Reestruturação empresarial.

1 INTRODUÇÃO
Dentro do plano de recuperação a ação interna dos departamentos contempla a reestruturação organizacional da empresa identificando a relação de tarefas e atribuições de cada nível hierárquico, revisando procedimentos, remanejamento e
Redesenho do quadro de funcionários com o intuito de redirecionar as equipes e seus trabalhos, para o foco nas operações e objetivos de cada empresa, tais como reestruturação e planejamento.

Reestruturação geral: é a mais ampla e abrange todos os setores e funções da Empresa; deve ser aplicada quando a Empresa realmente necessita de uma mudança global, ou porque "envelheceu" ou em virtude da evolução da concorrência e do mercado. O planejamento pode ser visto sob três horizontes temporais: Planejamento estratégico é compreendido como aquele onde são definidas as estratégias que serão adotadas em longo prazo pela empresa. É tarefa da alta administração.
Planejamento administrativo é compreendido como o detalhamento do planejamento estratégico num prazo intermediário com a fixação dos objetivos e recursos necessários para atingir as estratégias organizacionais. É o planejamento tático desenvolvido pela administração média;
- Planejamento operacional é o planejamento do dia a dia. Está mais preocupado com cronogramas, atingindo metas de produção, vendas ou tarefas.

2 DESENVOLVIMENTO
Análise da situação atual da organização tem importância relevante por permitir o melhor conhecimento da empresa, seus pontos fortes e seus pontos fracos, de modo a melhor posicioná-la no mercado. Alguns merecem destaque nesta análise: qual a missão, negócio e visão; exame dos clientes e dos mercados; exame dos produtos e serviços; identificação das vantagens competitivas com relação à concorrência; e o exame do desempenho obtido.
Ainda que alguns profissionais e catedráticos defendam que o planejamento estratégico está perdendo a intensidade de uso como ferramenta de organização das empresas, entendendo-se que cada área da