Planejamento Financeiro Mercearia

tempo, a contabilidade foi vista como um sistema de informações tributárias, mas hoje em dia, com um mercado altamente competitivo, ela é vista como um instrumento gerencial que auxilia os empresários na tomada de decisão e no processo de gestão, planejamento, execução e controle. Nos dias em que se está vivendo, num mundo altamente competitivo, os administradores ou gestores das empresas precisam, cada vez mais, buscar o maior número possível de informação tanto para uma tomada de…

...12 6. CONSIDERAES FINAIS ........................................................................13 REFERNCIAS............................................................. .................................13 Em outras palavras planejamento tem quer ser bem planejado, para Chiavenato somente planejar no era o bastante, e como o mais novo Diretor Administrativo e de Projetos da Empresa Hoterdan Hipermercado venho com um projeto arrojado visando sim o futuro, um futuro de sucesso.

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 7 REFERÊNCIAS 8 INTRODUÇÃO Neste trabalho iremos perceber que o desenvolvimento de uma grande empresa, se da no planejamento estratégico de pequeno a longo prazo, que devemos estar atento a tudo que acontece a nossa voltar, e que o sucesso esta ligado nas pequenas ideias. Veremos bons exemplos de auto desenvolvimento, procurar sempre novos conhecimentos

atualmente tem a seguinte estrutura Presidncia, 03 diretorias, 176 colaboradores entre as reas financeiras, compras e operacionais. Observa-se que a maior parte est na rea operacional que tem um total de 165 colaboradores divididos entre as reas mercearia, hortifrutcola, padaria, linha branca/marron, secos e molhados, armarinho, txtil, aougue, peixaria e segurana. Aps breve apresentao do Hoterdan-Hipermercado, baseado nos resultados da consultoria, foi aberto processo seletivo para o…

.............................................................................. 9 4.8. AÇÕES BÁSICAS DE MARKETING ........................................................................................................................... 9 5. PLANEJAMENTO OPERACIONAL .............................................................................................................................. 9 5.1. ASPECTOS LOCACIONAIS ...........................................................................

Loja Analista Prev. de perdas Fiscal Prev. de perdas Gerente Têxtil Gerente Padaria Gerente Açougue Gerente Peixaria Gerente hortifrúti Gerente mercearia Encarreg ado Têxtil Encarregad Padaria Encarregad o Açougue Encarregado Peixaria Encarregad Hortifrúti Encarregad Mercearia Vendedo res Atendentes de Padaria Atendente de Açougue Atendente Peixaria Atendente de Hortifrúti Balconista Subgerente Loja…

empreendedorismo de seu fundador Djalma Farias Cintra. Em 1958, com apenas 17 anos, adquiriu uma mercearia, em Caruaru, com a ajuda financeira de seu pai. Em 1962, aproveitando uma oportunidade de negócio, comprou um armazém que vendia mercadorias aos soldados de um quartel próximo, mediante desconto em folha de pagamento. “A inadimplência era zero e conseguimos multiplicar por dez o faturamento da mercearia”, relembrou. Mas o Golpe Militar de 1964 interferiu diretamente no negócio, já…

empreendedor veio para Brasília em busca do sonho de uma visa melhor. Suas atividades como empresário se iniciaram juntamente com a cidade satélite de Ceilândia.Onde adquiriu uma mercearia,que denominou “Capixabinha” ,ali trabalhava com sua família (Empresa familiar) e muito sucesso o fez, com o tempo a pequena mercearia se tornou popular e suas estruturas não comportavam mais o desenvolvimento.Em razão disso viu – se obrigado a adquirir um novo espaço que comportasse a alta demanda. O…

ETAPA 1 (ANEXO) PASSO 3: De acordo com os fatos apresentados no texto e o aprendizado em sala de aula, aprendemos que não basta ter dinheiro para iniciarmos um negócio. Conhecimento, planejamento, pesquisas e um bom plano de negócios, são itens fundamentais para o sucesso de um novo empreendimento. Após identificar a oportunidade, é preciso pesquisar em fontes seguras como SEBRAE, revista Pequenas Empresas, Grandes Negócios, o empreendedor tem que abrir visão para o negócio,…

similaridade das tarefas e atividades, habilidade e recursos, que são necessários para o bom desenvolvimento de cada função. Atualmente, é composto por três áreas, sendo elas: financeiro, compras e operações e é dividido em dez departamentos, sendo eles: açougue, armarinho, hortifruti, linha branca/marrom, mercearia, padaria, peixaria, secos e molhados, segurança e têxtil. As responsabilidades e estratégias estão divididas entre presidência, diretoria e gerências. Conta com um quadro de 176