Planejamento Financeiro Mercearia

............................................5 6- Referências Bibliográficas..................................................................................5 1- INTRODUÇÃO Através deste planejamento, viso melhorar o desempenho e transformar o Hipermercado Hoterdan em uma organização com abrangência estadual,elaborando um plano de capacitação e desenvolvimento para os diretores, gerentes e colaboradores da empresa, alterando sua…

l TEMA: DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL Nome do Grupo: Formandos Nome dos Componentes: João Aparecido Maria José Silva BELO HORIZONTE, MINAS GERAIS Março de 2011 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA E DO COLABORADOR EXTERNO Nome comercial: Mercearia Razão social: ME CNPJ: 99.999.999/0001-50 Ramo de Atividade: Comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios, supermercados. Endereço: Rua João de Azevedo, 399, Colégio Buono, Belo Horizonte,…

Página 1 de 24 MERCEARIA FICHA TÉCNICA Setor da Economia: terciário Ramo de Atividade: comércio Tipo de Negócio: mercearia Produtos Ofertados/Produzidos: alimentos em geral, grãos, farináceos, laticínios, produtos de higiene e limpeza, verduras, legumes, frutas, bebidas, etc. Investimento inicial: R$ 70 mil Área : 80 m² APRESENTAÇÃO Gêneros de primeira necessidade, como leite, pão, frios, arroz e feijão compõem o carro-chefe das mercearias. Além de gêneros alimentícios, esses…

Entrevista Empreendedor: Ricardo Ribeiro Cruz Comércio: Mercearia Desde: 02/1990 Ricardo Ribeiro Cruz – Nasceu 25/10/1944 na cidade de Ipirá, interior do Estado da Bahia, em uma família de retirantes,com 11 irmãos, muito pobre e sem nenhuma perspectiva de crescimento financeiro e cultural. Cursou o primário nesta cidade e o ginásio em E.E. de 1º G Profª Maria Bastos Melo. Aos 18 anos, com o apoio dos seus pais que não queriam que os seus filhos tivessem a mesma vida difícil e sofrida que eles

1. INTRODUÇÃO O planejamento estratégico da empresa compreende “a tomada de decisões sobre qual o padrão de comportamento que a organização pretende seguir, produtos e serviços que pretende oferecer, e mercados e clientes que pretende atingir” (MAXIMIANO, 2006). A seguir apresentaremos o planejamento estratégico de marketing da empresa Ki Crocante, uma empresa genuinamente capixaba que trabalha com biscoitos de polvilho, biscoitos salgados e suspiros. Primeiramente, apresentaremos a empresa

.................................................................9 INTRODUÇÃO No decorrer deste trabalho, foi realizada uma entrevista com um profissional da área Contábil de uma escala pública estadual e outra com um proprietário de uma Mercearia. Ambas as entrevistas permitiram-nos conhecermos a contabilidade dentro de um ambiente empresarial, bem como assimilarmos os conteúdos estudados neste primeiro semestre do curso, principalmente com relação às disciplinas de…

Mesmo sabendo das dificuldades, foi à mercearia ao lado de sua casa, observou as prateleiras com outros olhos, e pela primeira vez, comprou uma goiabada-cascão observando o rótulo com o nome da empresa e os demais dados, para tentar tirar algumas idéias para o seu projeto. Durante a conversa com o professor Pedro, Luísa percebeu que, saber produzir a goiabada não era tudo o que ela precisava. Entendeu que, teria de criar um plano de negócios, um planejamento de marketing, e todas as demais ações

diretamente na região do bairro Tijucal, onde está situada. Seus fornecedores encontram-se localizado no estado de Mato Grosso. É uma empresa familiar, composta por quatro funcionários, sendo que o proprietário se divide nas tarefas de Recursos Humanos, Financeiro, Compras, Vendas, e Contábil; dois na área de produção; e dois na área de vendas. Este trabalho tem como objetivo elaborar um sistema de apuração de resultado que permite fácil visualização dos custos e receitas geradas pela…

Morrinhos, Rio Verde, Pires do Rio e Catalão, sendo 9 lojas em seu total B.1. Histórico da empresa e motivação para empreender B.2. Estrutura Organizacional e Legal na estrutura temos o PRESIDENTE, supervisor COMERCIAL, diretor comercial e FINANCEIRO, supervisor financeiro, diretor de RH, lider de produção e lider de operaçoes. B.3. Equipe Dirigente gestores em geral C. OS PRODUTOS E A TECNOLOGIAs tendo um mix de produtosnas prateleiras dos supermercados para adingir tanto o…

de tarefas, habilidades, recursos e conhecimentos necessários para o desempenho de cada função. Estão dispostos no seguinte organograma: Presidência Diretor de financeiro (1) Diretor compras (1) Diretor de operações (1) Gerencias (8) Operacional: Colaboradores: (176): sendo financeiras (5), compras (6) e operações (165): mercearia (15), hotifruticola (15), padaria (20), linha branca/marrom (30), secos e molhados (20), armarinho (5), têxtil (5), açougue (20) e peixaria (15) e…