Planejamento Programação E Controle Correa Correa

OPERAÇÕES ENXUTAS Segundo Krajwski (2004) o sistema Just in Time é um exemplo básico de produção enxuta, que concentra-se em reduzir eficiencias, a fim de aperfeiçoar continuamente o processo e a qualidade dos produtos fabricados. De acordo com Corrêa (2005) JIT surgiu no Japão, em meados de 70, tendo como idéia principal o caso da Toyota Motor Company, que buscava um sistema de administração que pudesse coordenar a produção com a demanda. Desse modo a filosofia do JIT, consiste em…

JHON CLÁUDIO MAGALHÃES MORALES MARCOS VINICIUS TEMER DA SILVA RICARDO RIBEIRO DA SILVA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA PRODUÇÃO DE TANQUES DE ESTOCAGEM DE UMA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA Coronel Fabriciano 2013 GLEIDSON OLIVEIRA DIAS FILHO JHON CLÁUDIO MAGALHÃES MORALES MARCOS VINICIUS TEMER DA SILVA RICARDO RIBEIRO DA SILVA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO NA PRODUÇÃO DE TANQUES DE ESTOCAGEM DE UMA INDÚSTRIA METAL-MECÂNICA…

Sistema de Planejamento e Controle da Produção Em uma análise sob a ótica de Vollmann et al. (2006), é possível fazer a afirmação de que a mudança contínua no ambiente competitivo acabou se tornando o aspecto com maior importância no contexto de desenvolvimento e manutenção de um sistema de planejamento e controle da produção. O papel do cliente no sistema, o grau de internacionalização e o uso da tecnologia da informação, são importantes áreas no projeto de um sistema de planejamento e…

redução dos estoques através de lotes cada vez menores de produção, estes problemas ficam muito mais aparentes. Desta forma o JIT contribui para a identificação destes problemas, tornando as soluções muito mais ágeis e de fácil eliminação. Segundo Corrêa (1993), os elementos mais importantes do JIT são os lotes de fornecimento reduzidos, recebimentos freqüentes e confiáveis, lead times cada vez menores e altos níveis de qualidade. Diante do exposto, o JIT contribui para que a empresa…

TECNOLOGIA SUCROALCOOLEIRA PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – VALDINEIA ACADÊMICA: ELAINE NUNES RESUMO CAPITULO 4 PLANEJAMENTO MESTRE DA PRODUÇÃO Na busca de atingir melhores índices de lucratividade, as empresas procuram reduzir ao máximo todos os custos operacionais, tendo como objetivo trabalhar com a máxima capacidade produtiva. Este artigo apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano mestre da produção pelo pessoal do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a…

........................................................ 3. PLANEJAMENTO E CONTROLE........................................................................... 3.1. Considerações Iniciais................................................................................................ 3.2. Conceitos de Planejamento e Controle....................................................................... 3.3. Tarefas de Planejamento e Controle.............................................................

Planejamento e Controle da Produção II Teoria e Prática SISTEMAS DE PRODUÇÃO A Produtividade no Chão de Fábrica Capítulo 1 O PCP e os Sistemas Produtivos Dalvio Ferrari Tubino Prof. Ruy Alexandre Generoso INTRODUÇÃO As empresas possuem um tempo de vida relativamente curto, principalmente em mercados competitivos. Nos EUA a vida média de empresas de capital aberto é de 45 anos, e a das empresas familiares é de 24 anos. Somente duas das 25 maiores empresas que atuavam no

limitations is important to construct a hybrid model. The integration of the two systems results in a synergic relationship that enhances the production management. Palavras chave: 1 – MRP II 2 – Lean Manufacturing 3 – Just In Time 1 Introdução O Planejamento dos Recursos da Manufatura – MRP II (Manufacturing Resources Plannnig) tem sido implementado por empresas no mundo inteiro nas últimas duas décadas. O princípio básico do MRP II é o cálculo das necessidades, uma técnica de…

apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano-mestre da produção pelo pessoal do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como em curto prazo. Para que sejam atingidos melhores resultados em produtividade e competitividade, torna-se extremamente importante um planejamento adequado e voltado para as capacidades da produção. Segundo Slack (1999, p.253),…

PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DE MATERIAIS DE DEMANDA DEPENDENTE - MELHORIAS DESENVOLVIDAS PARA UMA EMPRESA DO RAMO PLÁSTICO. Marina Ilka Baumer (UDESC) mabaumer@yahoo.com.br Leandro Zvirtes (UDESC) zvirtes@joinville.udesc.br Tendo em vista que o mercado está cada vez mais exigente, que novas técnicas e conceitos de gerenciamento de empresas surgem a cada dia e que a cadeia logística deve estar cada vez mais integrada, ter uma programação de materiais eficiente é uma das premissas para o sucesso da