Planejamento Estratégico De Empresa Mc Donalds

contabilidade a incorporar diversas novas atividades que podem incluir, principalmente em empresas menores: * Serviços Computadorizados; * Auditoria; * Gestão ou participção destacada no uso de ferramentas de otimização de processos e planejamento, ferramentas como Custos da Qualidade e Balanced Scored Card. Por ser a contabilidade a área que deve registrar dados que atestem a saúde financeira e econômica da empresa, ela está passiva de receber influência dos diretores…

providências para controle da poluição e do aquecimento global, é possível que a vida na terra se torne inviável. Em função deste fato, há também um grande interesse em torno do tema “Logística Reversa”, cujo conceito pode ser definido como o processo de planejamento, implantação e controle eficiente e eficaz dos custos, dos fluxos de matérias primas, produtos em estoque, produtos acabados e informação relacionada, desde o ponto de consumo até um ponto de reprocessamento, com o objetivo…

Catarina. Universidade do Sul de Santa Catarina Tubarão, 2009 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO................................................................................................................... 05 1.1TEMA: Novo Cenário para a empresa frente à Crise Econômica Mundial........................ 05 1.2 DELIMITAÇÃO DO TEMA............................................................................................. 06 1.3…

PRÓ-REITORIA DE GRADUAÇÃO PRÓ-REITOR: VALTER ANDRADE DE CARVALHO JÚNIOR PRÓ-REITORIA DE PESQUISA E PÓS-GRADUAÇÃO PRÓ-REITOR: ALEXANDRE CHRISTÓFARO SILVA PRÓ-REITORIA DE ADMINISTRAÇÃO PRÓ-REITORA: CYNTHIA REGINA FONTE BOA PINTO PRÓ-REITORIA DE PLANEJAMENTO E ORÇAMENTO PRÓ-REITOR: JOSÉ GERALDO DAS GRAÇAS INSTITUTO DE CIÊNCIA E TECNOLOGIA - ICT ENGENHARIA MECÂNICA UFVJM - Universidade Federal dos Vales do Jequitinhonha e Mucuri Instituto de Ciência e Tecnologia - ICT…

JUSTIFICATIVA 11 4. PROBLEMA 12 5. HIPÓTESE 13 6. REVISÃO DE LITERATURA 13 6.1. A IMPORTÂNCIA DA ESTRUTURAÇÃO DO NEGÓCIO 14 7. LOJAS DE CONVENIÊNCIA 16 7.1. HISTÓRICO 16 7.2. CONCEITO 17 8. SUMÁRIO EXECUTIVO 19 9. A EMPRESA 20 9.1. MISSÃO E VISÃO 20 9.2. EQUIPE GERENCIAL 21 9.3. DESCRIÇÃO LEGAL 21 9.4. LOCALIZAÇÃO 22 9.5. INFRAESTRUTURA E LAYOUT 23 10. MERCADO E COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2.…

3. JUSTIFICATIVA 11 4. PROBLEMA 12 5. HIPÓTESE 13 6. REVISÃO DE LITERATURA 13 6.1. A IMPORTÂNCIA DA ESTRUTURAÇÃO DO NEGÓCIO 14 7. LOJAS DE CONVENIÊNCIA 16 7.1. HISTÓRICO 16 7.2. CONCEITO 17 8. SUMÁRIO EXECUTIVO 19 9. A EMPRESA 20 9.1. MISSÃO E VISÃO 20 9.2. EQUIPE GERENCIAL 21 9.3. DESCRIÇÃO LEGAL 21 9.4. LOCALIZAÇÃO 22 9.5. INFRAESTRUTURA E LAYOUT 23 10. MERCADO E COMPETIDORES 23 10.1. ANÁLISE AMBIENTAL 23 10.2. MACROAMBIENTE…

síndromes futurísticas, faz-se necessário conhecer um pouco o passado. Em muitos problemas corporativos, possíveis experiências são encontradas no passado. Por que esses descendentes foram morar no país em que seus ancestrais odiavam? Por que muitas empresas continuam comentendo os mesmos erros? Aparentemente parecem duas questões sem correlação, mas pelo menos há um ponto comum: conhecimento. Ao evoluir no conhecimento, não se deixando ser conduzido por forças dominadoras, o ser…

marcas genéricas  Menos fiéis e com exigências diferentes  Altas expectativas quanto a serviços e atendimento  Up to date quanto a novidades (TV, WEB)  Os clientes detêm as informações. O que é Marketing ?  É tarefa de todos dentro das empresas.  É identificar e satisfazer as necessidades e desejos dos consumidores  É criar, promover e fornecer bens e serviços a clientes, sejam pessoas físicas ou jurídicas. Conceitos de Autores  O Processo através do qual a…

identificar, em tempo real, a situação de cada estágio produzido pela empresa. • Gerenciar a logística como um sistema – Encarar a complexidade através de um processo de gerenciamento que reconheça os inter-relacionamentos e interligações da cadeia de eventos que conectam o mercado fornecedor ao destinatário. As cinco áreas mais importantes que necessitam de mudanças no paradigma são: • De funções para processo – a empresa deve ser gerenciada como um sistema integrado. • De…

conveniências (Layouts dos produtos) 19 Planos de Ação 20 A Posição 20 Plano de ação para produtos 20 Plano de ação para Vendas 22 Plano de ação para promoção de vendas 22 Plano de ação para distribuição 23 Controle 24 A Empresa 25 Localizações da Empresa 25 Nossa empresa 25 Nossa Missão 25 Plano de Investimento 25 O Plano orçamentário 25 Projeção dos investimentos 26 Plano Operacional 26 Distribuição da Folha 26 Organograma 26 Projeção de Vendas 28 Previsão do DRE 29…