Cordeiro 2013 Da rivalidade a parceria anal 15512

Teoria e Prática em Administração, v. 3 n. 1, 2013, pp.152-175
Da Rivalidade à Parceria: Análise Financeira e Estratégica do Caso Sadia e Perdigão
Rebeca Albuquerque Cordeiro

Da Rivalidade à Parceria: Análise Financeira e Estratégica do
Caso Sadia e Perdigão
Rebeca Albuquerque Cordeiro
Unidade Acadêmica de Gestão e Negócios – Instituto Federal da Paraíba - Brasil

Resumo
O caso aborda o processo real de fusão entre duas grandes empresas do setor de alimentos brasileiro
– Sadia e Perdigão – com a criação da Brasil Foods (BRF). O texto está dividido em três horizontes temporais. Inicialmente, apresenta-se um breve histórico das empresas e o contexto prévio à fusão entre elas, incluindo a análise da crise financeira ocorrida na Sadia, em 2008, em virtude de estratégias arriscadas com o uso de derivativos financeiros. Em seguida, são apresentadas as principais implicações e a concretização da união entre as empresas. Anos depois da criação da BRF, o leitor é convidado a analisar o seu desempenho financeiro. Dessa forma, o objetivo do caso é que os alunos analisem o processo de fusão das empresas Sadia e Perdigão, sob o ponto de vista financeiro, bem como os seus desdobramentos, com a criação da BRF. A ênfase didática está relacionada à análise dos tipos de risco envolvidos no processo de fusão, aos mecanismos de governança corporativa e à análise de desempenho pós-fusão, por meio de indicadores econômicofinanceiros e de análise de ações. O caso pode ser utilizado em cursos de graduação e pós-graduação, em disciplinas da área de Finanças.

Palavras-chave: Fusão. Sadia e Perdigão. Derivativos Financeiros. Risco. Indicadores EconômicoFinanceiros.

Artigo recebido em 14/02/2013 e aprovado em 26/03/2013, após avaliação double blind review..

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Teoria e Prática em Administração, v. 3 n. 1, 2013, pp.152-175
Da Rivalidade à Parceria: Análise Financeira e Estratégica do Caso Sadia e Perdigão
Rebeca Albuquerque Cordeiro

From Rivalry to Partnership: Financial and Strategic