Planejamento Indicadores Cobrança E Controle Em Contas A Pagar

porque pensamos que ele seja fundamental para quem trabalha na área financeira e para quem deseja abrir o seu próprio negócio. Sabemos que entre as principais funções exercidas pelo profissional formado em Gestão Financeira estão inclusos o planejamento e o controle de todos os fluxos de recursos financeiros de uma empresa. Como a maior parte do grupo já trabalha na área, acreditamos que essa graduação é indispensável para nosso desenvolvimento pessoal e profissional. Com base nisso,…

HORIZONTE DEZEMBRO / 2008 RESUMO No contexto mundial, em virtude da complexidade da economia, da expansão e competitividade dos mercados, verifica-se uma crescente necessidade das empresas em buscarem instrumentos que as auxiliem no planejamento e controle de seus recursos para que estes sejam usados de maneira adequada, a fim de salvaguardar a atividade empresarial e alcançar o objetivo almejado pela empresa. O sucesso empresarial demanda cada vez mais o uso de práticas…

Antecipados ....................... 36 Tabela 6: Planilha para Cálculo de Antecipação Bruta de Recebíveis ........................ 37 Tabela 7: Planilha Auxiliar de Pagamento de Compras .............................................. 38 Tabela 8: Mapa de Controle de Entrega das Mercadorias .......................................... 38 Tabela 9: Planilha de Despesas Operacionais ............................................................ 39 Tabela 10: Planilha de Cálculo dos Ciclos…

uma visão na qual o capital de giro representa a totalidade de recursos demandados pela empresa para financiar seu ciclo operacional; e o de Archer, Choate e Racette, que apresenta a idéia da importância do capital de giro no processo de planejamento e controle das operações da empresa. Abordando os elementos que dizem respeito ao capital de giro, o texto começa tratando dos ativos circulantes: caixa e títulos negociáveis; duplicatas a receber e estoques. Dentro de caixa e títulos…

CIDADE UNIVERSITÁRIA ADM0833 – 68-69 GESTÃO DE CONTAS A RECEBER E RISCO DE CRÉDITO Prof. César Tadeu Faé Ctfae@UCS.br 2014 1 Ementa Gestão do contas a receber. Prazo médio de recebimentos dos clientes. Identificação dos fatores de risco para a concessão de crédito e o processo de avaliação de como podem ser mensurados para a tomada de decisão. Identificação e análise dos riscos de empresas, operações de crédito e dos riscos das principais operações de crédito…

diante das constantes transformações internas e externas da empresa. EMENTA Revisão dos conceitos de contabilidade gerencial que afetam o estudo da controladoria. Estudo da importância da controladoria no ciclo planejamento estratégico, planejamento operacional, execução e controle da organização. Estudo das decisões e táticas de curto, médio e longo prazos. Avaliação global do resultado e análise da rentabilidade. PROGRAMA 1. CONTABILIDADE GERENCIAL E CONTROLADORIA 1.1.…

que os fatos capazes de afetá-lo acontecem com uma freqüência bem menor. Boa parte dos esforços do administrador financeiro típico é canalizada para resolução de problemas de capital de giro - formação e financiamento de estoques, gerenciamento do contas a receber e administração de déficits de caixa. Nesta luta para sobreviver, a empresa acaba sendo arrastada pelos problemas de gestão do capital de giro e tende a sacrificar seus objetivos de longo prazo. Os empresários conhecem bem…

INTRODUÇÃO A principal dificuldade de se fazer um controle eficiente de perdas em setores é a compatibilização entre os setores. Esta compatibilização é feita através da criação de setores fechados de distribuição. Através desta comparação é possível chegar ao indicador de perdas da região de controle. Este trabalho vai propor, através da utilização da tecnologia de informações, um modelo para se chegar a esta adequação. Dessa forma, é possível chegar ao indicador de perdas setoriais.…

medida de volatilidade ou incerteza dos retornos. Chance de perda financeira. Retorno: o total de ganho ou perda ocorrido por meio de um dado período de tempo. Receitas esperadas ou fluxos de caixa antecipados de qualquer investimento. Tempo PLANEJAMENTO FINANCEIRO Nível estratégico: São decisões que modificam a estrutura da empresa, que mudam sua relação com o meio ambiente. (alta direção) Nível administrativo: São aquelas que se relacionam com a forma da empresa. (estrutura da…

Etapa 1: Passo 1 1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o planejamento mais amplo que abrange toda a organização em sistema único e aberto. É realizado no nível institucional, implementada e avaliada, ou seja, como ela será criada e aplicada. O mesmo constitui uma seqüência de atividades dentro da empresa levando a gestão da empresa. O planejamento estratégico representa como a estratégia será construída, formulada a estratégica do negócio.Sendo elaborado em três atividades básicas: •…