETURA DE UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO CONTÁBIL GERENCIAL Padoveze (1994) entende que não existe Contabilidade Gerencial como técnica contábil, mas como ação, com objetivo de prestar informações contábeis para administradores. Portanto, como ferramenta administrativa que possibilita “[...[ traduzir os conceitos contábeis em atuação prática. Contabilidade Gerencial significa gerenciamento de informação contábil” (PADOVEZE,1994, p.26). A Contabilidade Gerencial utiliza-se de…