Planejamento Tático Do Banco Itau

ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS SÃO PAULO 2011 1 Ezequiel Vieira RA A55HIA–4 Dayane Freire RA A2931B–8 Erica Cerqueira RA A575AF–8 Wyllian Oliveira RA A466IA–1 Amanda Pina RA A43400-3 BANCO DE INVESTIMENTOS CREDIT SUISSE PROCESSOS ORGANIZACIONAIS E GESTÃO DE PESSOAS Atividades Supervisionadas Práticas – trabalho apresentado como exigência para a avaliação do segundo bimestre, em disciplinas do 3º/4º…

tenham as características de ter seu Capital Aberto, ou seja, que suas ações sejam negociadas através da bolsa de valores, além de ter a administração ou comando brasileiro, e tratando-se do segmento financeiro há a distinção entre o serviço de Banco de Varejo e Seguradoras. Outro item tão importante quanto os demais é o lucro da marca, onde há a avaliação do valor de mercado ou Market Capitalization e também o valor de seus ativos tangíveis. A diferença entre os dois valores…

estão literalmente distribuídos, o que dificulta o entendimento da corporação como um todo. A maioria dos sistemas é instalada com uma visão local e seu principal propósito é resolver um problema singular e isolado, tal como folha de pagamento, planejamento de manufatura, acompanhamento de clientes, etc. Embora não necessariamente incorreta, esta abordagem começa a apresentar problema quando uma visão cruzada é necessária para o entedimento da dinâmica da situação. A integração dessas…

de distribuição 6. Podemos classificar o esquema abaixo como: Colheita do grão do café ---> Separação---> Torrefação ------> Moagem ----> Embalagem dos grãos a. Processo de Vendas b. Processo de Produção c. Processo de Consumo de café d. Esquema Tático e. Esquema Metodológico 7. Segundo Michael Porter (2004), existem seis fontes principais de barreiras de entradas de um novo negócio no mercado, temos que ter uma visão do todo, desde o produto até as exigências do cliente.…

........................................................................ |10 | |INTRODUÇÃO............................................................................................................. |13 | | 1.2. Planejamento Estratégico ............................................................................... |14 | | 1.3. Estrutura Organizacional..................................................................................

crescimento de 37,9% em comparação com 2009. Durante o ano, o Grupo Pão de Açúcar também fortaleceu suas bases estratégicas, que garantem uma visão de longo prazo ao negócio. Foram definidos os fundamentos do planejamento estratégico para cada negócio, com foco em quatro eixos táticos: excelência operacional; inovação e sustentabilidade; gente e gestão; e crescimento. Também foi aprovado novo processo de elaboração e acompanhamento estratégico do Grupo, que passa a contar com…

Aplicado ao Setor Público (PCASP). 2 DESENVOLVIMENTO índice sustentabilidade empresarial O Índice de Sustentabilidade Empresarial (ISE) criada em 2005 foi originalmente financiado pela International Finance Corporation (IFC), braço financeiro do Banco Mundial, e seu desenho metodológico é responsabilidade do Centro de Estudos em Sustentabilidade (Gvces) da Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas (FGV-EAESP). Busca criar um ambiente de investimento…

ingressaram: Telefônica e WEG, esta última trazendo para o ISE o setor de Máquinas e Equipamentos/Motores, Compressores. A BM &FBovespa informou ainda que 14 delas autorizaram a abertura das respostas do questionário de seleção: AES Eletropaulo, AES Tietê, Banco do Brasil, BicBanco, CCR, Cemig, Coelce, EDP, Eletrobrás, Light, Natura, Sul América, Vale e WEG. Foram convidadas para participar da nova carteira as 183 companhias que detinham as 200 ações mais líquidas da Bolsa em dezembro de…

tarefa). • Busca de informações; (Interessar-se pessoalmente, por obter informações sobre clientes, fornecedores, concorrentes, etc.). • Estabelecimento de metas; assumir metas e objetivos que representem desafios e tenham significado pessoal; • Planejamento e monitoramento sistemáticos; (planejar, dividindo tarefas com prazos definidos revisar constantemente seus planos). • Independência e autoconfiança; (buscar autonomia em relação a normas e procedimentos, manter seus pontos de…

satisfazê-las.” (PORRAS; COLLINS, apud SERRA; TORRES; TORRES, 2004, p. 42) Ela deve mostrar uma imagem coerente do futuro, a todos os membros da organização, mostrando o que deve permanecer inalterado ao longo do tempo e o que deverá mudar. Utiliza-se do planejamento estratégico para a concretização da visão, pois através do dele se antecipa os acontecimentos futuros, de maneira que ações sejam feitas para a realização dos objetivos organizacionais. O raciocínio estratégico é…