Planejamento Financeiro Perdigão

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI PERDIGÃO S/A (PROJETO INTERDISCIPLINAR) SÃO PAULO 2004 UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI ADM – GPF – NA4 PERDIGÃO S/A (PROJETO INTERDISCIPLINAR) PROJETO E SISTEMA FINANCEIRO PROFª. ANDRESSA FRANCISCHINI SÃO PAULO 04.11.04 SUMÁRIO | |DESCRIÇAO DA EMPRESA

Rivalidade à Parceria: Análise Financeira e Estratégica do Caso Sadia e Perdigão Rebeca Albuquerque Cordeiro Da Rivalidade à Parceria: Análise Financeira e Estratégica do Caso Sadia e Perdigão Rebeca Albuquerque Cordeiro Unidade Acadêmica de Gestão e Negócios – Instituto Federal da Paraíba - Brasil Resumo O caso aborda o processo real de fusão entre duas grandes empresas do setor de alimentos brasileiro – Sadia e Perdigão – com a criação da Brasil Foods (BRF). O texto está dividido em…

Estabelecer objetivos desafiadores porém alcançáveis. • Desenhar um caminho para chegar a estes objetivos. • Planejar-se para chegar lá. Levando-se em conta isso tudo, a decisão de investimento no projeto Gestão Integrada da Perdigão sem dúvidas envolve posicionamento estratégico. Quanto a ser um decisão estruturada precisamos novamente entender seu conceito: As decisões estruturadas caracterizam os problemas que são bem compreendidos, altamente…

estrutura societária e da redução de custos operacionais, fiscais e financeiros. A Perdigão continuará focada na total consolidação de seus negócios, na captura de sinergias e na redução de custos, buscando obter maior rentabilidade. Tendo em vista a atual conjuntura global, a Companhia seguirá aprimorando sua política de gerenciamento de risco, de forma a garantir a sólida posição financeira conquistada nos últimos anos. A Perdigão iniciou 2009 com uma política de redução de…

Questões para Discussão, ESTUDO DE CASO PERDIGÃO 1. A decisão de investimento no projeto Gestão Integrada envolve posicionamento estratégico? Esta decisão é estruturada? Caso contrário, quais são os riscos e incertezas envolvidos? 2. Quanto tempo demorou o processo decisório? Qual foi o estímulo inicial? Como você o classificaria: crise, problema ou oportunidade? Explique. 3. Quantas soluções emergiram do processo decisório? Quantas alternativas foram consideradas? Qual o…

Essa negociação foi desenvolvida pela Controladoria. Em abril de 1996 ocorreu o primeiro dispêndio de capital para implementação do projeto. A QUALIDADE DA DECISÃO O novo gerente executivo de TI da Perdigão sabia que decisões de boa qualidade nada significam, se não podem ser implementadas. O que leva à necessidade do consenso que depende da compreensão e do comprometimento do grupo. Gilberto não tinha quaisquer dúvidas sobre a qualidade da decisão tomada. No entanto refletia,…

1º SEMESTRE – SEI - POLO ITAQUERA PIM III - Projeto Integrado Multidisciplinar III “BRF - PERDIGÃO” SÃO PAULO 2014 1º SEMESTRE – SEI - POLO ITAQUERA LIDIANE QUELI DE SOUZA CALEJAN RA: 1431867 Trabalho de aproveitamento das disciplinas de Fundamentos da gestão financeira, Contabilidade e Estatística aplicada no Projeto Integrado Multidisciplinar III, do curso Tecnológico em Gestão Financeira, da Universidade Paulista (UNIP)

sobre a criação da maior empresa de alimenntos do País, a Brasil Foods, que havia acabado de se formar numa conturbada fusão com a ex-rival Perdigão, anunciada oficialmente naquele momento. Cada empregado ainda era chamado a assistir a um vídeo com Luiz Fernando Furlan, o presidente da empresa, que dava boas-vindas aos empregados na nova etapa. Na Perdigão aconteceu exatamente o mesmo. Nildemar Secches, presidente do conselho de administração da companhia, repetia exatamente o mesmo…

Perdigão: o processo decisório estratégico no investimento em tecnologia da informação(1) Walter Bataglia; Adhemar Hisashi Hirosawa RESUMO Em 1995, após a mudança do controle acionário da Perdigão, o novo Conselho de Administração estabeleceu como posicionamento estratégico da organização sua inserção no mercado global de carnes. Assim que foi estabelecido o objetivo estratégico de aumento de 50% da capacidade produtiva e de 60% do faturamento para o período…

Corporativa e Novo Mercado 8 2.10 Direitos das ações ordinárias da Perdigão 9 3 Regulamentação do Mercado de Capitais Brasileiro 11 3.1 Divulgação e Uso de informações 12 4 Conselho de Administração 14 4.1 Conselho fiscal 16 4.2 Diretoria Executiva 17 4.3 Diretoria de Áreas 19 5 Comitês 20 6 Sustentabilidade Econômica 21 6.1 Sustentabilidade Social 21 6.2 Instituto de Sustentabilidade Perdigão 28 6.3 Sustentabilidade Ambiental 33 7…