Planejamento Tatico Da Metalurgica

membros do corpo social. (FAYOL,19991). As funções administrativas coordenam as demais funções da empresa. Planejamento - É a atividade pela qual administrador analisam condições presentes para determinar formas de atingir um futuro desejado (KAWASNICKA,1995,p.1690). O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional. a) Planejamento Estratégico - dentro da organização envolve um comportamento proativo e exige a participação de todos…

vantagens possíveis de todos os recursos de que ela dispõe”. ( Henri Fayol ) RESUMO No mercado desde 1997, a Big Lu atua há 15 anos no ramo de atividade indústria metalúrgica, fabricando seus próprios produtos como o principal deles torneiras e seus acessórios, possuindo sua única e própria sede na cidade de São Paulo. A Big Lu sendo uma organização de fins lucrativos tem como principal objetivo…

empresas em busca de novas carteiras de clientes são elas: Circulo Operário Caxiense Empresa que conta com hospital próprio de grande porte conta com 27% de vidas empresas da Serra Gaúcha, tendo uma carteira de clientes focada nas grandes metalúrgicas da região. Unimed Nordeste Empresa que conta com hospital próprio de grande porte conta com 37% do mercado, abrange em sua carteira de clientes 36% de vidas, seu foco é no comercio em geral e pequenas empresas da serra gaúcha. …

1.) Considerando uma empresa metalúrgica, fornecedora para a indústria de autopeças, de capital estrangeiro, com crescimento acelerado em suas operações por aquisição de outras indústrias locais. Considere as seguintes características: * Centro administrativo localizado em região central no ABC; * Fábrica em região afastada com problemas de linhas de dados e de voz; * Politica de RH com falhas em sua divulgação e aplicação; * Alto turnover de colaboradores; * Normas para a…

BLUMENAU CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO GUSTAVO RIBEIRO SCHURMANN proposta de planejamento estratégico para a SCHuRMANN MáQuinas E EQUIPamentos ltda BLUMENAU 2011 GUSTAVO RIBEIRO SCHURMANN proposta de planejamento estratégico para a SCHURMANN MáQuinas E EQUIPamentos ltda. Relatório de Estágio Supervisionado II apresentado para…

especiais a minha namorada Bruna, que compreendeu os momentos de ausência e incentivou a realização deste trabalho. resumo Este trabalho teve como objetivo principal apresentar uma proposta de planejamento estratégico para a empresa Schurmann Maquinas e Equipamentos Ltda. O planejamento estratégico é um importante instrumento de administração utilizado nas empresas líderes de mercado. Esta ferramenta é utilizada pelos administradores e auxilia no desempenho de suas…

(1841-1925), o fundador da teoria administrativa clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera, onde fez sua carreira (CHIAVENATO, 2001). Expôs sua teoria de administração na obra Administration Industrielle et générale, em 1916. Ao definir as funções da empresa, Henri Fayol enuncia a função…

Administração no contexto atual ..................................... 6 3. Mudança organizacional ............................................... 10 4. Cultura organizacional .................................................. 15 5. Fundamentos do planejamento .................................... 19 6. Formulação de objetivos ............................................... 27 Temas 7. Administração estratégica ............................................ 34 8. Fundamentos da…

MARCOS PEREIRA PACHECO PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO SETOR DE COMPRAS NA EMPRESA PREMATEC METALÚRGICA LTDA. CRICIÚMA, DEZEMBRO DE 2009 MARCOS PEREIRA PACHECO PROPOSTA DE GERENCIAMENTO DO SETOR DE COMPRAS NA EMPRESA PREMATEC METALÚRGICA LTDA. Monografia apresentada para obtenção do grau de Bacharel…

que o planejamento estratégico é uma ferramenta importantíssima para qualquer empresa, é uma ferramenta que norteia e ordena as ideias das pessoas, além de proporcionar as bases necessárias para que as empresas consigam se manter em uma mercado cada vez mais mutável e complexo. Entretanto para se utilizar dessa ferramenta o gestor, ou seja, aquele que “direciona” a empresa, precisa ser um conhecedor de todos os processos necessários para aplicabilidade dessa ferramenta. 46 O…