Planejamento Estratégico Terceiro Setor

UNIVERSIDADE DO VALE DO ITAJAI DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATEGIO EM RECURSOS HUMANOS ACADEMICAS: BRUNA JUNCKES RITA RUIZ PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM RECURSOS HUMANOS São José 2015 Sumário 1 Introdução 2 2 oBJETIVO 2 3. Justificativa 3 4 DEFINIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 3 4.1 Ramo de atividade 3 4.2 Histórico da Organização 3 4.3 Missão 6 4.4 Visão 6 4.5 Valores 7 5 Objetivos Organizacionais 8 5.1 Organograma da Organização 9 6 DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL 11 6.1 Analise Swot 11 6.1.1

Luciana Francisco de Abreu Ronconi * O presente artigo busca discutir a questão dos dilemas gerenciais enfrentados pelo Serviço Social, na gestão das organizações do terceiro setor. Tal tema apresenta-se hoje relevante frente à urgência de se ter modelos gerenciais compatíveis com a realidade das organizações do terceiro setor e à necessidade de superar a visão que considera a gestão social equivalente a processos administrativos meramente burocráticos e portanto…

companhia está pagando em reais R$ de custo financeiro. Ano 1 Capital próprio 1.000.000 Capital terceiros 500.000 Lucro apurado 230.000 IR 30% Custo de oportunidade Capital terceiros 3% Custo de oportunidade Capital próprio 4,5% 2- A empresa OGY divulgou as seguintes informações: Lucro R$ 90.000, a empresa possui R$ 500.000 de capital próprio e R$ 370.000 de capital de terceiros, o WACC dessa empresa é 10%. Qual o EVA dessa companhia? Pode-se dizer que a empresa gerou…

JUSTIFICATIVA________________________________________________6 4.METODOLOGIA DE TRABALHO __________________________________7 5.PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO_________________________________8 5.1.ELEMENTOS PRINCIPAIS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO______9 5.1.1.DEFINIÇÃO DA MISSÃO _____________________________________9 5.1.2.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO INTERNO_______________________9 5.1.3.DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO.______________________9 5.1.4.DEFINIÇÃO DO…

foco nas operações e objetivos de cada empresa, tais como reestruturação e planejamento. Reestruturação geral: é a mais ampla e abrange todos os setores e funções da Empresa; deve ser aplicada quando a Empresa realmente necessita de uma mudança global, ou porque "envelheceu" ou em virtude da evolução da concorrência e do mercado. O planejamento pode ser visto sob três horizontes temporais: Planejamento estratégico é compreendido como aquele onde são definidas as estratégias…

Estudo de caso Dimensões burocráticas como estratégia de reorganização e de organização da empresa Beca A empresa Beca atua no setor de varejo e está localizada em uma das capitais brasileiras. Comercializa roupas femininas e masculinas para as classes A, B e C. Utiliza tecnologia não sofisticada e o quadro de pessoal possui baixa escolaridade. O ambiente externo em que a empresa opera é complexo e extremamente dinâmico com muitos concorrentes. Diante das incertezas do mercado…

Estudo de caso Dimensões burocráticas como estratégia de reorganização e de organização da empresa Beca A empresa Beca atua no setor de varejo e está localizada em uma das capitais brasileiras. Comercializa roupas femininas e masculinas para as classes A, B e C. Utiliza tecnologia não sofisticada e o quadro de pessoal possui baixa escolaridade. O ambiente externo em que a empresa opera é complexo e extremamente dinâmico com muitos concorrentes. Diante das incertezas do mercado…

obtidos foram diagnosticados alguns problemas como: falta de planejamento estratégico, ausência de controle das doações dos voluntários, escassos recursos financeiros; após a verificação dos mesmos foram feitas algumas propostas e aplicadas na Instituição, como: regulamentação da organização, estabelecimento de metas, um banco de doadores e uma divulgação do Grupo Amar a Vida, através de “folder” institucional. Palavras chaves : Terceiro Setor, Responsabilidade Social, Voluntariado.

estipulado. ▪ Esta atividade é obrigatória e fará parte da sua média final. ▪ Encaminhe a atividade via Espaço UnisulVirtual de Aprendizagem (EVA). 1. Leia e analise o artigo abaixo indicado. Faça a leitura do texto “Planejamento ou Pensamento Estratégico?” disponível no site: http://www.intelligentia.com.br/novidades/artigos/ensaio_rap0203-2.pdf e, em seguida elabore uma análise crítica, levando em consideração os itens abaixo. (5,0 pontos) a) Sua análise deverá conter:…

administrativo. O processo administrativo consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Segundo o conceito clássico desenvolvido por Henry Fayol “o gestor pode ser definido pelas suas funções no interior da organização: é a pessoa a quem compete a interpretação dos objetivos propostos pela organização”. Em consonância a conceitos empregados no pensamento administrativo, a função administrativa do planejamento é atribuída com cargas diferenciadas…