Planejamento Estratégico Lavanderia

...........08 5.6 Operacional/Serviços Gerais.......................................................................08 6 Normatização....................................................................................................09 7 Planejamento Estratégico ................................................................................10 8 Conclusão.........................................................................................................11 ANEXOS Contrato social…

CATARINENSE - UNESC CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS COM LINHA ESPECÍFICA EM COMÉRCIO EXTERIOR GABRIELA RODRIGUES SERRA RELAÇÃO DE DEMANDA X CAPACIDADE NO RAMO DE LAVANDERIA INDUSTRIAL DA REGIÃO DE CRICIÚMA-SC CRICIÚMA, JULHO DE 2010 GABRIELA RODRIGUES SERRA RELAÇÃO DE DEMANDA X CAPACIDADE NO RAMO DE LAVANDERIA INDUSTRIAL DA REGIÃO DE CRICIÚMA-SC Monografia apresentada para obtenção do grau de Bacharel em Administração de Empresas, no curso de Administração de…

foram levantamentos bibliográficos, entrevistas e questionários. O empreendimento proposto terá como nome fantasia Renova jeans, tendo como atividade principal a customização do jeans através de processos de lavanderia industrial. Na construção do estudo foi identificado o planejamento do negócio, como a definição, visão, missão e localização do empreendimento e analisado o ambiente externo. A partir da pesquisa de mercado, pode-se identificar o perfil do consumidor e através da…

para levar as sacolas de todos os locais à instalação central de lavagem. Ao chegar na central, os itens serão contados e o número registrado no banco de dados de cobrança. Após a lavagem das camisas, serão colocadas em cabides junto à sacola da lavanderia de onde veio. As camisas limpas serão selecionadas de acordo com a localização a qual se destinam e irão para o caminhão, na rota inversa à coleta. O cliente deve fornecer seu cartão de associado ao funcionário da estação,…

12 1.2.6 Sociedade 13 1.3 Descrição do imóvel 14 2- Descrição do Produto 17 2.1 Serviços oferecidos 17 2.1.1 Hospedagem 17 2.1.2 Café da manhã 18 2.1.3 Serviço de governança 18 2.1.4 Serviço de cofre 18 2.1.5 Serviço de guarda bagagens 19 2.1.6 Lavanderia 19 2.1.7 Cozinha 19 2.1.8 Recepção 19 2.1.9 Área de Lazer 20 2.1.10 Wi-fi-full 20 2.1.11 Central de informações turísticas 20 2.2 Processo de Hospedagem 20 2.3 Processo interno da empresa 22 2.4 Relação de materiais da empresa 22 2.4.1…

database marketing.  Ausência de planejamento estratégico;  Pouca visibilidade de marca;  Ausência de estratégia de marketing  Espaço físico limita o crescimento em curto prazo  Fachada da loja Oportunidades Ameaças Ambiente Externo  Fidelizar clientes;  Aumentar o número de conveniados;  Maior visibilidade  Praticidade ao cliente  Vendas de produtos de limpeza para lavagem e passadoria.  Desmistificar que o serviço de lavanderia é caro.  Aumentar taxa…

de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter) 26 3.8 Definição dos Objetivos e Metas 30 3.8.1 Objetivos Estratégicos 30 3.8.2 Objetivos Táticos 30 3.8.3 Metas 31 4 PLANO DE OPERAÇÕES 32…

de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter) 26 3.8 Definição dos Objetivos e Metas 30 3.8.1 Objetivos Estratégicos 30 3.8.2 Objetivos Táticos 30 3.8.3 Metas 31 4 PLANO DE OPERAÇÕES 32…

de Spa 6 2.2 Nosso Negócio 7 2.3 Segmento de Mercado 8 2.4 Cenários 8 3 PLANO ESTRATÉGICO 14 3.1 Visão e Missão da Empresa 14 3.2 Valores 15 3.3 Fatores Críticos de Sucesso 16 3.4 Análise de Forças e Fraquezas 19 3.5 O Estudo da Matriz SWOT 21 3.6 Potencialização da Matriz SWOT 23 3.7 Análise do Ambiente Competitivo (Modelo Porter) 26 3.8 Definição dos Objetivos e Metas 30 3.8.1 Objetivos Estratégicos 30 3.8.2 Objetivos Táticos 30 3.8.3 Metas 31 4 PLANO DE OPERAÇÕES 32…

restaurante, lavanderia, atividades recreativas e esportivas e ainda a promoção de eventos com foco em turismo sustentável, contribuindo para o desenvolvimento do turismo sustentável da região. O empreendimento prevê em sua estrutura geral: portaria, sala de estar, gerência cozinha e despensa, sala de café da manha, banheiro social, lavanderia/rouparia, área de circulação, hospedagem, lazer e estacionamento. Palavra-chave: Turismo sustentável, Hotelaria sustentável, Planejamento…