Planejamento Opercional

.........................55 5.9 ESTIMATIVA DE CUSTOS DE MÃO DE OBRA..................................................56 5.10 ESTIMATIVA DO CUSTO COM DEPRECIAÇÃO..............................................56 5.11 ESTIMATIVA DE CUSTOS FIXOS OPERCIONAIS MENSAIS.........................57 5.12 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS.............................................................57 5.13 INDICADORES DE VIABILIDADE.....................................................................58 …

ou entidades interessadas na situação patrimonial e econômica da entidade, bem como na aferição de sua capacidade produtiva. Vale ressaltar que estas informações servem de suporte para a tomada de decisão no que se refere ao planejamento e ao controle. No planejamento, a informação contábil é o intrumento que auxilia decidir que ação deverá ser tomada para o futuro. Já no controle, refere-se a análise do funcionamento da organização. 11 Introdução à Contabilidade 1.1 Campo…

CAPÍTULO IV DOS CARGOS EM COMISSÃO INCLUSIVE ESPECIAIS E DAS FUNÇÕES DE CONFIANÇA Art. 27 – Os cargos em comissão e as funções de confiança, de livre nomeação, designação e exoneração, a que são inerentes as atividades de planejamento, coordenação, supervisão, controle, direção, assessoramento e execução nos diversos níveis da Administração Direta, Autarquias e Fundações Pública da Prefeitura Municipal, são os constantes do Anexo I desta Lei, com os…

Líquida ............................. 534,26 (+) Desembolso para Amortização do Principal ......... 6.745,74 (=) Recursos Líquidos Gerados pelo Ativo ................... 7.280,00 Fazendo a composição do resultado utilizando a DRE: Lucro Opercional Líquido antes IR (-) Encargos Financeiros (=) Lucro Antes do IR (-) Provisão IR (=) Lucro Líquido Final (+) Depreciações (=) Recursos Gerados pelas Operações $ 8.000,00 $ 809,49 $ 7.191,51 $ 2.444,77 $ 4.745,74 $ 2.000,00 $ 6.745

atividades. Especificamente na administração de capital de giro, as empresas dispõem de sofisticados e complexos produtos. Com um ambiente competitivo e instável que vivemos, alterou-se a maneira de administrar as organizações. Os tradicionais planejamentos financeiros já não são suficientes, sem sistemas e produtos que colaborem na execução e controle dos mesmos. Tratando-se do setor das indústrias montadoras, em especifico de máquinas e implementos agrícolas, uma das mais importantes…

ligações e relacionamentos. Envolvendo pessoas e o ambiente externo. Recomenda-se o uso ferramen- 2.4 BPMS 25 tas para auxiliar a avaliação dos processos modelados na organização. Existe três tipos dessas ferramentas: – Ferramentas de Planejamento: que auxiliam a prever problemas de falta de recursos. – Ferramentas de Animação: que oferecem suporte para verificar os processos pela simulação de seus fluxos sem considerar os aspectos de qualidade. – Ferramentas de…

também inclui os processos (e seus agentes) que são executados fora das máquinas. Isto implica em que pessoas que não usam computadores também façam parte do sistema e, conseqüentemente, necessitem ser observadas e guiadas pelos processos de planejamento e análise de sistemas. O perigo de não se dar atenção ao aspecto social é que os sistemas automatizados (incluindo o software), não sejam eficazes ou não possam ser utilizados, apesar de estarem funcionando perfeitamente (pelo menos,…

demonstra as despesas com recursos humanos para o desenvolvimento das principais atividades no atendimento hoteleiro. O modelo pode ser utilizado gerencialmente para se verificar desempenho de produtos, serviços e atividades e dar suporte ao planejamento empresarial. Palavras-chave: custos em serviços, gestão de custos em hotéis, sistemas de custos, custeio de produtos e serviços. GIGLIO, Luiz Afonso R. H. Hotel Products and Services Costing. 2003. Dissertação (Mestrado em Engenharia

ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO E GERENCIAMENTO DE PROCESSOS (MEIO – Modelo de Estratégia, Indicadores e Operações) Cláudio José Müller Porto Alegre 2003 UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL ESCOLA DE ENGENHARIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO E TRANSPORTES PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MODELO DE GESTÃO INTEGRANDO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SISTEMAS DE…

ou revisto anualmente. O desenvolvimento do programa (medidas a serem implementadas, cursos, treinamentos, monitoramento ambiental, etc), deverá ser registrado de forma a permitir o acompanhamento ao longo do período e servir de base para o planejamento das ações da empresa, em matéria de segurança e saúde dos trabalhadores. 7. 2. – METAS E OBJETIVOS – Metas Proporcionar meio ambientes salubres de trabalho; Assegurar aos trabalhadores condições de saúde e bem estar no ambiente de