Planejamento Estratégico Pi

constantes dos dados fornecidos pelas empresas para o trabalho relacionado aos controles internos e externos da mesma. Estes controles permitem que o profissional comece um trabalho de controladoria e consequentemente o trabalho relacionado ao planejamento regime tributário ao qual atendera melhor a empresa. Aplicando-se os processos relacionados acima o empresário terá uma garantia muito grande de permanecer no mercado. Palavras chave: Atuário. Controle Interno .Controle Externo.…

12 2.4-A perda do valor do dinheiro ao longo do tempo. 15 CONCLUSÃO 17 BIBLIOGRAFIA 18 INTRODUÇÃO A Administração financeira é o ramo da administração que esta preocupada e com o planejamento e o lucro, tem um acompanhamento de como a empresa se porta diante da sociedade, lida com organização controle e rentabilidade, ou seja, as finanças. As finanças, que correspondem a um conjunto de recursos disponíveis, e a…

Planos estratégicos: abrangem toda a organização e sua relação com o ambiente.São planos que estabelecem a missão, os produtos e serviços a serem comercializados no mercado, os clientes e mercados a serem atendidos. A responsabilidade deste plano , caracterizado de longo prazo (acima de quatro anos) é a alta administração.Ex: lançar novos produtos, aproveitar oportunidades de mercado, evitar risco de falência por má administração e etc. Planos Táticos: traduzem os planos estratégicos,…

características. Evidenciando a importância do planejamento financeiro para a sobrevivência das empresas. No decorrer deste Portfólio serão descritos os conceitos sobre o tema e expostas ideias dos autores que escreveram sobre Planejamento Financeiro. Para tal foi feita uma pesquisa em sites relacionados ao assunto, na biblioteca virtual da Unopar e nos livros acadêmicos do curso de Administração. 2. DESENVOLVIMENTO 2.1 Planejamento Financeiro –…

de vista contábil, em função desse relacionamento estreito com a Administração, a controladoria pode ser considerada como pertencente ao ramo especializado da contabilidade administrativa. Ela utiliza primordialmente o controle e o processo de planejamento e orçamento como metodologias nos desempenhos de suas funções. O encarregado pela área de controladoria em uma empresa é chamado de controller ou controlador. Tal área é considerada um órgão de staff, ou seja, de assessoria e consultoria, fora

objetivo o processo de planejamento estratégico como: Visão. Misão. - Análise do ambiente. - Análise da indústria. - Análise SWOT e do ambiente internacional. - Propósitos/ Macro estratégias. Objetivos/ estratégias funcionais. Marketing – Produção – Finanças – RH Metas (operacionalização) • Definição da misão e objetivos estratégicos da empresa:…

uma aplicação específica do processo decisório." O planejamento envolve a determinação no presente do que se espera para o futuro da organização, envolvendo quais as decisões deverão ser tomadas, para que as metas e propósitos sejam alcançados. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional. No planejamento estratégico são tomadas decisões de acordo com os objetivos da empresa e com uma visão de longo prazo. O planejamento tático vai transformar as estratégias em…

Resumo O objetivo deste trabalho é mostrar o perfil de um profissional de finanças e orçamentos, facilitando dessa forma a maior compreensão, na formulação do planejamento estratégico e a importância dos dados da área financeira, para traçar o direcionamento das metas a serem alcançadas. Palavras chaves: Orçamento, finanças, planejamento e metas. ABSTRACT The objective of this work is to show the profile of a professional finance and budgets, thereby facilitating greater…

tributária, que pretendem alcançar suas metas de crescimento e desenvolvimento da empresa, e de conquista de mercado através de ações permanentes e concretas definidas em um Plano de Negócio. Após estudos, observou-se a real necessidade de um Planejamento Tributário por parte das empresas nacionais, e com isso um crescente mercado para contratação dos serviços. A partir desse levantamento, estabeleceram-se as diretrizes a serem seguidas para se atingir aos objetivos do…

37 A AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO PROFISSIONAL: CASO SEBRAE/PI THE EVALUATION OF PROFESSIONAL PERFORMANCE: CASE SEBRAE/PI Sebastião Lopes da Silva 1 João Rodrigues Morais 2 Expedita Araújo de Sousa Castelo Branco3 Resumo O presente trabalho teve como objetivo analisar o Programa de Avaliação de Desempenho instituído na empresa Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – SEBRAE/PI, tão presente no momento atual na execução das atividades profissionais das…