Planejamento Estratégico Conceitos Metodologia Praticas Djalma De Pinho

relação ao ambiente externo, destacam-se a análise do ambiente contextual e a do ambiente operacional. Para cada uma dessas categorias, são identificados e analisados fatores-chave que influenciam de forma direta e indireta as organizações. 3.2 Conceitos de Organização As organizações são grupos estruturados de pessoas que se juntam para alcançar objetivos comuns. Surgem como resposta à necessidade dos indivíduos de alcançar metas que, isoladamente, não conseguiriam atingir, em…

http://lattes.cnpq.br/8254239906831363 * michel.machado@fatec.sp.gov.br * Aula 1 - O estudo da administração: natureza, conteúdo e objetivo e Aula 2 – Fundamentos, princípios e importância da administração * Agenda * Conceitos * Finalidades da prática da administração * Por que estudar administração? * A administração e outras disciplinas * Quadripé da origem da administração * Organização * Níveis de administração * Tipos de gerentes …

Professor: Wilter Furtado (34) 9973.3455 wilter@com4.com.br Objetivo Geral ( Objetivos do professor em relação à disciplina) A partir do conceito de estratégia organizacional, o curso objetiva levar o aluno a conhecer, compreender, e avaliar e aplicar, os aspectos teóricos e práticos que envolvem o processo de elaboração e implementação do Planejamento Estratégico, bem como, de explorar as etapas mais usuais e as principais ferramentas de controle e avaliação do processo de…

SILVA DE OLIVEIRA RAMON FILIPE DE PAULA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING COMO VANTAGEM COMPETITIVA PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE: CASO PROVEST FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE IPATINGA IPATINGA 2012 ALINE ELAINE SILVA LYZIA JANNE FONDA MARTINS LUZ RAFAEL SILVA DE OLIVEIRA RAMON FILIPE DE PAULA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING COMO VANTAGEM COMPETITIVA PARA EMPRESAS DE…

Objetivos Específicos .................................................................. 1.4 Metodologia ............................................................................................. 2. REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................ 2.1 Diagnóstico Organizacional ................................................................... 2.1.1 Conceitos de Diagnóstico Organizacional .................................... 2.1.2…

3.2 Planejamento estratégico e a visibilidade de seu negócio. Segundo CHIAVENATO, (2007, p131) planejamento estratégico é um processo de tomada de decisão, determinante para o desempenho da empresa envolvendo um conjunto de tarefas de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que levarão a um futuro melhor. Está voltado à formulação de objetivos visando à ação e execução, levando em conta todo o cenário mercadológico e sua evolução. Através do…

organização; estabelecer parâmetros para avaliar a contribuição da governança em TI para o sucesso das empresas; identificar os benefícios principais decorrentes da implantação dos métodos de governança na área de TI da empresa; avaliar a imagem que a pratica da governança corporativa em TI tem para os gestores, funcionários e clientes. A pesquisa utilizou como base o levantamento dos dados primários junto à organização. 2. OBJETIVOS 2.1. Objetivo Geral Realizar um estudo sobre a…

de atividades a empresa deverá concentrar-se no futuro. Missão é uma forma de se traduzir determinado sistema de valores e crenças em termos de negócios e áreas básicas de atuação, considerando as tradições e filosofias da empresa.” (OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. 2006, p. 126) “Missão organizacional é a declaração do propósito e do alcance da organização em termos de produto e de mercado. Ela se refere ao papel da organização dentro da sociedade em que está envolvida e…

Planejamento Operacional Planejamento Operacional A partir dos planos Táticos são desenvolvidos os planos Operacionais. Estes planos são bem mais objetivos, racionais e detalhados, elaborados pelos executores operacionais da empresa, abordando cada operação do departamento em separado em um horizonte de tempo de curto prazo, de um ano ou menos. São planos que se preocupam com o ‘que fazer’ e ‘como fazer’ as atividades cotidianas da organização.

Podboi. Família S.A.: Gestão de Empresa Familiar e Solução de Conflitos. 1. Ed. São Paulo: Atlas, 2006. 287p. ALMEIDA, Martinho Insnard R; FISCHMANN, Adalberto A. Planejamento Estratégico na Prática. 2. Ed. São Paulo: Atlas, 2001. 168p. CASILHAS, José Carlos; VÁZQUEZ, Adolfo; DÍAZ, Carmen. Gestão da empresa familiar – Conceitos, casos e soluções. 1. Ed. São Paulo: Cengage Learning, 2007. 288p. CHAMON, Edna Maria Querido de Oliveira. Gestão Integrada de Organizações. 1. Ed. São…