Planejamento Estratégico Conceitos Metodologia E Pratica Caso Banco Do Brasil

CONCEITUAÇÃO DO PLANEJAMENTO ............................................................................ 22 UNIDADE 5 .............................................................................................................. 26 EFICIÊNCIA, EFICÁCIA E EFETIVIDADE E OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS. ................................ 26 UNIDADE 6 .............................................................................................................. 30 OS PRINCÍPIOS DO…

A UTILIZAÇÃO DO BSC NO BANCO DO BRASIL¹ Ulisses Alves da Costa² Resumo: A utilização do BSC tem despertado interesse de pesquisadores e de organizações, demonstrando-se pela expressiva produção acadêmica e pelo crescente número de empresas que decidem adotar este modelo de gestão. Neste sentido, o objetivo deste estudo foi abordar a utilização do BSC, como sistema de avaliação de desempenho utilizada pelo Banco do Brasil. Palavras chaves: BSC, Banco do Brasil, Avaliação.

O que é Planejamento Estratégico? A seguir são apresentados os conceitos de Organização, Estratégia, Administração, Administração Estratégica, Planejamento e Planejamento Estratégico. Depois será apresentado um artigo sobre a evolução do pensamento em estratégia, os níveis de planejamento em uma organização e a discussão sobre o processo de planejamento estratégico. 1.1 Organização O primeiro conceito a ser definido será o de organização. A importância de se definir este conceito inicialmente

um estudo voltado para a criação de uma metodologia de desenvolvimento de conhecimento em GTI. Esta metodologia consiste em um conjunto de tarefas que possibilitam as organizações a se conhecerem e a descobrirem um caminho para amadurecer a TI. 1. Introdução Com o crescimento do volume de informações, as organizações têm recorrido a mecanismos automatizados para melhor gerenciá-las e tirar delas o melhor proveito para os seus objetivos estratégicos, a isso se dá o nome de…

Introdução à Informática Introdução à modalidade EAD Estado, Governo e Mercado O Público e o Privado na Gestão Pública Desenvolvimento e Mudanças no Estado brasileiro Políticas Públicas Planejamento Estratégico Governamental O Estado e os Problemas Contemporâneos Indicadores Socioeconômicos na Gestão Pública Metodologia de Pesquisa Elaboração de TCC TOTAL DE HORAS/AULA C.H. 30 30 30 30 30 30 30 30 30 60 30 360 1. Introdução à Informática Objetivos Contextualizar e identificar…

Financeira, à Inovação, à Gestão de Mudanças e à Globalização. Os programas são dirigidos a diferentes níveis de senioridade. Formatos e durações dos programas são definidos em conjunto. Em determinados casos podem tratarse de programas focados, abordando uma área especifica de conhecimento. Em outros casos podem tratar-se de programas mais longos e complexos, como pós-graduação e MBA Executivo, que abrangem os vários aspectos da gestão corporativa. Número de alunos: podemos nos…

e escritório de projetos: um caso real Adriane Cavalieri1 Lélio Varella2 Giovana Magalhães3 Ana Cláudia Baumotte4 adrianec@int.gov.br lvarella@domain.com.br giovana.magalhaes@br.inter.net baumotte@amcham.com.br 1 Instituto Nacional de Tecnologia (INT/MCT) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 2 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 3 Project Management Institute, Seção Rio de Janeiro (PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil 4 Project Management…

NIVERSIDADE VEIGA DE ALMEIDA CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS A E STRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS: METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS P or: Marcos Luiz Martins da Rocha R io de Janeiro 2006 M arcos Luiz Martins da Rocha A E STRATÉGIA E O CENÁRIO DOS NEGÓCIOS: METODOLOGIA PARA IMPLEMENTAÇÃO E AVALIAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS CORPORATIVAS T rabalho elabora do sob a o rientação do professor…

Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Niterói 2010 Camila Steica Filipe Conrad Kátia Oliveira Luanna da Silva Pâmella Centurião PRÁTICA IV – DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO Trabalho apresentado à Disciplina de Prática IV da Universidade Salgado de Oliveira – UNIVERSO, como pré-requisito para aprovação.

organização do processo de trabalho, ficando esse resumido a uma atividade repetitiva e sem sentido logo “O sistema de trabalho fordista gerou uma contradição entre autonomia e heteronímia,” Heteronímia (do grego heteros, "diversos" + nomos, "regras") é um conceito criado por Kant para denominar a sujeição do individuo à vontade de terceiros ou de uma coletividade.” acrescida pela contradição entre produção (exploração intensiva da força de trabalho) e consumo (exaltação do lado…