Planejamento Estratégico Prático

MARKETING * * Cleber Nunes da Silva Prof. - Tutor Externo: Ana Paula Matias * Centro Universitário Leonardo da Vinci – UNIASSELVI Logística (EMD0221) – Paper do II semestre 05/12/12 * RESUMO Para o planejamento estratégico de uma empresa ter funcionalidade, o profissional de marketing de cada empresa, deve encontrar meios de alcançar os objetivos de vendas pré estabelecido em sua organização, descobrindo o plano de sobrevivência e o…

com a supervisão e a diretoria fazendo com que comunicação interna torne-se eficaz e proporciona transparência para todos da organização. Foi possível observar que ao realizar o estagio na área de Recursos Humanos, esse setor esta tornando-se estratégico realizando ações em busca de melhorias da satisfação dos funcionários nos aspectos essenciais como: convênio médico e odontológico, seguro de vida, vale transporte, vale refeição e vale restaurante. Há realização de ações bem importantes como:

administração por objetivos foi introduzido popularmente por Peter Drucker em 1954 em seu The Practice of Management ( A Pratica de administração de empresa). A Administração por objetivo é uma técnica que direciona os esforços da organização por meio do planejamento e controle administrativo, para atingir resultados, a organização precisa antes definir em que negócio está atuando e aonde pretende chegar. Iniciando pelo estabalacimento dos objetivos anuais, baseados num plano de…

Educação a Distância Planejamento, suas definições e tipos. Universidade Anhanguera - Uniderp Centro de Educação a Distância Introdução Neste relatório, estaremos definindo Planejamento e seus respectivos tipos. O objetivo do mesmo é mostrar que o planejamento em uma empresa é muito importante, pois com ele tudo terá um cronograma e será organizado e sem, a empresa poderá sentir grandes dificuldades em longo prazo. Para especificar claramente, o planejamento é…

Falconi próprio diz, é o conjunto de três fatores bem descritos por ele. Conhecimento, planejamento e habilidade para agir. De acordo com Falconi, toda empresa luta para conquistar bons resultados. Mas ás vezes ocorrem falhas. Por quê? Por não termos planos de metas, por não fazermos bons planejamentos, não fazer executar com perfeição as diversas situações que fogem do controle da empresa. Um bom planejamento estratégico é essencial na tomada de decisões, das quais devem ser analisadas,…

Maturidade e desafios da Engenharia de Produção: competitividade das empresas, condições de trabalho, meio ambiente. XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO São Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010. ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UM RESTAURANTE Gislaine Camila Lapasini Leal (UEM) cammyleal@gmail.com Daiane Maria De Genaro Chiroli (UEM) dmgenaro@hotmail.com Francielle Cristina Fenerich (UEM) franzocafran@hotmail.com O segmento fast food vem crescendo…

3 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO...........................................................................3 2.2 SISTEMAS DE INFORMAÇÕES ...............................................................................4 2.3 IMPLEMENTAÇÃO DO SI ..........................................................................................5 3 OBJETIVOS 6 4 METODOLOGIA 6 REFERÊNCIAS 7 1 ÁREA DE CONCENTRAÇÃO Área de concentração: Planejamento…

ESTRATÉGICA: conceito e caracterização. LILIANE DE OLIVEIRA MACHADO Orientador: Professor Stenio de S. Melo Resumo Este trabalho aborda a contabilidade gerencial sob o aspecto estratégico. A realidade empresarial atual enseja um ambiente de competitividade no qual as decisões relacionadas aos objetivos estratégicos devem ser tomadas com agilidade e com maior grau de segurança possível. Considera – se, ao final deste trabalho, que a contabilidade gerencial estratégica pode…

(limites), as causas (crenças), englobando aspectos práticos (limites) e teóricos (crenças e incertezas). Referencial: Para Simons (1994) os sistemas de controle são importantes para gerenciar mudanças, principalmente nos momentos de mudanças estratégicas, quando os gestores necessitam manter fronteiras de atuação, e para incentivar o debate e a discussão sobre as incertezas estratégicas naturais em ambientes dinâmicos. O sistema de controle estratégico de Simons (1995), está baseado…

O presente trabalho volta-se para o planejamento, execução e controle do plano orçamentário analisando detalhadamente a participação de cada elemento no processo decisório, dentro de uma organização que busca atingir as premissas impostas pelo mercado e conquistar seu lugar no mundo dos negócios. Dessa forma o foco da pesquisa é esclarecer que o planejamento é um conjunto de objetivos que se busca atingir, a execução é o principal instrumento de ação do gestor e o controle é que direciona