Planejamento Estratégico Maria Helena

Curso apresentado à Banca Examinadora do Centro Universitário Católico Salesiano Auxilium, curso de Ciências Contábeis, sob a orientação do Professor M.Sc. Everton Rodrigo Salvático Custódio e orientação técnica da Professora M.Sc.Heloisa Helena Rovery da Silva. LINS – SP 2010 Custódio, Ana Paula Padilha; Maia, Fabio Ferreira; Vasoler, Pedro Vinícius C991g Gestão Financeira em uma empresa de transporte. / Ana Paula Padilha Custódio; Fábio Ferreira Maia; Pedro…

PROFESSOR EAD: ADRIELLE CATALIANE RODRIGUES FERNANDES: 376621 MARIA HELENA DE OLIVEIRA LIMA: 365495 FABÍOLA LOPES ALVES: 365496 PALOMA CRISTIANE LOPES: 386394 LUCIENE CONCEIÇÃO SILVA: 383811 ÁS ATUAÇÕES E PRÁTICAS DOS ASSISTENTES SOCIAIS EM SEUS SETORES. PAU DOS FERROS/RN 2013 ADRIELLE CATALIANE RODRIGUES FERNANDES: 376621 ANTONIA RENATA SOUSA VIEIRA: 387952 MARIA HELENA DE OLIVEIRA LIMA: 365495 FABÍOLA LOPES ALVES: 365496…

imagem de empresa familiar, são admitidos como sócios a irmã de Luiza, Maria Trajano Garcia e seu esposo, Wagner Garcia. O Magazine Luiza crescia sólida e lentamente. Já na década de 1970, mais precisamente em 1976, é inaugurada a loja que os fundadores chamam de “número um” em Franca. Com 500 m², é a primeira loja de departamentos da rede. Os filhos dos sócios começam a atuar mais ativamente na direção, em especial Luiza Helena Trajano, a sobrinha de Luiza Trajano. Já sob a gestão da…

avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Pois todo o sucesso de uma ação irá depender de um bom planejamento. Ficando assim o planejamento a principal ferramenta dentro do processo administrativo. O planejamento envolve três níveis: estratégico, tático e operacional. Estratégico considera a empresa como um todo e é elaborado pelos níveis hierárquicos mais altos da organização. São…

globais, como Coca-Cola, Nestlé, MasterCard, General Motors, Microsoft e muitos outros. O sucesso da McCann é proporcional ao de seus clientes, sejam eles multinacionais ou locais, de grande ou pequeno porte, sempre baseada na excelência em planejamento estratégico, negociação de mídia e uma criação vencedora, que cativa o consumidor e "vende o produto nas prateleiras". A McCann está no Brasil desde 1935 e possui 4 escritórios: São Paulo, Rio de Janeiro, Porto Alegre e Brasília,…

formada pelos conselhos de administração, fiscal e consultivo – esse último composto por convidados externos que nos fornecem um olhar especializado e atualizado sobre os desafios da educação brasileira. Conselho de Administração – nosso planejamento estratégico, resultados e novos projetos são apresentados regularmente ao Conselho de Administração, responsável pelas principais deliberações do Instituto. Com quatro reuniões por ano, o Conselho é composto pelo diretor-presidente da…

como contador do Magazine Luiza, e passa a acompanhar a empresa em todos os seus processos administrativos. Nesta época, os livros diários eram impressos com gelatina e uma prensa manual. O cunhado de D. Luiza, Sr. Wagner Garcia e sua esposa, D. Maria Trajano Garcia decidem, em 1966, investir na empresa e se tornam sócios de D. Luiza e Sr. Pelegrino. O Magazine Luiza agora possui uma loja de 500m2. Na década de 70, a nova geração da família assume cargos de lideranças e, a exemplo dos…

Diretor | Indiara Souza | 20 h/parcial | Lic. Pedagogia | Vice-diretora | Silvia M. Z. Saucedo | 12 h/parcial | Bel. Direito Lic em História Esp. Lógica e Metodologia Científica | Assessora Institucional | Helena Cunha | 40 h/Integral | Bel.Administração | Secretária | Ricardo B.Matte Ronaldo Costa Quintana Ibanor Möllmann | 40 h/Integral | Mestrado em Ciências da Computação Bel.Administração Esp.Gestão de Serviços…

4 2.1.1 CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.1.2 CONTROLADORIA E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 6 2.1.2.1FINALIDADE E APLICAÇÃO DO PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 8 2.2 REESTRUTURAÇÃO SOCIETÁRIA

– Desafios enfrentados. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 3.3 – Missão e valores. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 3.4 – Planejamento. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Capitulo 4 – Diretoria da Empresa. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Capitulo 5 –…