Planejamento Estratégico Swot Balanced Scorecard Orçamento Cronograma

Índice 1. Introdução......................................................................................................03 2. Ações para a elaboração do planejamento estratégico.................................04 3. Formulação da Declaração de Missão, Visão, e Valores de Negócio...........04 4. Analise do Ambiente Interno, Ambiente Externo e Perspectiva de Cenário.05. 5. Formulação das Estratégias, Objetivos (Metas) e Plano de Ação.................07 6. Implantação e Indicadores....

iniciativas altamente relevantes que indicam como serão alcançados os Objetivos Estratégicos. Geralmente são inspiradas ou baseadas nas forças e evitam o uso das fraquezas da organização. Se referem ao acionamento de fatores internos frente as evoluções prováveis do ambiente externo. Visão de Longo Prazo: para quê? Nos questionamentos frequentes sobre a validade de se realizar ou não um trabalho de Planejamento Estratégico, os argumentos apresentados para justificar a dúvida…

.....................................18 Conceito.......................................................................................18 2.6. A análise SWOT e o processo de planejamento.........................19 Conceito.......................................................................................19 2.7. Balanced Scorecard – BSC: Uma Ferramenta de Gestão.........22 Conceito.......................................................................................22…

2.4 Avaliação Interna e Externa .................................................................................06 2.4.1 Modelo das 5 forças ........................................................................................07 2.4.2 Matriz SWOT e a Empresa Yazaki ..................................................................09 2.5 Cadeia de Valor .................................................................................................10 2.5.1 Os Três Níveis da Estratégia .

ORÇAMENTO EMPRESARIAL UNIDADE 2 – ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2. ORÇAMENTO EMPRESARIAL 2.1 Conceito geral 2.2 Orçamento e Planejamento: principais diferenças 2.3 Vantagens e limitações do uso do orçamento empresarial 2.4 Tipos de orçamento 2.5 Aspectos comportamentais no uso do orçamento como ferramenta de controle 2.6 Etapas da montagem do orçamento 2.1 CONCEITO GERAL  ORÇAMENTO  CONCEITO:  “Expressão formal e quantitativa dos planos estratégicos da empresa” (SÁ, C. A;…

Apostila Disciplina Planejamento Estratégico Planejamento Estratégico Método de Planejamento a Longo Prazo (Estados Unidos, anos 50): extrapolação de situações passadas. • Método Planejamento Estratégico (prof. Igor Ansoff, Standford Research Institute e McKinsey Consulting), anos 60. Evolução No início do século XX, uma tentativa de formalizar a maneira como se lida com o futuro das empresas foi apresentada por Fayol (Robson, 1997). Mas foi somente por volta dos anos 50, com o…

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL PLT 302 Pg 137 • CAPÍTULO 7 – • CAPÍTULO 8 – • CAPÍTULO 9 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PLANEJAMENTO TÁTICO PLANEJAMENTO OPERACIONAL OBJETIVO ILUSTRAR A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO E TODOS OS TIPOS QUE PODEM SER UTILIZADOS PELA ORGANIZAÇÃO PLANEJAR Planejar significa definir os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. PLANEJAMENTO DEFINE: • Onde se pretende chegar. • O que deve ser…

Graduação em Engenharia de Produção Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Belém 2010 Tiago Borges Pedroso do Amaral Identificação dos requisitos necessários para a implementação do Balanced Scorecard em micro e pequenas empresas do setor serralheiro: um estudo de caso Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito…

................................................... 22 1 - Introdução O trabalho tem como finalidade apresentar as Ferramentas de Gerenciamento de projetos e mostrar qual a sua utilidade e finalidade no seu uso e no seu planejamento e controle. O Gerenciamento de Projetos sempre foi praticado informalmente, mas começou a emergir como uma profissão distinta nos meados do século XX. E desde então vem servindo de enorme ajuda para empresas atrás de melhorar sua…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL CONCEITOS E DEFINIÇÕES ANÁLISE AMBIENTAL FORMULAÇÃO E ELABORAÇÃO IMPLEMENTAÇÃO E CONTROLES AVALIAÇÕES E REVISÕES ÉRICO ODA, MSc. 1 O que é Estratégia T Definição de ESTRATÉGIA como: S Plano – direção, metodo – olhar à frente S Padrão – comportamento – olhar para trás S Posição – criação de, única – olhar para baixo e para fora S Perspectiva – à maneira de – olhar para dentro e para cima S Truque – manobra …