Planejamento Estratégico Segundo Patrick J Montana

agentes(stakholders), é a falta de um planejamento estratégico que tenha por base a ética corporativa e como objetivo a implantação das mudanças geradas pelos costumes ditados pela ética. Só assim, conceitos éticos como é o caso da Responsabilidade Social, por exemplo, serão os diferenciais estratégicos que tanto as empresas almejam ter hoje em dia. Tendo em vista a falta de credibilidade neste contexto empresarial, esse projeto visa analisar os benefícios estratégicos de crescimento…

1 INTRODUÇÃO Oliveira (1998) define o planejamento estratégico como uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização, visando o melhor grau de interação com o ambiente, considerando a capacitação da organização para este processo de adequação. Este processo é de grande valia para o administrador, tendo em vista o alcance da otimização da empresa, mas, ao mesmo tempo, é necessário haver um esforço para se antecipar aos possíveis problemas, bem…

Pessoas; Políticas de Recursos Humanos; Empresa Perdigão. 9 LISTA DE ILUSTRAÇÕES Quadro 1. Princípios Gerais da administração segundo Fayol................................................ 20 Quadro 2. Tipos de autoridade segundo Max Weber............................................................... 22 Quadro 3. A Hierarquia das Necessidades, segundo Maslow.................................................. 24 Quadro 4. Teoria X e…

dedicação me orientou na realização da pesquisa e na organização do presente trabalho. Um agradecimento especial para meu namorado, Sidney de Andrade Carvalho, que me auxiliou na realização deste trabalho, mesmo que em apoio. 4 Competência, planejamento, determinação, espírito de equipe e amor são as qualidades essenciais para ser dono do futuro. Mas também é preciso ter fé, acreditar. Roberto Schinyashiki 5 EQUIPE TÉCNICA a) Nome da estagiária Pollyana Cunha…

análise dos fenômenos do estudo, assim como deve consistir em recolher e registrar os fatos da realidade sem que o pesquisador utilize meios técnicos especiais ou precise fazer perguntas diretas (Lakatos; Markoni, 2007). A entrevista pode ser definida segundo Gil (2008), como uma forma de interação com diálogo assimétrico, onde uma das partes busca coletar dados e a outra serve como fonte destes dados, onde o investigador formula perguntas de modo que sejam obtidas as informações em…

professores: Especialista José Wesley Marques de Carvalho e o Especialista José Alexandre. São Paulo 2013 Ficha catalográfica Santos, Silvia Regina Oliveira da Silva Bartãtã comércio de bebidas e alimentos: plano estratégico no Brasil atual / Silvia Regina Oliveira da Silva Santos – São Paulo, 2012. Orientadores: Prof. José Wesley Marques de Carvalho e Prof. José Alexandre Trabalho de Conclusão de Curso serviço Nacional de Aprendizagem Comercial – SENAC…

Águas do Amazonas S.A. 1.2 ENDEREÇO Rua do Bombeamento, N 01. Compensa. CEP: 69029-160. Manaus, Amazonas. 1.2 NATUREZA DO NEGÓCIO Abastecimento de água e esgotamento sanitário na cidade de Manaus, estado do Amazonas. 1.4 MISSÃO Segundo Costa (2007, p. 36) missão é ‘‘a razão da existência da organização, [...] Daí a importância de compartilhar a missão da organização por todos os seus dirigentes e funcionários’’. Verificou-se em quadros e site corporativo que a…

consciente com relação aos atos que ele pratica voluntariamente. Em outra interpretação, do mesmo dicionarista, é a obrigação de reparar o mal que se causou aos outros. Já a expressão “Social”, Holanda designa “Aquilo que interessa à sociedade.” Segundo Zarpelon (2006, p. 15): Responsabilidade Social é a responsabilidade assumida pelas empresas diante da sociedade em geral, em relação à geração de empregos, a pagamentos de salários dignos, à arrecadação correta da carga…

LISTA DE FIGURAS Figura 1 - Hierarquia das necessidades humanas segundo Maslow ........................ 29 Figura 2 - Comparação dos modelos de motivação de Maslow e Herzberg ............. 32 Figura 3 - Relações da teoria da expectativa ............................................................ 35 Figura 4 - A teoria da eqüidade na prática ................................................................ 37 Figura 5 - Aspectos fundamentais da teoria do reforço ...........................

Centro Operacional (Operating Core): São todas as pessoas que executam os trabalhos relacionados diretamente à fabricação de produtos ou prestação de serviços. 4. Tecnoestrutura (Techno Structure): Grupo de pessoas que desempenha atividades de planejamento e controle. Ex.: Analistas. 5. Assessoria de Apoio (Support Staff): Área especializada, pode ser terceirizada ou não. Dá suporte às operações da empresa que não estejam ligadas à sua atividade-fim. Ex.: Relações Públicas, Jurídico.…