Planejamento Estratégico Pessoal E Profissional

solicitações dos gerentes e atua como um mero executor de ordens. No mais, funciona como elemento de controle burocrático, de aplicação de medidas disciplinares e como agente de conservação e manutenção do status quo (estado atual) empresarial. Seu planejamento operacional depende de outros departamentos para os quais trabalha como supridor ou fornecedor de serviços solicitados. 2. RH Tático: é o RH que atua como consultor interno dos gerentes que, por sua vez, desempenham o papel…

Planejamento de Pessoal O Planejamento Estratégico de Gestão de Pessoas pode ser formulado e desenhado após, isolada ou integralmente, o Planejamento Estratégico da empresa. Quando o planejamento estratégico de Gestão de Pessoas é feito após a elaboração do planejamento estratégico da empresa, e procura adaptar-se a ele no sentido de contribuir para sua implementação, ele recebe o nome de planejamento adaptativo de Gestão de Pessoas. Na outra ponta, quando o planejamento estratégico de

FACULDADE ANHANGUERA DE JOINVILLE Planejamento Estratégico Pessoal Nome: RA: Curso: Fase: Prof. Msc. Alexandre Luiz Bernardi Rossi - 2014/2 A lógica é que empresas usam essa ferramenta para a consecução de resultados e objetivos: • O mesmo deve ser feito pelas pessoas. Como montar seu projeto de vida? Como não é possível cuidar da carreira sem se preocupar com a vida como um todo, é importante montar seus projetos

Planejamento estratégico de recursos humanos Ana Lucia Jankovic Barduchi* Mestre em Psicologia - USP Coordenadora do curso de Tecnologia em Gestão de RH da Faculdade Comunitária de Campinas - Unidade 2 e-mail: ana.barduchi@unianhanguera.edu.br Carlos Alexandre Miglinski Mestre em Engenharia da Computação - UNICAMP Diretor da Faculdade Comunitária de Taubaté e-mail: carlos.miglinski@unianhanguera.edu.br Resumo Este artigo, de base teórica, descreve a importância do planejamento…

TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA TI Estudo de Alinhamento entre o Planejamento Estratégico de Negócios e Planejamento Estratégico da Tecnologia de Informação na empresa Pense Verde Componentes: Carlos Ortega RA: 12743324 Roberta Ceneviva RA: 10649093 Data: 07/11/2014 Sumário 1. Introdução 3 2. Objetivos 4 3. Apresentação do Estudo de Caso 5 3.1 Descrição do Perfil da Empresa 5 3.2 Escopo e Planejamento Estratégico 6 3.3…

10) Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as. R: As três orientações de planejamento estratégico são: p lanejamento c onservador: voltado para a estabilidade e manutenção da situação existente; planejamento otimizante: voltado para a adaptabilidade e inovação na organização; planejamento prospectivo: voltado para as contingências e para o futuro da organização. 11) Defina planejamento estratégico de GP. R: O planejamento estratégico de GP refere-se à…

empresa ela é ou deseja ser. A estratégia parte dos objetivos estratégicos da Missão e da Visão que se pretende realizar. Para ser adequadamente implantada e atingir os fins a que se propõe, a estratégia deve ser entendida e compreendida pela generalidade dos membros da organização, de modo que todos saibam o sentido de seu esforço e dedicação pessoal. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE RECURSOS HUMANOS O Planejamento Estratégico de Recursos Humanos tem como finalidade integrar e…

trabalho acadêmico é mostrar os conceitos e definições do que é o planejamento empresarial. Planejamento corresponde ao conjunto de medidas que o administrador deve tomar para chegar a uma situação futura desejada e diferente da atual. É um processo sistemático de tomada de decisões onde a escolha presente altera e modifica todo o futuro de uma empresa, prevendo e se precavendo quanto a sucessos e a possíveis fracassos. O Planejamento compreende a definição de metas, estratégias ,…

de Recursos Humanos Relatório PIM Nº POLO TIROl 2012 RESUMO O presente tem por objetivo abordar os conteúdos estudados dentro desta Empresa J. MOTTA INDÚSTRIA E COMÉRCIO S/A onde serão abordados três temas, tais como: 1) Planejamento Estratégico; 2) Técnicas de Negociação; 3) Sistema para Operações de Recursos Humanos. No ítem 1, estuda os aspectos como determinantes estruturais, seu posicionamento e mercado onde está inserido. No ítem. 2, mostra como devem ser…

........................................................................................................... 11 2.2.4 Avaliação de desempenho ................................................................................. 14 2.2.5 Planejamento estratégico ................................................................................... 19 3 RESULTADOS E DISCUSSÃO ............................................................................... 22 3.1 TREINAMENTO ....................