Planejamento Financeiro Rh

Solange@grfempregos.com.br 3. ESTRUTURA, PROCESSOS ORGANIZACIONAL. ESTRUTURAS DA ORGANIZAÇÃO A empresa GRF RH MOT LTDA é composta pelas seguintes áreas: ORGANOGRAMA – GRF RECURSOS HUMANOS Diretoria: responsável pela cobrança de resultados das outras áreas e movimentações financeiras. Gerência Geral/RH: responsável pelo planejamento e estratégia da organização e delegação para as outras áreas, elaboração de treinamentos, cargos e salários,…

MARKETING FINANÇAS LOGISTICA RH Produção Manutenção Vendas Promoções Pesquisas Adm.Financeira Tesouraria Contabilidade Compras Armazéns Distribuição recrutamento Segurança Benefícios RH é responsável por melhorar o resultado da empresa, através do recurso pessoas, ou seja, fazer com que os acionistas e a sociedade tenham suas necessidades atendidas, através do conhecimento, do trabalho e da atitude das pessoas de uma empresa. Por isso, em cada empresa o RH é…

MANUAL BÁSICO DE RH DESCRIÇÃO DE CARGOS | "CARGO é uma 'expectativa de entrega' de produtos e/ou serviços". (Homenagem ao amigo e parceiro Consultor José Antonio Odorizzi, que gostava dessa definição) Descrevem-se Cargos e NÃO 'ocupantes' dos Cargos Esse é um ponto fundamental. Todo cargo é como se fosse uma CADEIRA. Essa "cadeira" pode ser ocupada por José, Antonio ou João. Há cargos ocupados por uma única pessoa (presidente, por exemplo), outros que podem ser ocupados por…

Oportunidades e Desafios do Empreendedorismo no Brasil Atualmente no Brasil, ainda temos muitas dificuldades em abrir uma empresa. A falta de planejamento aliada a pouca experiência empreendedora responde por boa parte da taxa de 22% de mortalidade das pequenas empresas no Brasil ( fecham as portas prematuramente). À importância do planejamento é essencial para que o empreendedor não seja derrubado nos principais obstáculos e burocracias existentes no Brasil: À falta de…

RECRUTAMENTO – É UMA CAPTAÇÃO DE PESSOAS. DP – COMEÇOU EM 1980, COM O CRESCIMENTO DAS ATIVIDADES FOI GERANDO AS FUNÇÕES. 1990 – SURGIU O RH RH – É RESPONSÁVEL PELA BUSCA NO MERCADO E ENGANJAMENTO DE NOVOS FUNCIONÁRIOS. EMPRESA – SISTEMA ABERTO DENTRO DO QUAL INGRESSAM VÁRIOS TIPOS DE RECURSOS (MATERIAIS, FINANCEIROS HUMANOS) SAIDAS (PRODUTOS; SERVIÇOS,INFORMAÇÕES). SISTEMA ABERTO MANTEM INTERAÇÃO COM O AMBIENTE EXTERNO. UMA VAGA SÓ EXISTE QUANDO É AUTORIZADA COM UM DOCUMENTO…

Planejamento estratégico de RH Resumo O presente artigo pretende apresentar uma discussão acerca da importância do planejamento estratégico de RH na estratégia organizacional da empresa. Inicia-se com uma breve introdução, seguida de alguns conceitos de missão, visão e objetivos. O texto continua com uma descrição do planejamento estratégico. E finalmente é feito uma apresentação do planejamento estratégico em RH, a partir de alguns modelos e fatores que interferem no planejamento de RH.

funcional. NÍVEL OPERACIONAL No nível operacional, o processo é de uma menor amplitude, onde o foco é trabalhar junto aos funcionários, dispensando a atuação direta da presidência pois irá implementar os planos específicos já definidos no planejamento tático. Sendo alguns deles, a seleção de funcionários para cursos de capacitação , a garantia da qualidade dos materiais e serviços prestados, ou realizar pesquisas de satisfação. ÁREA DE RECUSOS HUMANOS A importância…

POLÍTICA DE RH NAS ORGANIZAÇÕES 05 2.1 Principais subsistemas de RH. 05. 2.2 Inserção e desafios do Serviço Social no RH 06 2.3 Gestão de Projetos e Serviço Social em RH: proposta interventiva .06 PARTE 2 3 DESCRIÇÃO INSTITUCIONAL E O FAZER PROFISSIONAL 09 3.1 Perfil da instituição analisada.. 09 3.2 O fazer do Assistente Social na área de RH..................................................................10 3.3 Breve diagnóstico da intervenção do Serviço Social no…

serviços da empresa, tratam do planejamento, desenvolvimento e manutenção das instalações de produção. SISTEMAS | DESCRIÇÃO | GRUPOS ATENDIDOS | Controle de maquinário | Controla os movimentos das máquinas e equipamentos | Gerencia operacional | Planejamento de produção | Decide quando e em que qnt os produtos devem produzir | Gerencia média | Localização de instalações | Decide onde montar novas inst. Industriais | Gerencia sênior | Sistema financeiro e contábil - é responsável pela

......................................................................................................... 5 Mercado de recursos humanos.................................................................................................. 5 2 PLANEJAMENTOS DE RECURSOS HUMANOS DO PLANO DE ENSINO DA DISCIPLINA ......... 6 Procura estimada do produto.................................................................................................... 6 Segmento de cargos..........................