Planejamento Estratégico Em Uma Autopeças

Bandeira _________________________________________________ Prof. Eduardo Ribas Santos 3 RESUMO Este trabalho está voltado para elaboração de um Plano de Negócio para primeira filial da empresa Surdinas Rizzo, a qual atua no mercado de autopeças, na cidade de Caxias do Sul há sete anos e busca um crescimento neste mercado, através de uma filial. Tendo como objetivo uma redução dos riscos envolvidos e a definição de uma visão mais realista dos fatores necessários para a…

organizacional: Histórico da organização: Em 1994, antes mesmo da Renault inaugurar sua primeira fábrica no Brasil, a Renauto trouxe a marca para Goiás, abrindo as portas da primeira concessionária Renault em Goiânia. Apoiada em cuidadoso planejamento e no prestígio da marca, a empresa empreendeu uma ousada política de expansão, e com a liderança do empresário Melchior Luiz de Abreu, quebrou paradigmas do mercado regional, investindo em novas unidades, modernos centros de serviços…

Profa. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO MODELO DE RELATÓRIO EMPRESA: JE Auto-Peças 1) CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA (OU ORGANIZAÇÃO). Trata-se de empresa com Razão Social e nome fictício JE Auto-Peças, de CNPJ: 09.431.065/0001-66, localizada na Avenida José Wilson Rosado, s/n Rodovia BR. 304; Km 41, Mossoró-RN. De origem familiar a empresa possui uma estrutura participativa e profissional. Fundada em 2005, para atender a demanda de veículos automotores de linha pesada e…

veículos. De acordo com Kotler e Keller (2006) mercado-alvo é o grupo de consumidores que a empresa decide atender suas necessidades. Existe o planejamento estratégico formalizado que é aprovado junto com seus colaboradores em reuniões periódicas e ocorre mudança no planejamento sempre que necessário. Para Oliveira (2006, p.47). “Planejamento estratégico é o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela…

Brasil. Em razão de políticas industriais verticais características do modelo de substituição de importações, que procuravam impor externalidades, oferecer subsídios e criar regras de comportamento para os setores da indústria identificados como estratégicos para o desenvolvimento nacional, o complexo automotivo como um todo gozou, de forma perene, de forte proteção interna, fartos subsídios e rígido controle das decisões de investimento de seus principais atores. Esse quadro sofreria…

Operacional Os sistemas de informação podem ser classificados de acordo a informação que será processada. Desta forma, a classificação dos sistemas de informação geralmente é feita de acordo com a pirâmide empresarial, composta pelos níveis estratégicos das organizações. Esta pirâmide mostra que nas organizações as informações têm níveis diferenciados e dependendo da importância que ela tem ou da forma que ela deve ser gerenciada, torna-se necessário classificá-la a fim de um melhor…

meio ambiente. A tabela é formulada com base em pesos, atribuídos pelos administradores municipais em função das políticas públicas traçadas, que representam a importância dada a cada setor tratado. Esta tabela calcula os indicadores estratégicos de cada setor e um indicador geral, que resumem o estado de uma determinada área em um momento em função das prioridades atribuídas a cada indicador por meio dos pesos. Para validar a proposta, enviou-se um resumo do modelo a…

descrever a teoria dos fundamentos da administração da informação desde os seus primórdios até os dias atuais, procurando passar de forma simples e objetiva como a administração da informação é importante e essencial para um completo alinhamento estratégico da T.I. (Tecnologia da Informação) com os negócios da empresa. Também é apresentada uma evolução dos computadores do ano de 1995 até o presente ano (2012) e um cenário de informatização de uma empresa locadora de livros com um sistema…

passou-se a compreender a informação como um fator de controle e gerenciamento de toda organização, que ajudava e acelerava os processos de tomada de decisão; Na década de 90 até os dias atuais, passou-se a reconhecer a informação como um recurso estratégico, uma fonte de vantagem competitiva para garantir a sobrevivência da empresa. 5. Quais são os principais fornecedores na atualidade de ERP? Cite o fornecedor e seu respectivo programa. Existem vários tipos de sistemas ERP.…

do BSC, a utilização de mapas estratégicos bem como um estudo de caso na empresa em questão que faz uso desta ferramenta. 2 ESTRATÉGIA E INDICADORES A estratégia passou a ter espaço no meio empresarial na década de sessenta, como resposta a obsolescência dos tradicionais planejamentos a médio e longo prazos e a dificuldade desses instrumentos de se adaptarem a um ambiente em constante transformação. A partir dos anos oitenta, o foco do planejamento estratégico ganhou notoriedade,…