Planejamento Estratégico Segundo Djalma De Pinho Rebouças

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 PESQUISA COMPARATIVA 5 CONSIDERAÇÕES 5 DEFINIÇÕES DE PLANEJAMENTO 6 TIPOS DE PLANEJAMENTO 6 PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA 7 CONSIDERAÇÕES FINAIS 10 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 11 Introdução O trabalho a seguir destaca o que é planejamento e suas definições. Segundo cada autor, poderemos nos conscientizar e por em pratica a ideia do planejamento e suas funções dentro de uma empresa, em uma escola, em…

RA 0000043161 | | Projeto Multidisciplinar de auto-aprendizagem apresentado como requisito parcial para a conclusão do módulo referente ao segundo semestre de 2012, sob orientação do Prof. Gilson José Fidelis. | São Bernardo do Campo – SP 2° Semestre 2012 Pré- Projeto Matérias disciplinares para composição do projeto: Técnicas de Planejamento e Análise de Valor; Auditorias de Sistemas; Implantação de Sistemas da Qualidade; Qualidade e Sistemas de Produção;…

A IMPORTÂNCIA DA ANÁLISE SWOT COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NO SETOR COMERCIAL: UM ESTUDO DE CASO NA ATON ENGENHARIA E COMÉRCIO Adisnei Reis de Menezes Santana¹ Lucas Teixeira Kelsch Vieira ² Olivana Jose Passos³ Vitor Emanuel Santos Lima 4 Christina de Andrade Meirelles Bomfim 5 RESUMO Este artigo mostra a importância da análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities e Theats) como ferramenta de planejamento estratégico nas organizações. Técnicas que permitam…

outubro de 2013 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO O planejamento é uma ferramenta da administração e como tal o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. Planejamento é precisamente um processo que identifica as metas e os objetivos que se quer alcançar. O Planejamento produz estratégias para conseguir o que se propõe; organizar os meios pelos quais se quer conseguir um objetivo; planejamento dirige e controla todos os passos na sequencia apropriada. Planejamento…

externo, e analisá-los quanto a situação de oportunidades ou ameaças para a empresa É importante fazer o diagnóstico empresarial para identificar por meio de análise com a finalidade de enxergar a situação da organização no micro e no macro ambiente. Segundo Marion (2009, p.26) Observamos com certa frequência que várias empresas, principalmente as pequenas, têm falido ou enfrentam sérios problemas de sobrevivência. Ouvimos empresários que criticam a carga tributária, os encargos…

escolas e modelos teóricos de gestão que formam o corpo de conhecimento da administração enquanto ciência organizativa, no âmbito do curso Tecnológico. Compreensão do conceito de Planejamento Estratégico. Estudo do papel estratégico dos gestores para a competitividade das empresas. Discussão e aplicação do Planejamento Estratégico nas Organizações.. Objetivos Gerais Abordar a evolução de algumas teorias da administração na elaboração do conhecimento científico durante a implantação…

gestores e elucida qualquer integrante da equipe quanto ao que e como chegar ao resultado esperado pela empresa. 1. METAS, OBJETIVOS E RESULTADOS O estabelecimento de objetivos e desafios é o primeiro passo a ser dado para a construção de um planejamento adequado para a empresa. Para Chiavenato (2003, p. 153), “Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.” É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS CONFECÇÕES Ana Carolina Kovalski Diego da Silva Graziele Haskel Luana da Silva Prof. Lucimara Elias de Souza Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Tecnologia em Processos Gerenciais (EMD0208) – Pratica do Módulo V 04/06/2014 RESUMO O Planejamento Estratégico é a ferramenta mais útil que uma empresa, seja ela de qual mercado e tamanho for, pode possuir. A partir de um bom planejamento se tem uma visão do que se tem e do que se pode obter, do real

.................... 25 16. BIBLIOGRAFIAS .................................................................................................................... 27 2 1. FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 OPORTUNIDADES De acordo com Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira (2003), oportunidade é a força ambiental incontrolável pela empresa, que pode favorecer sua ação estratégica, desde que conhecida e aproveitada, satisfatoriamente, enquanto perdura. Oportunidades naturais são incorporadas

estrutura organizacional os Sistemas de responsabilidade, de autoridade, de comunicações e de decisões; os condicionantes são os fatores humanos, ambiente externo, objetivos, estratégias, políticas e tecnologia; também todos os níveis de influencia (estratégico, tático e operacional) e níveis de abrangência tanto da empresa, quanto do negócio pertencente a corporação. A empresa do caso apresentado, necessita de uma reestruturação em sua estrutura organizacional, afim de que sua nova…