Planejamento Estratégico Pessoal Em Forma De Organograma

descrição de cargos de vários níveis, considerando essencial para padronização e para a analise de funções nos respectivos setores. Iremos analisar a vasta diferença de níveis operacionais táticos e estratégicos e sua importância para o desenvolvimento da área estudada. Escolhemos o setor de Núcleo de Planejamento e Relacionamento com fornecedor (NPRF) do grupo Marista na diretoria de suprimentos. Este setor é responsável pelo o suporte de diversas a atividades na diretoria. Abaixo…

Comunicação , Clima e Cultura Organizacional RH – Módulo II – Baccaro, Thais Accioly; Ética e Responsabilidade Social RH – Modulo II Calderão, Denise M.F.; Bazoli, Thiago N.; Brunet; Treinamento e Desenvolvimento RH – Modulo IV – Bacarro, Thais Accioly; Planejamento de Carreira RH – Modulo V – Silvia , Monica Maria; Gestão de Pessoas I – Administração – Modulo V – Ducci, Larissa Z.; OLIIVEIRA, Elisete A Zanpronio; Gestão de Pessoas II – Administração – Modulo VI- Ducci, Larissa Z.;…

organizações ou mesmo em nossa vida pessoal. Cada vez mais as empresas buscam formas e formulas de sobrepor a concorrência num mercado globalizado e competitivo ou, para manter o equilíbrio de suas contas atingindo seu objetivo no caso das empresas públicas. Nesta busca, engloba um conjunto de funções administrativas que são; Planejamento, Organização, Direção e Controle. Essas são as principais ferramentas no uso da administração.  O planejamento é responsável por definir…

2000, p.44) É a ordenação e o agrupamento de atividades e recursos, visando ao alcance de objetivos e resultados estabelecidos (Oliveira, 2001, p. 80) Prof. Mestre Marlette Cassia Funções de administração PLANEJAMENTO CONTROLE ORGANIZAÇÃO DIREÇÃO Prof. Mestre Marlette Cassia Planejamento da empresa  Representa o estabelecimento de objetivos e resultados esperados, bem como dos meios mais adequados para se alcançar esse estado futuro desejado Prof. Mestre Marlette Cassia…

Gerenciais Conteúdo: Conceito de Planejamento Nome da tutora presencial: Luciana Maria Santos Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina de Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. PLANEJAMENTO Vejamos algumas definições de Planejamento: Planejamento é a definição de…

Horizonte/MG 2015 Sumário 1 Introdução 3 2 Situação Atual 4 2.1 Plano Estratégico para expansão 4 3 Analises de Oportunidades 5 3.1 Oportunidades 5 3.2 Ameaças 5 3.3 Pontos Fortes........................................................................................................ 5 3.4 Pontos Fracos........................................................................................................5 4 Planejamentos…

........................................................ 1.5 Produtos e Serviços............................................................................................................... 2- DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL 2.1 Aspectos Estratégicos....................................................................................................... 2.1.1 Negócio......................................................................................................................

2.2 Planejamento Planejamento – processo de determinar os objetivos e metas organizacionais e como realiza-los. Planejamento estratégico – planejamento do rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de sua principal atividade. Resultados do planejamento estratégico incluem diretrizes amplas e gerais para a seleção de áreas de atividade ou mercados nos quais devemos penetrar, ou dos quais devemos nos retirar. Planejamento…

..................................... 12 3.2.2 – Ameaças................................................................................................... 13 3.3 – Organograma Hierárquico................................................................................. 13 3.4 – Organograma Funcional............................................................................... 14 3.5 – Fluxograma....................................................................

na visão da gestão de pessoas ··Estamos iniciando a Unidade II, que abre um diálogo sobre o alinhamento da Gestão de pessoas aos objetivos de negócios (Core Business). ··O enfoque será dado à participação do Gestor de Pessoas no planejamento estratégico da Empresa, quando direcionado às metas e objetivos a serem atingidos. Procure organizar uma rotina de estudos e não deixe de acompanhar os prazos de entrega. Durante a leitura, aproveite para registrar os aspectos que achar…