Planejamento Tatico De Um Supermercado

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PONTOS POSITIVOS E NEGATIVOS SOBRE A COPA 4 2.1 OPORTUNIDADES PARA OS MUNICÍPIOS 4 2.2 PRINCIPAIS OBJETIVOS DE GILBERTO 5 2.3 PÚBLICO ALVO DE GILBERTO 5 3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 6 3.1 AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 6 3.2 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 3.3 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 8 3.3.1 Capacidade 9 3.3.2 Processos Operacionais 9 3.3.3 Necessidade de Pessoal 9 3.4 MEDIDAS PARA CRESCIMENTO DA EMPRESA APÓS A COPA 10 3.4.1 Impacto Da Copa Sobre Os Municípios De

software, também inclui os processos e seus agentes que são executados fora das máquinas. Isto implica em que pessoas que não usam computadores também façam parte do sistema e, conseqüentemente, necessitem ser observadas e guiadas pelos processos de planejamento e análise de sistemas. O perigo de não se dar atenção ao aspecto social é que os sistemas automatizados, incluindo o software, não sejam eficazes ou não possam ser utilizados, apesar de estarem funcionando perfeitamente.…

MR. ISCA MASSAS Planejamento Estratégico: Aumentar e Diversificar os Produtos Hoje a empresa trabalha com seguintes produtos :  Pizzas Mini Pizzas  Lasanhas Pizzas doces  Nhoque  Macarrões Novos Produtos: Congeladas,  Rondelli Tortas  Canelone  Salgados.  Semi-Prontos  Continuar líder de mercado na região que atua e criar filiais em outras regiões para aumentar seu Market Share e melhorar sua distribuição no País;  Exportar produtos para países da América…

possibilitando assim, uma competição mais saudável, onde se destaca aquele que tiver as melhores estratégias que estão engajadas em toda organização, desde os funcionário operacionais até a alta gerencia. É essencial que as empresas façam investimentos e planejamentos futuros para alcançar o sucesso desejado e adquirir vantagens competitivas. Para uma organização ser bem sucedida é muito importante o papel da gerencia, que atualmente deve ter características de liderança, pois tem a…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cascavel, 2005 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7

(2007), planejamento é um conjunto de ações tomadas deliberada e sistematicamente a respeito de empreendimentos que possam vir a afetar ou afetam a empresa por longos períodos. Essas ações de planejamento são discutidas e formuladas no nível hierárquico mais alto da empresa, ou seja, o institucional. Seus efeitos e consequências são observados em longo prazo, algo em torno de 2 a 5 anos, e em alguns casos podendo chegar a 10, 15 ou 20 anos dependendo do projeto. O…

SUPERMERCADO COMPRE MAIS E MELHOR É uma organização privada. Seus proprietários se chamam Julio Silva e Melchior Rezende (padrasto de Julio). O empreendimento será criado com o objetivo de facilitar as compras de pessoas que viviam nas cercanias do bairro onde os empreendedores residem. Possui denominação social “Supermercado Silva Ltda”. O negócio funcionará regularmente de segunda a sábado: 07:00 às 19:00. Será retirado mensalmente um pró-labore para os administradores, sempre…

SUPERMERCADO CABRAL DOM BOSCO LTDA P P R A AGOSTO/2015 á AGOSTO/2016 PPRA - PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS Supermercado Cabral Dom Bosco Ltda Numero de Colaboradores: Masculinos: 11 Colaboradores Feminino: 06 Colaboradoras Endereço: Rua: Dr Álvaro Brandão, Nº 349 Cidade: Santo Antônio do Monte/MG Bairro: Centro C.E.P: 35.560-000 Telefone: 037-3281-2663 C.N.P.J: 10467541000188 C.N.A.E: 47.11-3 Comércio Varejista de Mercadorias em Geral, com…

ENTREGA. 1.1.9 Principais mercados e principais segmentos desses mercados onde se encontram o cliente-alvo; NÃO TEM MERCADOS POIS O ALVO É O PROPRIO CLIENTE. 1.1.10 Principais concorrentes da organização e aspectos relevantes de cada um; SUPERMERCADO TATICO ASPECTO É POR UMA EMPRESA MUITO ANTIGA E FAZER PARTE DE UMA REDE. 1.1.11 Organograma: quem faz parte da alta direção e os diferentes elementos da estrutura organizacional; 1.2 Comunicação Empresarial 1.2.1 Descrever os…

Interno Externo Cultura Governo Território Os dois momentos da verdade Os dois momentos da verdade Os dois momentos da verdade 1º momento: Quando o cliente procura o produto ou serviço no local de compra. Ex: quando chega na gôndola do supermercado e o produto está em ruptura (em falta). Os dois momentos da verdade Os dois momentos da verdade 2º momento: Quando o cliente usa o produto ou serviço. Ex: o momento da experimentação. Os dois momentos da verdade Resultado!…