Planejamento Tatico Da Metalurgica

desde os tempos mais remotos, notou a necessidade de se preparar para enfrentar as diferentes situações e adversidades, e descobriu que pensar antes de agir aumentava as suas chances de obter êxito e aproveitar melhor os recursos disponíveis. “O planejamento é tão antigo quanto a história. A construção das pirâmides egípcias não se concretizou sem que tivessem sido elaborados complicados planos e projetos, e sem que os administradores tivessem se preocupado com a alimentação de milhares…

linha, funcionários não-administrativos e operários. As Características dos Três Níveis Administrativos Nível Atuação Abrangência Amplitude de Tempo Institucional Estratégico Global, Longo prazo envolvendo toda a organização Intermediário Tático Parcial, envolvendo uma unidade da organização Operacional Operacional Específico, Curto prazo envolvendo determinada operação ou tarefa Médio prazo Presidente Diretores Gerentes Supervisores de Primeira Linha Funcionários e…

administrar. Assim administrar é planejar, organizar, dirigir e controlar. As funções administrativas são constituídas pelo processo administrativo o qual envolve: Planejamento, organização, direção e controle. Planejamento é o processo de determinar como a organização pode chegar aonde ela deseja ir (certo, 1994). Planejamento: Visualizar o futuro e traçar o programa de ação, reflete a maneira como as decisões tomadas pela empresa são transformadas em planos e programas para…

poderíamos concluir esse trabalho. Resumo O presente Projeto Integrador I trata de explicar conceitos e definições sobre as 12 matérias estudadas no Curso de Tecnólogo em Logística na Universidade de Santo Amaro – UNISA. Estudamos uma Empresa Metalúrgica, fabricante de máquinas injetoras, no mercado há 10 anos, a qual por intermédio de seu Gerente nos forneceu dados para que fosse detalhada na prática a Gestão da empresa. Procuramos sintetizar o trabalho e abordamos com maior…

requisitos para o 1º bimestre do 1º semestre referente ao curso Tecnologia em Recursos Humanos. Trata-se de um estudo sobre as praticas de gestão organizacional e tem como base a empresa ILUMI INDÚSTRIA E COMERCIO LTDA. A empresa escolhida é uma metalúrgica voltada à fabricação de materiais elétricos e foi escolhida pela estrutura bem definida e seu grande desenvolvimento estrutural. A seguir serão detalhados os processos da referida empresa para que se possa entender como é realizada a…

TECNOLOGIA CURSO DE ENGENHARIA CIVIL INTRODUÇAO A ADMINISTRAÇAO Trabalho de conclusão da matéria “Administraçao e Planejamento” orientada pelo professor Jorge Luiz Azevedo na Universidade Católica de Pernambuco. RECIFE, PERNAMBUCO 2012 Apresentação: Esse trabalho foi desenvolvido para a disciplina de Administração e Planejamento, orientado pelo professor Jorge Luiz Azevedo, com o objetivo de clarear ideias, apresentar e conscientizar os alunos a…

(1841-1925), o fundador da teoria administrativa clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera, onde fez sua carreira (CHIAVENATO, 2001). Expôs sua teoria de administração na obra Administration Industrielle et générale, em 1916. Ao definir as funções da empresa, Henri Fayol enuncia a função…

Habilidades Tecnica – conhecimento, metodos e equipamentos, relacioanadas ao trabalho; Humana – facilidade do administrador ao relacionamento interpessoal; Conceitual – Criatividade, planejamento, facilidade em trabalhar com ideias, preve-las Conhecimento Significa ter informações, conceitos e ideias, experiencias, e aprendizado com respeito a sua especialidade. Precisando ser atualizar sempre; Perspectiva Saber aplicar seu conhecimento, colocar a teoria em pratica, ver as possibilidades

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS SOBRE A COPA NO BRASIL 4 3 A COPA DO MUNDO TRAZ OPORTUNIDADES 5 4 OBJETIVOS E PUBLICO-ALVO 6 5 AÇOES EMPREGADAS NO PLANO ESTRATEGICO, TÁTICO E OPERACIONAL 7 5.1 PLANO ESTRATÉGICO (2 A 5 ANOS) 7 5.1.1 Plano Tático ou Metas (1 à 2 anos) 7 5.1.1.1 Plano operacional (hoje ate 1 ano) 7 6 ESTRATEGIA PARA 2015 8 7 DADOS SOCIO-ECONOMICOS DE SALVADOR E CAMAÇARI 9 8 PRINCIPAIS DIFICULDADES EM CONSEGUIR MAO DE OBRA QUALIFICADA 12…

para ter o mínimo que o mercado exige, envolvendo concorrência, funcionários motivados, clientes satisfeitos, um bom ambiente de trabalho, planejamento tático, planejamento operacional, planejamento estratégico, qualidade de produtos e serviços, organização, competência... Achar um alvo que não somente seja estratégico, mas que ninguém nunca viu. O planejamento é fundamental para as empresas alcançarem seus objetivos, observando que isso não seria possível sem que fossem envolvidos…