Planejamento Estratégico De Marketing Do Mcdonald S

Pedro Henrique Pimentel Fabio Willian Marini Campinas-SP 18/02/2013 Sumário 1. Sumário Executivo: Agência de Comunicação especializada em comunicação online e física, que contem inovações tecnológicas em marketing e desenvolvimento web para alavancar resultados em vendas de nossos clientes. 2. Histórico Apesar de a Fênix Company ser uma agência nova, fundada em janeiro de 2012, sua antecedência caminha em paralelo com a história da Internet…

AUTO-MOTIVAÇÃO E ENTUSIASMO: * Buscam desafios e tarefas que acreditam. * Entusiasmado com suas idéias e projetos. 8.CONTROLE: * Capaz controlar a si mesmo e de influenciar o meio positivamente. * Usa o controle para avaliar o seu planejamento e execução. 9.VOLTADO PARA EQUIPE: * Cria e desenvolve equipe. * Delega autoridade e responsabilidade. * Acredita nos outros. * Obtém resultados por meio dos outros. 10.OTIMISMO: * Acredita nas oportunidades.…

elevados índices de criminalidade, analfabetismo, péssimas condições de saneamento, dentre outros diversos tipos de carências sociais. A segunda visão tem como objetivo maior, o desenvolvimento sustentável da sociedade, fazendo parte do planejamento estratégico da organização, apontando para o equilíbrio entre performance corporativa, ética e compromisso social. O termo Responsabilidade Social implica em uma forma das empresas conduzirem seus negócios “de tal maneira que as tornem…

a maioria dos esforços nesse sentido não tem trazido os resultados esperados. De uns tempos para cá, isso abriu caminho para uma nova e poderosa proposta: a organização orientada para o aprendizado. Por isso pode-se dizer que a era do planejamento estratégico está se transformando rapidamente em era do aprendizado organizacional. No Brasil, existe apenas a tendência, na medida em que as empresas começam também a perceber a necessidade de repensar seus tradicionais centros de T&D…

Empreendedor 26 Figura 2 – Empreendedor x Gerente 29 Figura 3 – Gerente x Empreendedor x Intra-empreendedor 32 Figura 4 – Modelo de Competência – McClelland 37 Figura 5 – Modelo Competência Dolabela 38 Figura 6 – Mix Marketing 51 Figura 7 – Variáveis Externas 54 Figura 8 – Definição Perfil do Vendedor 59 Figura 9 - Características Levantadas Do Vendedor 62 Figura 10 – Tabulação de Resultados 63 RESUMO 8 Em uma sociedade…

... 14 2 REFERENCIAL TEÓRICO..................................................................................... 16 2.1 Pensamento Estratégico ............................................................................... 16 2.2 Estratégia Corporativa ................................................................................... 18 2.4 Estratégia de Marketing................................................................................. 22 2.5 Comportamento do consumidor................

__________________________________________________________________________________________ ELSON DÉ MÉLLO Professor, Consultor Político e Palestrante (na área de Marketing, Política e Estratégias de Campanhas Eleitorais). Graduações: Bacharel em Teologia, pela UNASP; Graduado em Marketing e Propaganda, pela FATEC – Internacional. Pós- Graduações: Marketing Político; Gestão Empresarial; Larga experiência em Campanhas Eleitorais, como Coordenador, Consultor e Auditor em Campanhas…

Planejamento de Carreira e Sucesso Profissional by SM Planejamento de Carreira e Sucesso Profissional 1- O CDI (Certificado de Deposito Interbancário) é o custo do financiamento: R: Das instituições financeiras 2- A Gestão_________ pessoal é a metodologia pelo qual o indivíduo realiza a gestão dos seus recursos financeiros, buscando a _________ dos seus recursos financeiros, através da___________ das receitas e minimização dos gastos. R: Financeira, otimização, maximização 3- O aumento…

............. 15 2.2 Estratégias ......................................................................................................................... 19 2.3 Planejamento estratégico ................................................................................................... 23 2.4 A Evolução do Planejamento Estratégico ......................................................................... 26 2.5 O Balanced Scorecard .............................................................

24/08/2011 PROGRAMA DA DISCIPLINA MODULO 2 16/09 • 1- Conceitos: o que é estratégia, planejamento estratégico, competitividade, Balanced Scorecard e exercícios • 2- Origem do BSC, desdobramento do BSC, estrutura e processo de criação do BSC, gestão estratégica e exercícios • 3- Análise de macro e micro ambientes, desenvolvimento de macro objetivos e exercícios BALANCED SCORECARD PROFº ANTÔNIO SICILIANO 17/09 • 4- Implementação do BSC para um negócio específico,…