Planejamento Estratégico Para Uma Organização De Terceiro Setor

BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO DANIELA IZABEL PEREIRA grupo amar a vida organização sem fins lucrativos São Paulo 2014 FACULDADE SUDOESTE PAULISTANO bacharel ADMINISTRAÇÃO grupo amar a vida organização sem fins lucrativos São Paulo 2014 GRUPO AMAR A VIDA ORGANIZAÇÃO SEM FINS LUCRATIVOS Aprovado em: ____/___/_____ Banca Examinadora …

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PRÉ-REQUISITO PARA O SUCESSO ORGANIZACINAL: ESTUDO DE CASO NA PREFEITURA MUNICIPAL DE POÇO DANTAS/PB Cláudio Vicente de Almeida Universidade Federal do Rio Grande do Norte – UFRN Bacharelado em Administração Pública – UAB 1. Introdução A gestão pública como um todo tem passado por serias mudanças nestas ultimas décadas. A cobrança por parte dos órgãos fiscalizadores tem aumentado significativamente, a população está cada vez mais inteirada sobre as questões que

ESUMO O rápido surgimento de novas formas de organização da produção e do trabalho trouxe um novo enfoque sobre a gestão de recursos humanos. Atualmente, empresas mais desenvolvidas optaram pela gerência estratégica de recursos humanos. Este artigo pretende apresentar os novos conceitos e práticas adotados na administração de recursos humanos e discutir a integração da estratégia de recursos humanos com, primeiro, o planejamento estratégico da empresa e, segundo, com as estratégias…

RODRIGUES Atividade Avaliativa Objetiva para G1 (4 pontos) ________________________________________ 1 1. Porter definiu três estratégias genéricas, que ele considera que devam ser praticadas para uma empresa terretornos superiores a média de seu setor. Escolha a resposta que apresenta a estratégia correta genérica e o que ela significa. Peso: 1.0 Estratégia de foco - envolve o desenvolvimento de produtos e serviços únicos, com base na lealdade do cliente à marca.…

funções administrativas de planejamento, organização, direção, liderança e controle. Um empresa bem estruturada, fornece aos seus colaboradores: funcionários e clientes a garantia de satisfação e comprometimento. “A tarefa de todo administrador se vincula a uma responsabilidade principal: ajudar na organização a alcançar alto desempenho através da utilização de recursos tanto humanos quanto materiais” Schermerhom (1996, P.4) Pesquisas, estudos, análise, interpretação, planejamento,…

Universidade Estácio de Sá Curso de Graduação em Administração Disciplina: Administração Financeira II Professor: Carlos Porto PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO , Novembro de 2005 SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, p. 05 1.1 Visão, p.05 1.2 Missão, p.05 1.3 Produtos e Serviços. p.06 1.4 Análise do Ambiente Externo, p. 06 1.5 Análise do Ambiente Interno, p.07 1.6 Definição dos Objetivos, p.08 1.7 Análise Setorial e o Mercado, p.08 2.…

Gestão financeira atua no planejamento financeiro, na organização, na direção, na captação e nos investimentos de recursos de uma empresa, seja de pequeno, médio ou grande portes, dos mais diferentes setores da economia. É de sua responsabilidade analisar os créditos e os demonstrativos contábeis, avaliar a manutenção de estoques, acompanhar faturamentos e fluxos de caixa. Pode atuar ainda na área de auditoria. De olho nas mudanças econômicas sofridas pelo país, analisa o mercado e…

Gestão da Comunicação Comunicação Organizacional é a troca de informações no ambiente interno e externo da instituição. È a comunicação entre todos os agentes envolvidos com a organização, seja esta uma empresa privada, pública, ou do terceiro setor. São três as frentes de trabalho da Comunicação Organizacional: • Comunicação mercadológica, ou institucional • Comunicação interna e • Comunicação administrativa operacional O sucesso na Gestão da Comunicação Organizacional está na…

apoio a gestão de empresa de médio porte. No estudo de caso em prol de uma empresa de incorporação e construção civil de Campinas/SP, foram estudadas as informações geradas e utilizadas na empresa, focando a necessidade da diretoria em relação ao setor financeiro/contábil. Prezando a confiabilidade e transparência nos dados, em virtude do relacionamento da empresa com investidores e o ambiente externo, busca-se formas de melhorar e qualificando sempre as informações internas e facilitar…

O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum