Planejamento Tributario De Restaurante

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2 1.1 PRINCIPAIS PONTOS 2 1.2 COMPETÊNCIA DOS RESPONSÁVEIS 2 1.3 DADOS DO EMPREENDIMENTO 2 1.4 A EMPRESA 3 1.4.1 A MISSÃO 3 1.4.2 OS OBJETIVOS DA EMPRESA 3 1.4.3 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO E JURÍDICO 3 2. PRODUTOS E SERVIÇOS 3 2.1 OS PRODUTOS 3 2.2 O SERVIÇO 4 3. ANÁLISE DE MERCADO 5 3.1 OPORTUNIDADES 5 3.2 AMEAÇAS 5 3.3 CLIENTES 6 3.4 CONCORRENTES 6 4. PLANO DE MARKETING 8 4.1 ESTRATÉGIAS…

......................................................................5 3. Dificuldades do restaurante SMAK...................................................................6 3.1. Problemas identificados e propostas de solução...................................7 4. Analise SWOT......................................................................................................9 5. Diagnostico Restaurante SMAK......................................................................10 6. Conclusão.

1.1 Resumo dos Principais Pontos do Negócio Trata-se de um investimento para a constituição de um restaurante direcionada à entregas de refeições prontas, com um pequeno espaço para atender no local. Terá como público alvo as empresas de médio e grande porte, além dos profissionais autônomos e moradores que trabalham e moram na região norte de Curitiba e Região Metropolitana. O restaurante será localizado na Rua Raposo Tavares, 425 – Pilarzinho – Curitiba / PR. Terá como investimento inicial

dos quatros restaurantes da cidade. Um destes estabelecimentos é de propriedade de Irena Partala, viúva, sem filhos e que vive na casa dos fundos do pequeno restaurante na companhia dos pais idosos. Embora o restaurante da família tenha uma excelente localização e tradição em comidas típicas polonesas, é o menos frequentado tanto por turistas quanto pelos habitantes locais. Os outros restaurantes da cidade servem comidas a quilo, churrasco e lanches prontos. A fachada do restaurante…

liderança, juntamente com uma boa conduta, visibilidade econômica, sabendo os riscos que corre e como lidar com as adversidades, estando sempre preparado para nunca desistir diante dos obstáculos. Do que adianta abrirmos um negócio sem planejamento, pois após aberto devemos saber lidar com os problemas que surgirão, contornando-os de forma cautelosa. Se uma empresa de pequeno porte se depara com um conflito mal resolvido, isto pode afetar todo o ambiente profissional,…

..................................................................8 5 Referências Bibliográficas.................................................................10 1 INTRODUÇÃO 1.1 Análise de cenário do Restaurante Smak Segundo Chiavenato (2004), o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas em cada área de uma organização, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a…

EMPREENDEDORISMO E COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL RESTAURANTE SMAK ABRIL/2015 RIBAS DO RIO PARDO/MS Prof. Tutor: Jackson Collis Turma: 1 A 1° Semestre SUMÁRIO Introdução­­­­­­­­­­­­­­­­­_______________________________________________ 03 Motivos que levam as empresas à fecharem as portas___________________________________________________ 04 Modelo de Plano de Negócios________________________________ 05 Análise SWOT do Restaurante…

.................................................PÁGINA 01 PRINCIPAIS MOTIVOS DE INSUCESSO QUE LEVAM PEQUENAS EMPRESAS E MEDIAS A FECHAREM SUAS PORTAS..........................................................................PÁGINA 02 FALTA DE PLANEJAMENTO.............................................................................PÁGINA 05 COPIAR MODELOS EXISTENTES......................................................................PÁGINA 05 NÃO ACOMPANHAR A ROTINA DA EMPRESA..................

lidar com o publico, a forma de apresentação e de serviços, com relação aos pratos servidos no nosso negócio alem do variado cardápio, saindo um pouco da mesmice brasileira hoje aplicada nos restaurantes e lanchonetes, baseado no mercado estrangeiro de alimentos rápidos. Minha empresa é um "restaurante-Lanchonete" um modelo novo de se servir tanto pratos variados como lanches inovadores, com uma peculiaridade, podem ser servidos juntos somados no mesmo prato, além da visualização…

5 1.1 Objetivo 5 1.2 Estrutura do trabalho 5 1.3 Coleta de dados 5 1.4 Sumário Executivo 5 1.5 Enquadramento Tributário 6 1.6 Aluguel /IPTU 6 1.7 Terceirização 6 1.8 Assessoria Externa 6 2.0 Analise de Mercado 7 2.1 Definições do público alvo e estudo do cliente 7 2.2 Rendas mensal 8 2.3 Frequências do entrevistado em restaurantes 8 2.4 Gastos Mensais 9 3.0 Riscos de Mercado 10 4.0 Estudo dos fornecedores 11 5.0 Estudos dos Correntes…