Planejamento Tático De Onde Parte Como é Desenvolvido Onde é Utilizado

PROCESSO ADMINISTRATIVO: PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇÃO, DIREÇÃO E CONTROLE RESUMO O presente trabalho trata sobre o Processo Administrativo e pretende abordar qual o principal responsável pela sua divulgação, mostrar um pouco do pensamento de Henri Fayol, definir processo administrativo e demonstrar suas quatro funções: - planejar - é a definição dos planos e objetivos a serem buscados pela sociedade empresária o planejamento será feito por meio de estratégias para alcance de tais objetivos;

INTRODUÇÃO 2 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3. PLANEJAMENTO TÁTICO 4 4. PLANEJAMENTO OPERACIONAL 5 4.1. Qual a diferença entre o planejamento estratégico, tático e operacional? 6 5. Missão, Visão e Valores 7 5.1 Missão 8 5.2 Visão 8 5.3 Valores 8 6. ANÁLISE S.W.O.T. 9 7 PESQUISA DE CAMPO 10 7.1. HISTÓRICO 10 7.2 MISSÃO PROPOSTA 10 7.3 VISÃO PROPOSTA 11 7.4 VALORES PROPOSTOS 11 7.5 PROPÓSITO 11 7.6 ESTRATÉGIAS 11 7.7 PLANEJAMENTO…

..................................05 4.2-CONTROLE.......................................................................................06 4.2.1-CONTROLE ESTRATÉGICO.............................................................07 4.2.2-CONTROLE TÁTICO......................................................................08 4.2.3-CONTROLE OPERACIONAL..................................................................09 4.3-RELAÇÃO DOS CONCEITOS DE CONTROLE COM A EMPRESA.........11 5-CONCLUSÃO..

11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO O trabalho seguinte é a elaboração de um projeto de extensão universitária, onde aborda as ferramentas necessárias para a execução de um projeto, mostrando que essas ferramentas são de total importância. Planejar é a ferramenta necessária para o sucesso de um projeto, seja ele simples ou complexo, é no planejamento que são encontrados os caminhos, as formas com que será conduzido o projeto, os riscos e as oportunidades. Na casa ou no mercado de

mercado, tornando o planejamento das empresas uma atividade bastante complexa e desafiante. Assim sendo, a utilização das técnicas de orçamento empresariais pode melhorar a empresa e contribuir de maneira positiva para o sucesso dela. As pequenas e médias empresas, exceto as grandes empresas, pela sua estrutura organizacional e também pela forma como são dirigidas, são muito vulneráveis às mudanças do ambiente e, por isso precisam desenvolver ferramentas de planejamento que…

nivaldo beraldo junior – 215542012 paula francisca dias - 267372011 portfólio 1 Planejamento estratégico da Qualidade ............................................................................................................................... Guarulhos 2013 jonnathan de almeida freitas – 221232012 josenilson de brito – 207142012 nivaldo beraldo junior – 215542012 paula francisca dias - 267372011 portfólio 1 Planejamento estratégico da Qualidade Trabalho apresentado ao Curso…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO1 Existe certa dificuldade, quando da conceituação da função do planejamento nas empresas, de estabelecer sua real amplitude e abrangência. Para tanto Szeiner (1969, p. 12) estabeleceu as cinco dimensões do planejamento, cujos aspectos básicos são apresentados a seguir. A primeira dimensão do planejamento corresponde ao assunto abordado, que ser produção, pesquisas, novos produtos, finanças, marketing, instalações, recursos…

O Planejamento e sua importância na elaboração da Estratégia Organizacional. | Em geral os autores de textos sobre administração são praticamente unânimes quando definem o planejamento como sendo uma ferramenta imprescindível no momento da definição das estratégias organizacionais. Qualquer pesquisa sobre o assunto irá redundar em uma conclusão que ratifique tal afirmação, bastando para isso ter como ponto de partida os apontamentos sobre o planejamento e a estratégia. De início…

................................04 1.1 O que é Planejamento.........................................................................................................04 2. Quais os tipos de planejamento..........................................................................................05 2.1 Planejamento Estratégico....................................................................................................05 2.2 Planejamento Tático.................................................

existe o planejamento. O planejamento não pode controlar o futuro, mas deve identificar e isolar as ações presentes e os resultados que se pode ter no futuro, portanto, o principal propósito do planejamento é providenciar para que as constatações presentes possam ser usadas para aumentar as oportunidades de se alcançar os objetivos e metas, e aumentar as chances de tomar as melhores decisões. II – Planejamento estratégico, tático e operacional.…