Planejamento Situacional

resultados) e b) eficácia (medida da utilização dos recursos neste processo). As hierarquias são de dois tipos: a) de objetivos e b) de planejamento, sendo que este último se subdividiria em três níveis distintos: b.1) planejamento estratégico, b.2) planejamento tático e b.3) planejamento operacional. As funções básicas do Administrador seriam: a) o planejamento, b) a organização, c) a direção e controle. Ao conjunto destas funções dar-se-ia o nome de Processo Administrativo. Teoria…

Elabore o Planejamento Estratégico para a ARMAZEM PARAIBA para o ano de 2014, observando oroteiro apresentado a seguir: 1) – Defina a Intenção estratégica para a empresa Armazém Paraíba: 1.1 – Missão; Realizar os sonhos e atender as necessidades de consumo das pessoas, poupando tempo edinheiro e superando as suas expectativas. 1.2 – Visão; Ser a melhor empresa de varejo do Brasil. 1.3 – Valores. Responsabilidade socioambiental Valorização dos clientes Buscar constantemente…

Gerente-Minuto notou a pouca habilidade de seu subordinado no trato interpessoal). Por fim foi surpreendida com uma observação desse diretor que definiu o Gerente-Minuto como “Um líder situacional – muda seu estilo de acordo com a pessoa com quem trata e com a situação”. Indagando o Gerente-Minuto sobre como ser uma líder situacional foi orientada a adquirir três habilidades, a saber: 1) - flexibilidade (aprender a usar uma grande variedade de estilos de liderança); 2) – diagnóstico…

adequar o conceito de decidir somente baseado em fatos e dados, uma vez que nem sempre se disporá de todos os fatos e dados necessários, para uma orientação gerencial, que seja totalmente isenta de riscos. Por isto é importante a utilização do Planejamento Estratégico, cuja visão de futuro minimiza surpresas e ajuda a estar preparado para os riscos. -Inovação A inovação se refere à produtos e/ou processos. Qualquer tipo de empresa possui processos que podem ser melhorados (inovados)…

cenários, é importante o pé no chão, objetividade, critério, ciência. Para construir os objetivos estratégicos, é importante criatividade, ousadia, coragem e senso de limites. Todo planejamento deve ser extremamente lúcido e racional e a aplicação da FOFA não é diferente. Construindo a Matriz FOFA no Planejamento [pic] A Matriz FOFA é um instrumento metodológico para análise de projetos, organizações ou de ator social que se propõe a planejar, diagnosticando sua situação e…

cientifica e das relações humanas. Basicamente, os lideres podem influenciar seus subordinados de duas maneiras: podem dizer-lhes o que devem fazer e como fazê-lo; podem compartilhar com eles suas responsabilidades de liderança, envolvendo-os no planejamento e na execução das tarefas. O primeiro diz respeito ao tradicional estilo autoritário, que enfatiza suas preocupações pelas necessidades da organização, e não das pessoas. O segundo é um estilo de líder democrático, menos diretivo,…

MARQUES- RA – 438370 RITA CORREIA DA SILVA RA – 418713 ROSELI LIMA DE OLIVEIRA- RA – 1299781279 VANESSA CRISTINA OCON- RA – 418722 PLANEJAMENTO E GESTÃO EM SERVIÇO SOCIAL PROFESSORA (EAD) MS. ELAINE CRISTINA VAZ VAEZ GOMES PROFESSORA TUTORA PRESENCIAL – ELISÂNGELA APARECIDA LINO CORRÊA OSVALDO CRUZ-SP 2015 INTRODUÇÃO O LIVRO EM DESTAQUE “ A PRÁTICA DO PLANEJAMENTO PARTICIPATIVO DE DANILO GANDIN”, É DIRECIONADO PARA SUPERVISORES, DIRETORES DE ESCOLAS E OUTROS DIRIGENTES DE…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP POLO DE TAUBATE Curso Serviço Social – Quinto Semestre Disciplina Planejamento e Gestão em Serviço Social ATPS Planejamento e Gestão em Serviço Social Nome RA Cristiane Aparecida Ramos Figueiredo 2318370054 Maria Sueli dos Santos Ribeiro 2624481934 Gláucia Valeria Cursino 3326021690 Profa. Tutora Presencial. : Andréa Barreto Prof. Tutor a Distância:Msc. Rafael Aroni. TAUBATÉ /SÃO PAULO 2013 Sumário I - Introdução

ANHANGUERA EDUCACIONAL CURSO DE SERVIÇO SOCIAL – 5º. Semestre PLANEJAMENTO E GESTÃO EM SERVIÇO SOCIAL Claudio Aguiar Monteiro RA - 330584 TUCURUÍ-PA 2013 SUMARIO 01-INTRODUÇÃO 02-DESENVOLVIMENTO 03 - QUADRO ESQUEMÁTICO 04 - MARCO REFERENCIAL 05 - PLANEJAMENTOS PARTICIPATIVO 06 - PLANO SETORIAL – CURTO PRAZO 07-CONCLUSÃO 08-REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS INTRODUÇÃO O desenvolvimento de um planejamento participativo garante maior eficiência ao processo…

um processo de trabalho, dinâmico e permanente, estuda soluções integradas para os problemas administrativos, planejando mudanças, aperfeiçoando o clima e a estrutura organizacional. Pontos fundamentais da análise administrativa: Diagnóstico situacional das causas; Intervenção planejada. Para maior eficácia, a análise administrativa deve ser realizada por metodologia, constante aperfeiçoamento de trabalho e renovação organizacional. CONDIÇÕES ÓTIMAS PARA A REALIZAÇÃO DA ANÁLISE…