Planejamento Estratégico Pessoal Em Forma De Organograma

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Sun Tzu (versão original) “Quando você conhece o seu inimigo e asi próprio, ganhará todas as batalhas. Quando você se conhece mas não conhece o inimigo, vencerá algumas batalhas. Quando você não conhece nem ao inimigo nem a si próprio, perderá todas as batalhas.” Versão atualizada ao mundo empresarial “Quando você conhece o seu concorrente e a sua empresa, terá grande sucesso. Quando você se conhece mas não conhece o concorrente e o ambiente, poderá ter algum sucesso

sua importância para a realização do mesmo. AGRADECIMENTOS Agradeço à minha mãe por esse momento, que de forma sábia, mostrou-me a importáncia dos estudos e me encaminhou para uma universidade. Aos meus colegas que sempre me apoiaram e torceram pelo meu sucesso. A todos os professores do curso de administração da UVA, pelos ensinamentos e apoios constantes no meu crescimento pessoal. Ao professor Alberto, pela disposição em que aceitou a missão de dirigir-me na execução da…

coordenação dos recursos necessários para completar o trabalho previsto no planejamento. - Qual sua função/importância: Para que os objetivos definidos sejam alcançados e com resultados satisfatórios, em prazos e em condições programadas, sempre atingir os objetivos organizacionais. Exemplo: organização é os NIVEIS HIERARQUICOS...FISICO (papeis, agenda, pastas e docs, etc), LOGICO (computador, palm e finanças pessoais) e CONHECIMENTOS (informações, ideias e planos). - O que…

1.2 As Funções Básicas da Administração 6 2. O profissional de RH 6 2.1 RH e Tecnologia 6 2.2 A importância dos números para o RH 7 3. Aplicação de RH: o caso da empresa _____________ 7 3.1 Apresentação da empresa estudada 7 3.2 Apresentação do organograma 7 3.3 A atividade de Administração 8 3.4 A atividade de RH 8 3.5 O uso de tecnologia 8 3.6 A importância do RH 8 3.7 O profissional de RH 9 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS 10 ANEXOS 11 1. A Administração Neste capítulo será…

Denominação e forma de constituição...............…………… 1.1 – Dados e fatos relevantes da origem da organização............................... 1.3 -Natureza e ramo de atuação...................................................................... 1.4 – Informações sobre o porte da Empresa..................................................... 1.5 – Descrição dos produtos e serviços............................................................... 2 .ANALISE DE RECURSOS HUMANOS 2.1…

Missão 04 1.2. Visão 04 1.3. Valores 04 CAPÍTULO II 06 2. Marketing 06 2.1. Conceito 06 2.2. Planejamento corporativo - conceito 06 2.3. Planejamento estratégico - conceito 06 2.4. Plano estratégico 07 2.5. Plano Estratégico Pulando Corda Buffet Infantil 07 2.5.1. Atrair, desenvolver e manter pessoas. 07 2.5.2. Formular e planejar estrategicamente. 08 2.5.3. Manter um…

com o objetivo de atingir a classe popular, oferecendo produtos a preços acessíveis. Seus principais serviços são maquiagens e linha de tratamento capilar. Conta com o quadro de 30 colaboradores e 11 distribuidores em todo nordeste. O seu organograma é composto por Diretor Administrativo, Supervisores, setor de R.H, Setor Financeiro, Serviços Gerais. Operadores de Telemarketing, Estoquista e Seu clima organizacional é bastante satisfatório, tem periodicamente pesquisas de clima…

INTRODUÇÃO O presente trabalho tem como tema a Estrutura Organizacional como meio para ganho de desempenho e a forma como a empresa lida com esta estrutura. Muitas empresas ainda não tomaram consciência da importância de sua estrutura e de como a qualidade de seus processos internos e externos pode acarretar no produto e na relação com os seus clientes e consumidores

Administração que definirá os hemisférios de atuação da Auditoria a nível organizacional e estratégico. Nas Sociedades Anônimas a Auditoria Interna é situada como “Órgão de Staff”, assessoramento, figurando nos organogramas em posição destacada da estrutura linear, sendo definido este posicionamento em função de sua relativa independência e não enquadramento na estrutura funcional das Companhias: [pic] No organograma acima, a auditoria interna não possui independência do Corpo…

4 (quatro) principais teorias sobre Funções Administrativas que são: Planejamento, Organização, Direção e controle. O processo administrativo é bastante direto, você planeja para estabelecer seus objetivos, e obtém e organiza os recursos necessários para transformar os planos em realidade. 2.1 PLANEJAMENTO “Planejamento é definido como a atividade pela qual administradores analisam condições presentes para determinar formas para atingir um futuro desejado” (KAWASNICKA, 1995, p.169).…