Planejamento Tatico Da Metalurgica

CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO ............................................................................ 22 UNIDADE 5 .............................................................................................................. 26 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. ................................ 26 UNIDADE 6 .............................................................................................................. 30 OS PRINCÍPIOS DO…

(1841-1925), o fundador da teoria administrativa clássica, nasceu em Constantinopla e faleceu em Paris, vivendo as consequências da Revolução Industrial e, mais tarde, da Primeira Guerra Mundial. Formou-se em engenharia de minas e entrou para uma empresa metalúrgica e carbonífera, onde fez sua carreira (CHIAVENATO, 2001). Expôs sua teoria de administração na obra Administration Industrielle et générale, em 1916. Ao definir as funções da empresa, Henri Fayol enuncia a função…

decisões acerca da seleção de pessoal - Técnicas de seleção. - Planos e mecanismos (centralizados e descentralizados) de integração de novos participantes no ambiente interno da organização. Aplicação Descrição e análise de cargos Planejamento e alocação de recursos humanos Plano de carreiras Avaliação de desempenho - Determinação de requisitos básicos da força de trabalho (requisitos intelectuais, físicos, responsabilidades envolvidas e condições de…

que ocupam na organização e pelo âmbito das atividades pelas quais são responsáveis – administradores gerais ou funcionais (JÚNIOR, 2010). Na estrutura organizacional, o administrador pode ocupar três níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. O nível institucional é o mais alto da organização, constituído pelo Presidente e Diretores e onde são tomadas as principais decisões. Estão em contato direto com o ambiente externo, e sofre as…

Gestão Estratégica da Produção ESCOLA TÉCNICA ESTADUAL JOÃO XXIII TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO ADMINISTRAÇÃO PROF. GLENIO DO COUTO PINTO JR. PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO1 INTRODUÇÃO - O QUE É CAPACIDADE? O termo capacidade, mencionado isoladamente, esta associado à idéia de competência, volume máximo ou quantidade máxima de “alguma coisa”. A capacidade de determinado tambor é de 300 litros, um tambor menor poderá ter capacidade para armazenar 100 litros d’água, por exemplo. Um…

ou alto escalão) utiliza o Sistema de Informações Estratégicas (SIE). É quem realiza o planejamento estratégico em longo prazo. Normalmente é composto pelo presidente, diretores, sócios e acionistas da empresa. O Nível Tático ou Gerencial utiliza o Sistema de Informações Gerenciais (SIG). É quando acontece o controle gerencial do que foi definido no planejamento estratégico, através do planejamento tático e “tem como finalidade otimizar determinada área de resultado ou função…

ou alto escalão) utiliza o Sistema de Informações Estratégicas (SIE). É quem realiza o planejamento estratégico em longo prazo. Normalmente é composto pelo presidente, diretores, sócios e acionistas da empresa. O Nível Tático ou Gerencial utiliza o Sistema de Informações Gerenciais (SIG). É quando acontece o controle gerencial do que foi definido no planejamento estratégico, através do planejamento tático e “tem como finalidade otimizar determinada área de resultado ou função…

A empresa Metalúrgica GG Ltda. Rua Francisco Teixeira de Abreu, 1517 Bairro Palmeiras Ubá – MG CNPJ: 18.997.189/0001-02 I.E.: 699.183161-0059 Quadro societário: Guilherme Guilhermino Júnior / Guilherme Guilhermino Neto Ramo de atividade: Fabricação de artefatos de material plástico para usos industriais Número de funcionários: 132 Regime de tributação: Lucro Real O perfil da empresa Fundada por Guilherme Guilhermino, em 1º de março de 1976, a Metalúrgica GG iniciou suas

consideração a prática e avaliação das políticas interna das empresas. Com destaque na Gestão de pessoas. Nesta pesquisa advertiremos os seguintes tópicos: Descrição da Organização; o nome, endereço, atividade e CNPJ. Ampliação de Recursos Humanos; tático, estratégico e operacional. Gerenciamento de Pessoas; agregando Pessoas, aplicando Pessoas, compensando Pessoas, desenvolvendo Pessoas e mantendo Pessoas. Recrutamento e Seleção; o conceito de Recrutamento; Método de recrutamento; Tipos…

combinam suas competências para criar a estrutura de um canal. O princípio básico do gerenciamento da cadeia de suprimento está fundamentado na convicção de que a eficiência pode ser aprimorada por meio do compartilhamento da informação e do planejamento conjunto. O relacionamento nas cadeias de suprimento é, então, um tópico estratégico para o sucesso das empresas. O objetivo deste trabalho é promover uma discussão a respeito da importância dos relacionamentos na cadeia de…