Planejamento Industrial

GESTÃO INDUSTRIAL PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, E CONTROLE DA PRODUÇÃO Formosa do sul 07 de maio de 2013 edinara ema deconto GESTÃO INDUSTRIAL PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO, E CONTROLE DA PRODUÇÃO Trabalho apresentado ao Curso Ciências Contábeis da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina Contabilidade de Custos, Contabilidade Industrial, Contabilidade Gerencial, Sistemas

.....................................pág 06 Etapa1 •Pesquisa teórica sobre Processo Administrativo.................................................pág 07 Etapa 2 •Pesquisa teórica sobre a função administrativa “Planejamento”.......................pág 09 •Tipos de Planejamento........................................................................................pág 09 Etapa 3 Pesquisa teórica sobre a função administrativa “Organização” .........................pág 12 •Pesquisa teórica

garantir que as informações sejam adequadas ao processo decisório e que esteja sempre pronta a apoiar os gestores das empresas no processo de gestão. 3- Quais são as responsabilidades e as atividades básicas da controladoria, comente cada uma. 1. Planejamento: tem a função de estabelecer e manter um plano para desenvolvimento das metas e objetivos a serem alcançados pela empresa; 2. Controle: desenvolver e revisar os padrões de desempenho das atividades da empresa, e fazer com que…

Administração da Produção tivesse como objetivo de estudo os setores produtivos das empresas industriais, atualmente muitas das suas técnicas vêm sendo aplicadas em atividades de serviços como bancos, escolas, hospitais, etc. Formalmente, segundo diz o autor Daniel Moreira, a Administração da Produção e Operações é o estudo de técnicas e conceitos aplicáveis à tomada de decisões nas funções de produção (empresas industriais) e operações (empresas de serviços). Os conceitos e…

liberalismo individualista do século XVIII.” (pág.8) “(...) – uma nova ciência deve eclodir: a ciência de organização das massas sobre o solo. Por volta de 1910, ela foi batizada na França de Urbanismo, o que quer dizer, etimologicamente, ciência do planejamento das cidades” (pág.8) “É necessário não confundir as grandes realizações da Arte Urbana, que resolveu magistralmente problemas que não eram nem da mesma escala, nem da mesma complexidade, nem da mesma substância que os…

Disciplina: PCP – PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO Profª Juliana Barbosa Turma: 6º A – ADM Data: 26/08/2013 AULA 4: PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO – PARTE 1 Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção que visa aumentar a eficiência e…

Economia Indústria Dez anos da política industrial: conquistas e desafios a superar Um dos maiores avanços do governo Lula foi o desbloqueio do debate sobre política industrial e a retomada de instrumentos de planejamento e coordenação Em 2010, o ex-presidente Lula recebeu o troféu Abraço da Indústria por conta da sua política industrial Há dez anos, exatamente no dia 31 de Março de 2004, o ex-presidente Lula, diversos ministros de Estado e os mais importantes líderes da indústria…

relacionado ao soldado (na empresa, o funcionário) e a sua consciência sobre os seus afazeres. Aqui surgiu o pensamento estratégico e a necessidade de disciplina e planejamento, acreditando-se que o incerto deveria ser esperado, mas o planejamento deveria reduzir seu impacto. Influencia da Revolução industrial A Revolução Industrial criou o contexto perfeito para a aplicação das primeiras teorias da administração (surgidas pela interferência primeira da Igreja e das Organizações…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cascavel, 2005 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7

massa”; - Criar aquilo que planejou; - Cumprir o planejamento passo a passo conforme as prioridades até gerar o produto para a empresa. 3 28/08/2014 Tapas do Marketing 4ª Etapa: - Tornar público; - Divulgar o que acabou de produzir; - Fazer que as pessoas conheçam o seu produto. Chega-se ao Objetivo – Atinge metas Terminou? - Não! É hora de começar tudo novamente novo ciclo. 4 28/08/2014 Marketing é o planejamento e a execução de atividades de…