Planejamento Estratégico De Um Salão De Cabeleireiro

CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo São Paulo 2006 CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Dr. Roberto Marx São Paulo 2006 AGRADECIMENTOS

Estudo de Caso: O McDonald's dos cabeleireiros Mirando no público de baixa renda e com processos inspirados na rede de fast-food, a Beleza Natural cresce 27% ao ano. A diarista carioca Jane Santana, de 32 anos, passou boa parte da vida procurando um produto para domar seus cabelos muito crespos. "Tentei alisamento e permanente, mas nunca deu certo", diz. Até que, conversando com uma amiga, descobriu um salão da rede Beleza Natural, no Rio de Janeiro. Há três anos, todos os meses…

CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo São Paulo 2006 CLAUDENIR CHINSKI PLANO DE NEGÓCIOS SALÃO DE BELEZA HONEY Monografia de Conclusão do CEAI - Curso de Especialização em Administração Industrial da Escola Politécnica da Universidade de São Paulo Orientador: Prof. Dr. Roberto Marx São Paulo 2006…

......................................................................... ..........Error: Reference source not found 1. Introdução Este relatório tem por objetivo descrever as atividades desenvolvidas comoprestadora de serviço no Salão de Beleza Deti Cabeleireiros, com a finalidade de aperfeiçoar meus conhecimentos adquiridos no Curso de Administração Geral daFaculdade Anhanguera – Rio Grande. 1.1. Contextualização 1.2. Justificativa Este estágio consiste em justificar a…

Projeto salão de beleza FACULDADE SENAI DE TECNOLOGIA AMBIENTAL MARIO AMATO GESTÃO AMBIENTAL AVALIAÇÃO CICLO DE VIDA UMA PESQUISA SOBRE SALAO DE BELEZA São Bernardo do Campo 2012 GISELLE AP. BADIA MARIANA SWIECIK OBERDAN LUIS DA SILVA 4958 Palavras20 Páginas Ergonomia em Salão Qualidade de vida no trabalho A qualidade de vida no trabalho é um considerável fator positivo em benefício da empresa e também para a saúde dos colaboradores. Com as frequentes mudanças no mercado de…

ANHANGUERA – UNIDERP PÓLO PRESENCIAL SOBRADINHO - DF ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS: Salão Minuto da Beleza BRASÍLIA-DF ABRIL - 2012 FACULDADE ANHANGUERA – UNIDERP PÓLO PRESENCIAL SOBRADINHO - DF ADMINISTRAÇÃO EMPREENDEDORISMO PLANO DE NEGÓCIOS: Salão Minuto da Beleza Trabalho realizado para compor com as exigências do componente de Empreendedorismo do…

Análise do ambiente externo e interno ●2.1.2.1 Análise do ambiente externo ●2.1.2.2 Análise do ambiente interno ●2.1.3 Definição da Estratégia Genérica ●2.1.4 Definição de Parâmetros Estratégicos ●2.1.4.1 Visão estratégica ●2.1.4.2 Missão ●2.1.4.3 Valores Organizacionais ●2.1.5 Definição de Objetivos Estratégicos ●2.1.6 Definição das Estratégias Empresariais ●2.2 PLANO DE MARKETING ●2.2.1 Pesquisa de Marketing ●2.2.2 Análise de Marketing ●2.2 3. Especificação de Produtos e…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TRIMESTRAL HAIR STYLER BY CONAIR O QUE DIVULGAMOS? Lançamento do novo produto da Conair- Hair Styler, sendo ele exclusivo, que chegou para revolucionar o mercado e a forma de cachear os cabelos. A marca já é reconhecida como uma das maiores do seu ramo; Foi a principal responsável por mudar radicalmente os hábitos de homens e mulheres em relação à beleza. Afinal, se hoje em dia, o simples ato de secar os cabelos, aparar os pelos, fazer escova e até mesmo a…

Fracos da B.O.N.I.T.A. Um dos pontos fracos dela e a falta de exclusividade, a empresa revende produtos como: cosméticos e maquiagens de uma empresa conhecida internacionalmente, apesar de seus clientes serem exigentes nenhuma mulher quer sai do salão e encontra com uma amiga com a mesma cor do seu cabelo ou ate mesmo com o mesmo corte, por isso a exclusividade e a peça que sem ela o quebra-cabeça fica incompleto. Um outro ponto crucial que não podemos deixar de citar e a redução em…

-----------6 6.1 Natureza do Negócio---------------------------------------------------------------------------------6 6.2 Missão e Visão----------------------------------------------------------------------------------------6 6.3 Objetivos Estratégicos-------------------------------------------------------------------------------7 6.4 Abrangência de Atuação----------------------------------------------------------------------------7 6.5 Estágio Atual da…