Planejamento Tatico E Tecnico Em Segurança Empresarial

Etec Dep. Ary de Camargo Pedroso APOSTILA Planejamento Empresarial e Empreendedorismo Prof. Vanderlei José Furlan Junior– 1º Sem/2010 vjrfurlan@gmail.com 1 Capítulo 1 – Fundamentos da Administração 1.1 Evolução histórica A história da Administração iniciou-se num tempo muito remoto, mais precisamente no ano de 3.000 a.C. na civilização Suméria na Mesopotâmia, quando os antigos sumerianos procuravam melhorar a maneira de resolver seus problemas práticos, exercitando assim a arte de

SANTO ANDRÉ - 2012 ÍNDICE 1. Introdução ................................................................................................... 03 2. Etapa 1 – Definições, características e etapas de PLANEJAMENTO..........4 à 20 3. Etapa 2 – Planejamento estratégico de um projeto social...............................20 à 23 4. Etapa 3 – Direção e Controle Administrativos ..............................................23 à 34 5. Etapa 4 – O Administrador na gestão de organização

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) Curso: Superior Técnico de Logística Polo: Macaé 7131 Atividades Práticas Supervisionada - ATPS Processos Gerenciais CARLOS GABRIEL SOUZA – RA 397314 LUIZ EDUARDO ALVARENGA – RA 397318 MARCELLE GARDÊNIA NERY – RA 398366 MICHELE MORAES– RA 391916 Processos Administrativos Prof. Licon Lopes Macaé 21/09/2012 Etapa 1 Introdução O objetivo do trabalho é mostrar o conhecimento…

Faculdade de Tecnologia e Ciências – FTC EAD Tecnólogo em Segurança no Trabalho Unidade Pedagógica: Candeias Amanda Cristina Silva Ana Cristina de Jesus Silva Bárbara do N. dos Santos da Silva Madalena Ramos dos Santos Rosimeire Cardoso dos Santos GESTÃO INTEGRADA APLICADA A CONSTRUÇÃO CIVIL Candeias 2010 AMANDA CRISTINA SILVA ANA CRISTINA DE JESUS SILVA BÁRBARA DO N. DOS SANTOS DA SILVA MADALENA RAMOS DOS

a abordar é “Um estudo sobre a influência desse processo nos resultados de uma organização”. E para tal, a organização escolhida pelo grupo foi a ABIX Tecnologia Ltda. Empresa do ramo de serviços em telecomunicações e monitoramento remoto de segurança . O objetivo do trabalho é apresentar inicialmente um resumo sobre o perfil da organização, com detalhamento das atividades desenvolvidas, seu porte, seus principais produtos e serviços, bem como exp lanar sobre o perfil do cliente…

indiretamente para que esse trabalho fosse realizado meu eterno AGRADECIMENTO. SUMÁRIO Página 1. 2. 2.1. 2.2. INTRODUÇÃO GERAL ................................................................................................. 4 DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL ................................................................................ 6 INTRODUÇÃO .............................................................................................................. 6 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA…

3.3.3 Sede e Centro de Distribuição 23 2.4 Organograma – Estrutura Organizacional 24 2.4.1 Planejamento 24 2.4.1.1 Planejamento Estratégico 24 2.4.1.2 Planejamento Tático 27 2.4.1.3 Planejamento Operacional 27 2.4.2 Organograma da Solar 28 2.4.2.1 Diretoria Financeira 28 2.4.2.2 Diretoria Comercial 29 2.4.2.3 Diretoria Regional 30 2.4.2.4 Gerência de Vendas 30 2.4.2.5 Gerência de Planejamento 32 2.4.2.6 Gerência de Marketing 33 2.4.2.7 Gerência de Logística 34 3. Aplicação…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I – HISTÓRICO DA EMPRESA 5 1.1 – Missão 5 1.2 – Visão 5 1.3 – Valores 5 CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO 6 2.1 – Níveis Estratégicos 6 2.2 – Níveis Operacionais 7 2.3 – Níveis Táticos 7 2.4 – Habilidades e competências de cada cargo 9 2.5 - Produção 12 2.6 - Mercado 15 2.7 – Recursos Humanos 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO O Presente trabalho foi realizado sob

meios, mas sim nos fins e nos resultados. Os cargos agora antes individualizados, separados e confinados deixam de existir completamente e agora são tratados em conjunto por equipes autônomas e multidisciplinares. São movimentos de reorganização empresarial. A reengenharia e downsizing provocaram a substituição de uma organização funcional para a organização em rede de equipes voltadas para os processos. Já está também ocorrendo na Gestão de Pessoas. Objetivos da Gestão de Pessoas •…

cristalizando e, por suas características, vem sendo chamada de holística, ou seja, global, plena, sem limites. Administrar uma empresa nestes dias tão difíceis requer novas habilidades e novas idéias sobre a própria empresa. A instituição substituirá o planejamento, a empresa formal será substituída pela flexibilidade, a chefia pela liderança e controle pelos valores, revolucionando não só o que se entedia como empresa, como também sua gestão. O empresário desses novos tempos devera…