Planejamento Estratégico E Financeiro Características

2.1 – Passo 1 2.2 – Definições e os Tipos de Planejamento ---------------------------------------------------05 2.3 - Quadro comparativo -------------------------------------------------------------------------06

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 3 2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 2.1 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 7 2.1.1 Definir metas e objetivos 8 2.1.2 Estabelecer estratégias 8 3 EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 9 3.1 ETAPAS PARA A EXECUÇÃO DA ESTRATÉGIA 10 4 ESTUDO DE CASO 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 13 REFERÊNCIAS 14 RESUMO Nas últimas décadas, diversas alterações nos cenários mundiais provocaram profundas mudanças…

Planejamento Estratégico Planejamento não é somente uma projeção/previsão; Planejamento é um processo para conseguir alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia; - Aborda 5 pontos: Assunto; mkt, finanças, rh Tempo – curto, medio e longo prazo; Elemento – objetivos, político, programas... Características – simples ou complexas? Caras ou baratas? Confidencial ou pública? Formal ou informal? Unidades organizacionais: podem ser de produtos, de departamentos, de divisões, de grupos;

administrador pertence. Definir uma situação como problema ou como oportunidade: algumas dessas respostas podem ser encontradas em planos estratégicos ou operacionais, que incluem padrões de desempenho ou na análise ou na estatística dos dados disponíveis. Outras respostas dependem de contingências ou eventos que não podiam ter sidos previstos durante o processo de planejamento. Para responder a essas perguntas efetivamente os administradores devem fazer uso em seu julgamento de seu…

Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação O planejamento estratégico da organização é uma ferramenta de trabalho que facilita as organizações a trabalhar com situações de mudanças, constituindo-se num excelente instrumento de gestão. Para planejar os sistemas de informação e a tecnologia da informação nas organizações, é fundamental que seu planejamento estratégico tenho sido elaborado. Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação, se destina a planejar a…

1. PLANO DO NEGÓCIO É o estudo completo de um empreendimento e o planejamento de ações e estratégias para fazer dele um negócio bem sucedido. Mostra em detalhes quem são os empreendedores, qual é o produto, quais e quantos são os clientes, qual é o processo tecnológico de produção e vendas, qual é a estrutura de gerenciamento, quais são as projeções financeiras para fluxo de caixa, receitas, despesas, custos e lucros. (KOTLER, 1998) O Plano de Negócios é um instrumento de que dispõem…

Bairro Benedito – Caixa Postal 191 – 89130-000 – Indaial/SC Fone (47) 3281-9000 – Fax (47) 3281-9090 – NEAD Inf.: 0800 642 5000 Site: www.uniasselvi.com.br PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA NO RAMO DE PANIFICAÇÃO E CONFETARIA INDAIAL 2010 RONY MEINECKE JHONATAN DE OLIVEIRA CORREA FANCIELE SIQUEIRA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Projeto apresentado para integralização das Práticas do Módulo IV do Curso de Tecnologia em Processos Gerenciais Centro Universitário Leonardo…

UNIVALI CENTRO DE CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Administração ITAJAI (SC) 2007 2 André Luis dos Santos Gomes TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO Diagnóstico Estratégico e Abordagem Baseada em Recursos na L.P Log Transportes Ltda. Projeto desenvolvido para o Estágio Supervisionado do Curso…

(Administração- James A.F.Stoner; R.Edward Freeman) 08 4. DEFINIÇÃO III 09 5. O que é planejamento? 13 6. O que é Estratégia? 16 7. O que é Estratégia Empresarial? 16 8. O que é Planejamento Tático? 17 9. O que é Planejamento Operacional? 17 10. Processo Administrativo: Organização 19 11. Planejamento 19 12. Planejamento Estratégico 20 13. Planejamento Tático 20 14. Planejamento Operacional: 20 15. A Função do Planejamento no Nível Institucional e no Nível 21 16. Organização 23 17. O…

| | |Planejamento Estratégico . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |20 | |Antecedentes históricos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |21 | |Os grandes precursores . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . |23 | |Surgimento e Evolução do Planejamento Estratégico . . . . . . . . .