Planejamento Estratégico Otica

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: RESUMO ORIGEM DA ESTRATÉGIA: Segundo Gagliardi ( 2007), o termo “estratágia” foi usado aproximadamente nos anos 3.000 por Sun Tzu , um general do exército chinês que nasceu em 554 a.c. Ele afirmava que, todos os homens poderiam ver as táticas pelas quais ele conquistava, mas o que ninguém consegue ver é a estratégia a partir da qual grandes vitórias eram obtidas . Na obra clássica A Arte da Guerra , o autor descreve que a guerra é de vital importância…

processo que visa a tomada de decisões para a operacionalização de um negócio. O processo de administração compreende o planejamento, execução e controle. A definição do modelo GECON começa com a descrição de um conjunto básico de proposições, usadas pelo modelo de gestão, e assim especificadas por Guerreiro (1989): . deve haver planejamento estratégico; . deve haver planejamento operacional; . deve haver controle das atividades. Catelli e Guerreiro (1994, p. 8) definem atividade como…

CHAPECÓ CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ESPECIALIZAÇÃO FORMAÇÃO PARA O MAGISTÉRIO SUPERIOR GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ CHAPECÓ – SC 2009 GECIANE FATIMA SERAFINI ANÁLISE DA APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DO SICREDI (2006-2010) NA COOPERATIVA SICREDI IGUAÇÚ Monografia apresentada ao Centro de Ciências Sociais Aplicadas, da Universidade…

6577318314 – Tecnologia em Recursos Humanos Viviane de Medeiros – 6979466479 – Tecnologia em Recursos Humanos ETAPA 1 Passo 1. Planejamento é a definição de metas e diretrizes de ação, referentes a organização e o funcionamento envolvendo análises e estruturas, previsão e seleção de meios. Existem diferentes níveis de planejamento, desde o estratégico, passando pelo tático, até o operacional. Pode ser de curto, médio ou longo prazo, envolvendo diversas fases, tais como,…

Índice Processoadministrativo........................................................01 Organização da ação empresarial.........................................02 Planejamento empresarial.....................................................03 Organização como a função administrativa de organizar......04 Organização como a função administrativa de organizar.....05 Agências.................................................................................06 A…

SUMÁRIO Etapa 1 - Planejamento da Ação Empresarial 04 Introdução 04 Desenvolvimento 04 Considerações Finais 06 Etapa 2 - Organização da Ação Empresarial 06 Introdução 06 Desenvolvimento 07 Considerações Finais 08 Etapa 3 - Direção da Ação Empresarial 08 Introdução 08 Desenvolvimento 09 Considerações Finais 10 Etapa 4 - Planejamento da Ação Empresarial 10 Introdução 10 Desenvolvimento 13 Implicações Éticas 13 Referência Bibliográfica 15 Etapa 1 – Planejamento da…

relativos à engenharia da qualidade e ficou conhecido pela "Trilogia da Qualidade" representada pelo: Planejamento Estratégico; Ciclo PDCA e as Sete Ferramentas da Qualidade. Planejamento da Qualidade; Ciclo PDCA e Controle da Qualidade Total(TQC). Planejamento da Qualidade; Controle da Qualidade e Ciclo PDCA Planejamento Estratégico; Ciclo da Qualidade e Controle da Qualidade Total (TQC) Planejamento da Qualidade; Controle da Qualidade e Aperfeiçoamento da Qualidade; 7a Questão (Ref.:…

buscam generalizar (portaria, manutenção, segurança e etc...), nosso foco é somente esse e o realizamos com qualidade. Terceira etapa do trabalho 1) Análise das informações do 1º e 2º encontro, sob a ótica das matérias: 1.1) Modelos de administração utilizados, prós e contras para o sucesso. Acreditamos que o modelo de administração que mais se assemelha ao utilizado dentro da GDS Tech é o modelo de administração científica, aonde a…

primordialmente o controle e o processo de planejamento e orçamento como metodologias no desempenhos de suas funções; Custos: Custo é um bem ou serviço que se utiliza na produção de outro bem ou serviço. • Administração Financeira A administração financeira visa a uma maior rentabilidade possível sobre o investimento efetuado pelos sócios ou acionistas, através da melhor utilização de recursos, de modo geral, escassos. Por isso, todos os aspectos de uma empresa estão sob a ótica da…

excelência: 1 – Liderança – Estrutura de liderança (estabelece regras, formalidades, burocracia); competência de liderança; estilo de liderança (autoritária, democrática, aberta, fechada); 2 – Planejamento Estratégico – Formulação da estratégia (ideia, diferencial, forma para alcançar objetivo); planejamento ( o que fazer pra chegar no objetivo, coloco em etapas a ideia inicial); 3 – Marketing – Composto de marketing (4Ps praça, preço, produto, promoção); relacionamento com o cliente; 4…