Planejamento Tributario Em Restaurantes

UNIVERSIDADE ANHANGUERA - UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ADMINISTRAÇÃO DESAFIO DE APRENDIZAGEM: DIREITO EMPRESARIAL E TRIBUTARIO PROFESSORA: Ma. JULIANA LEITE KIRCHNER CUIABÁ NOVEMBRO-2012 Pag. 01 TRABALHO DIREITO EMPRESARIAL E TRIBUTÁRIO Desafio Aprendizagem: Cuiabá-MT NOVEMBRO-2012 Pag. 02 SUMÁRIO IDENTIFICAÇÃO DOS ALUNOS...............................................................................02 SUMARIO.......................................

MINAS GERAIS Pós Graduação em Gestão Fiscal e Tributária CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO ICMS/ISSQN/IPI Professor: Marconi J. L. de Almeida Grupo: Brunno Sousa Eder dos Reis Jacyara Santos Lélia Ribeiro Belo Horizonte 2012 INTRODUÇÃO Planejamento Tributário é uma reestruturação específica de uma EMPRESA, é verificar, estabelecer, analisar, sugerir, reorganizar, compreender, medir coeficientes fiscais e tributários de uma organização no todo, onde promove um melhor controle…

....................................................................................................................7 2.3 Créditos Relativos a Energia Elétrica e Comunicação.....................................................9 3. BENEFÍCIOS TRIBUTÁRIOS - REGIME NORMAL.................................................................9 3.1 Crédito Presumido..........................................................................................................10 3.2 Redução de Base de Cálculo

razões que podem levar sua empresa para o buraco. 1. Não enxergar o longo prazo Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. Eles não sabem conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana. 2. Não ter…

_____________________________________________________________7 PASSO – 03_____________________________________________________________8 PASSO – 04_____________________________________________________________8 ANALISE RESTAURANTE SMAK_________________________________________8 DIAGNOSTICO DO RESTAURANTE SMAK________________________________8 NOVA PROPOSTA PARA O RESTAURANTE SMAK__________ ______________9 CONCLUSÃO__________________________________________________________11 CONSIDERAÇÕES…

........ 9 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS .......................................................................................... 10 INTRODUÇÃO Este Desafio ira identificar problemas que afetam os negócios do restaurante Smak, e propor soluções para que Irena proprietária do restaurante desenvolva uma gestão mais profissionalizada, mais próxima dos clientes em potencial e dos colaboradores que estão diretamente envolvidos com o negocio. Compreende-se que ser empreendedor não é somente abrir um

DO EMPREENDIMENTO 10 3.3 – LOCALIZAÇÃO DA EMPRESA 11 3.4 – FORMA JURÍDICA 11 3.5 – ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 11 3.6 – SETOR DAS ATIVIDADES 11 3.7 – CAPITAL SOCIAL 11 3.8 – DISTRIBUIÇÃO DO CAPITAL 11 3.9 – FONTE DE RECURSO 11 4 – ANÁLISE DE MERCADO 12 4.1 – ANÁLISE DO SETOR 12 4.2 – ESTUDO DOS CLIENTES 12 4.3 – ESTUDO DOS CONCORRENTES 12 5 – PLANO DE MARKETING 12 6 – PLANO FINANCEIRO 13 7 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE CRESCIMENTO 14 7.1 – ANÀLISE SWOT 14 8 – CONCLUSÃO 15 9-REFERÊNCIAS 16

2.3 - FORMA JURÍDICA .............................................................................................. 8 2.4 - ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO .................................................................... 8 2.5 – CAPITAL SOCIAL ENVOLVIDO..........................................................................8 3 - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO NEGÓCIO .....................................................8 3.1 - ANALISE SITUACIONAL ..................................

........7 5 OS BENEFÍCIOS DE UM PLANO DENEGÓCIOS....................................................7 6 ANÁLISE SWOT........................................................................................................10 7 DIAGNÓSTICO PARA O RESTAURANTE SMAK.................................................12 8 CONCLUSÃO..............................................................................................................14 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFIA......................................

ocorre cinco programas de manejo: - Programa de Administração: Planejamento e Gestão dos recursos humanos, finceiros, fauna, flora , frota, suprimentos geral, manutenção de trilhas e estradas. - Programa de uso Público: Planejamento e execução de atividades voltadadas ao uso público da unidade, realizadas por meio de dois sub-programas 1) Visitação pública 2) Educação e interpretação ambiental - Programa de proteção: Planejamento e execução de atividades de vigilância e…