Planejamento Tributario De Restaurante

Analise Swot ...............................................................5 Tabela 2- Diagnostico do Restaurante Smak ...........................6 Considerações.......................................................................... Referências bibliográficas:..................................... Restaurante Smak O planejamento da renovação de um restaurante é um grande desafio, este requer trabalho duro e muita perseverança. É tambem uma…

poloneses. A família é proprietária de um restaurante polonês, chamado Smak, e é composta por três pessoas, Irena Partala (proprietária e administradora do restaurante) e seus pais idosos. Infelizmente nos últimos anos Irena não tem conseguido bons ganhos com o seu negócio. Embora restaurante tenha uma ótima localização e sirva comida tipicamente polonesa, é o restaurante menos frequentado da região por turistas como por habitantes locais. Já que os novos restaurantes que surgiram…

ANHANGUERA-UNIDERP CIÊNCIAS CONTÁBEIS LUIZA BARROS DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIO – ABERTURA DO RESTAURANTE DELÍCIAS DO NORTE PALMAS, TO 2012 LUIZA BARROS DOS SANTOS PLANO DE NEGÓCIO – ABERTURA DO RESTAURANTE DELÍCIAS DO NORTE Trabalho de Plano de Negócio - Abertura do Restaurante Delicias do Norte referente à Atividade Prática Supervisionada (ATPS), apresentado à…

INTRODUÇÃO O trabalho que será apresentado vai ter como objetivo, auxiliar a proprietária do restaurante smak Irena Portela a superar as dificuldades que vem enfrentando no mercado em que atua. O mesmo será realizado em quatro etapas. Primeiramente será realizado um estudo, onde vão ser identificados quais os principais motivos que levam as empresas ao fracasso, muitas vezes no seu primeiro ano de operação. Em seguida será apresentado um plano de negócio destacando benefícios,…

PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK Andréa Monteiro de Pinho RA: 1299108692 Gilnete Maria da Conceição Neta RA: 2864945179 Luiz Felipe Moraes de Oliveira RA: 2803842005 Roberto Henkel RA: 2859964728 Yara Sabino David RA: 2848172293 Rosangela Alves Mariano Ferreira RA: 2862969798 SANTO ANDRÉ, 16 DE ABRIL DE 2015. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 1. Os principais motivos que levam o insucesso de pequenas e médias empresas 2 2. Plano de Negócios 3 2.1. Benefícios do…

UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Ampliação e Melhoria do Restaurante Leudo Manaus 2013 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Ampliação e Melhoria do Restaurante Leudo. Otavio Freitas Barbosa RA: B452DD-2 Amanda Silva da Silva RA: B09CIA-5 Edilene Souza da Silva RA: B30JII-0 Jackson Lemos RA: B49JAC-6 Sandra Thalyta Barros de Melo RA:…

COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL DESAFIO PROFISSIONAL RESTAURANTE SMAK TUTOR EAD: HELENROSE A DA S PEDROSO COELHO e RENATA MACHADO GARCIA DALPIAZ TUTOR PRESENCIAL: ANTONIO PAULO NOBRE BRASÍLIA/DF Abril 2014 SUMÁRIO 1-INTRODUÇAO 3 2-ASPECTOS FAVORAVEIS E DESFAVORAVEIS DO RESTAURANTE SMAK 4 2.1-AMBIENTE INTERNO 4 2.1.1-FORÇAS 4 2.1.2-FRAQUEZAS 4 2.2-AMBIENTE EXTERNO 5 2.2.1-OPORTUNIDADES 5 2.2.2-AMEAÇAS 5 3-DIAGNÓSTICO DO RESTAURANTE SMAK 6 3.1-PROBLEMAS…

Plano Financeiro A empresa Restaurante Ervas Finas é optante pela tributação Simples Nacional, já que trata-se de um regime tributário diferenciado, simplificado e favorecido. O Simples Nacional é um regime unificado de recolhimento de diversos tributos do Sistema Tributário Nacional voltado para as microempresas e empresas de pequeno porte. Neste regime inclui tributos da União, do Distrito Federal, dos Estados e dos Municípios. Para a utilização no regime Simples Nacional é necessário…

dos Santos RA 9929029977 Vanessa Gomes da Silva RA 2848152050 UM PLANO PARA O SUCESSO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL Atibaia, 16 de Abril de 2015 Sumário 1 - Introdução 3 2 - Passo 1 – Principais motivos de insucesso 4 2.1 Falta de Planejamento à Longo Prazo 4 2.2 Ausência de Controle Financeiro 4 2.3 Perda do Senso de Realidade 5 2.4 CPF ou CNPJ 5 2.5 Falta de Conhecimento 5 3 - Passo 2 – Plano de negócios 6 4 - Passo 3 – Análise SWOT 10 5 - Passo 4 – Diagnóstico 11 6 -…

médias empresas a fechar suas portas: 1-Não enxergar o longo prazo. Planejamento é essencial para uma empresa. Saber administrar os movimentos naturais do negócio ajuda a manter a operação saudável. Para Kojima, os empreendedores costumam ter problemas para lidar com projetos de curto e longo prazo. “Os empreendedores não sabem conciliar visão de longo prazo com metas concretas de curtíssimo prazo. O executivo tem ciclo de planejamento de um ano e o empresário de um dia, uma semana”. …