Planejamento Estratégico Organizacional Habibs

operacional 9 3.9.1 Receita não operacional 9 A. SUMARIO EXECÚTIVO 55 B. A EMPRESA B.1 Razão Social B.2 Impostos B.3 Estrutura Organizacional B.4 Estrutura Legal B.5 Localização B.6 Parcerias B.7 Certificação B.8 Serviços Terceirizados C. ANÁLISE DO MERCADO C.1 A INDÚSTRIA C.2 O SEGMENTO ALVO C.3 A ANALISE DAS CINCO FORÇAS COMPETITIVAS DE PORTER D. PLANO DE…

PROFESSORA Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Administradora Especialista em Planejamento e Gerenciamento Estratégico Objetivos SEMINÁRIO INTERDISCIPLINAR I Aula 1 Compreender a diferença entre Treinamento e Desenvolvimento (T&D), avaliando suas etapas, técnicas e tendências. Treinamento e Desenvolvimento MUDANÇAS DE PARADIGMAS PARADIGMA MECANICISTA “MODELAGEM” “ADESTRAMENTO” VÍDEO BEE MOVIE 1 MUDANÇAS DE PARADIGMAS PARADIGMA HOLÍSTICO O…

eficiente e forte, oferecer ao cidadão mais serviços, com maior eficiência e qualidade (BRESSER-PEREIRA & PACHECO, 2005; SANTOS & KAMIMURA, 2009). Nesta proposta de reforma, são quatro os setores do Estado que são desenvolvidos: o núcleo estratégico, correspondendo ao governo no sentido mais amplo, aos três poderes e ministérios; as atividades exclusivas, são aqueles setores em que são prestados os serviços que só o Estado pode realizar; os serviços não-exclusivos,…

variáveis para a personalização de produtos. 1.6 - Principais Formas de Mercados Atualmente, as principais formas de mercados são empresas nacionais, escritórios comerciais e multinacionais: Multinacionais (Petrobrás, MacDonalds, Habib´s), empresas na área de saúde (UNIMED), empresas Públicas (Correios), grandes empresas (IBM, Gerdau), entre outras. 1.7 - Principais Fornecedores Os principais fornecedores são indústrias de matérias primas,…

Nos dias atuais o planejamento estratégico e a gestão de processos são decisivos para que as empresas conquistem diferenciais competitivos e possam permanecer e expandir no mercado consumidor e globalizado. O estudo das teorias e conceitos apresentados neste semestre nas matérias de Empreendedorismo e Plano de Negócio; Administração Estratégica e Sistema de Informação e Direito Empresarial e Trabalhista; possibilitam bases sólidas para uma boa gestão e administração organizacional. Como…

2 O que é o Marketing O marketing é uma função organizacional e um conjunto de processos que envolvem a criação, a comunicação e a entrega de valor para os clientes bem como a administração do relacionamento com eles, de modo que beneficie a organização e seu público interessado (American Marketing Association, 2004). Conforme Kotler (2006), o marketing envolve a identificação e a satisfação das necessidades humanas e sociais. Já Peter Drucker (1973) diz que sempre

DESAFIO DE APRENDIZAGEM PROCESSOS ADMINISTRATIVOS SUMÁRIO 1 FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO E CONTEXTO ORGANIZACIONAL.................................................................................. 3 2 ETAPA 02 - PLANEJAMENTO .................................................................. 8 3 ETAPA 03 - ORGANIZAÇÃO ..................................................................... 11 4 ETAPA 04 - DIREÇÃO ..............................................................

11 AE-P0026 Anexos Anexo 1 – As empresas do grupo AlSaraiva, escritório central do Grupo Habib´s, que reúne 16 departamentos especializados em todas as questões estratégicas da gestão, controle e desenvolvimento. Arabian Bread, unidade de negócio do Grupo Habib´s responsável pela produção de todos os pães, doces, sorvetes e massas comercializados na rede. Bib'stur, agência de turismo do Grupo Habib´s que trabalha com uma proposta diferenciada no mercado: atendimento personalizado ao cliente

diretamente todos os colaboradores na realização dos objetivos estratégicos da empresa. Diferenças entre um Indicador de Desempenho Chave e Métricas Ordinárias Muitas pessoas utilizam o termo KPI (Key Performance Indicators) e métricas (ou indicadores) de desempenho indistintamente. Isso não é correto, pois um KPI é uma métrica, mas nem toda métrica é um KPI. A diferença básica é que um KPI sempre deverá refletir vetores (drivers) de valor estratégico enquanto que uma métrica apenas…

INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO- ICSC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ESTÁGIO Grupo SHC Lennon Souza São Paulo 2011 Sumário Grupo SHC 3 l - Perfil da Organização 4 2. Produtos e Clientes 4 II - Descrição do Macro Processo Organizacional 7 1. Principais processos do negócio 7 2. Principais processos de apoio 7 Comercial: responsável pela compra de mercadorias, atendimento direto as fornecedores e pela negociação de preços melhores para as mesmas. 7 III -…