Planejamento Institucional

Rubipiara Cavalcante Fernandes piara@ifsc.edu.br Alunos: Paulinho Popadiuk Lista de Exercícios – Modelo Setorial – Mercado de Energia – Sistemas de Energia Elétrica AVALIAÇÃO 1 Agentes Institucionais 1.Relacione a primeira coluna com a segunda de acordo com as características e funções dos agentes (institucionais e de mercado) constituintes do Setor Elétrico Brasileiro. 1. CNPE (Conselho Nacional de Política Energética) 2. Agente de Geração 3. EPE (Empresa de Pesquisa…

(Art. 5, inciso IV). 2.2 Ainda no texto da Lei, no que se refere à Avaliação de Desempenho Funcional, há uma definição como princípio e diretriz, como se lê, “um processo pedagógico, realizado mediante critérios objetivos decorrentes das metas institucionais, referenciada no caráter coletivo do trabalho e nas expectativas dos usuários”. (Art. 3, inciso IX). 2.3 A lei 11.091/05 trouxe novos fatores na relação entre a Instituição e Servidor, privilegiando e estimulando o aperfeiçoamento e…

Administrativos: Planejamento: O planejamento constitui a primeira função dentro do processo administrativo, antes de qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcança-los a ação empresarial arte de um planejamento estratégico que abrange a empresa em sua totalidade. Esse planejamento é decidido no nível hierárquico mais elevado da organização o nível institucional. Planejamento Estratégico: O…

Indaiatuba – SP Setembro / 2012 Introdução O principal objetivo desse trabalho é mostrar as formas de planejamentos usados pelas empresas para as tomadas de decisões. A realização desse trabalho tem como foco apresentar os conceitos básicos da Administração. Mostramos que existem três tipos de planejamentos o planejamento estratégico, o tático e o operacional e como cada um é utilizado para melhorá-la na área administrativa. Também tem como objetivo mostrar

crescimento sem que seja relatado planejamento dos fundadores para isso. Ou seja, a empresa foi planejada de acordo com a necessidade, sem que houvesse projeção de crescimento em longo prazo. Claudio que realizava de forma brilhante o planejamento operacional (curto prazo) necessário que possibilitou o sucesso do empreendimento não se preocupou com o planejamento estratégico voltado para o longo prazo com participação de todos do nível institucional. A falta de planejamento estratégico…

processo de tomar decisões sobre objetivos e recursos. RECURSOS Pessoas Informação e conhecimento Espaço Tempo Dinheiro Instalações OBJETIVOS Resultados esperados do sistema DECISÕES Planejamento Organização Execução e Direção Controle 10 Principais decisões do processo de administrar PLANEJAMENTO Definição de objetivos e recursos CONTROLE Verificação dos resultados ORGANIZAÇÃO Disposição dos recursos em uma estrutura EXECUÇÃO Realização dos planos 11…

GESTÃO SOCIAL ÍNDICE INTRODUÇÃO 03 TERCEIRO SETOR E GESTÃO SOCIAL 04 SURGIMENTO DO PLANEJAMENTO 05 SERVIÇO SOCIAL E A INTERDISCIPLINARIDADE 10 CONCLUSÃO

O Processo Administrativo - Os 4 elementos do Processo Administrativo: Planejamento, Organização, Direção e Controle A estratégia é levada a cabo por meio da ação empresarial, que, para ser eficaz precisa ser planejada, organizada, dirigida e controlada. Planejamento, organização, direção e controle constituem o Processo Administrativo. Essas funções não constituem entidades separadas, estanques, mas, ao contrário, são elementos independentes e integrantes. O processo…

Título da resenha: Planejamento Estratégico Livro: Administração - Bibliografia (Idalberto Chiavenato) O capitulo seis do livro de administração de Chiavenato relata sobre a estratégia Empresarial, demonstra claramente a importância da escolha certa da estratégia mediante a alguns aspectos a se considerar: O objetivo principal de uma organização é alcançar a eficiência e a eficácia para isso deve-se levar em consideração que estamos tratando de um todo, quando pensamos em…

Planejamento O planejamento é um processo que começa com os objetivos e define os planos para alcançá-los. O estabelecimento dos objetivos á serem alcançados é o ponto de partida do planejamento. A fixação dos objetivos é a primeira coisa a ser feita, saber onde se pretende chegar para saber exatamente como se chegar até lá. Objetivos são os resultados futuros que se pretende alcançar em certo espaço de tempo, aplicando-se determinados recursos disponíveis e possíveis. Assim, os objetivos são